高新技术企业研发费用管理分析
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摘要：在市场经济飞速发展的形势下，各企业之间的竞争越来越激烈。高新技术企业也同样面临着竞争激烈的市场环境，其若想在这样的市场环境中得以更好的生存和进一步的发展，就需要保持一定的竞争优势。研发费用管理是高新技术企业内部管理中十分重要的一个环节，同时其也是企业保持自身竞争优势的一条有效途径。因此，高新技术企业应该对研发费用管理引起高度的重视，并加大执行力度。笔者针对高新技术企业研发费用管理的理论基础以及重要意义等进行了探究与分析，并提出了加强研发费用管理的有效措施，希望有助于企业研发费用管理水平的提高。
关键词：高新技术企业;研发费用;有效管理
近些年，高新技术企业所面临的市场竞争压力逐年加剧，与此同时，研发费用管理的重要性越来越明显。高新技术企业若想更加长远的发展，就必须全面的认识到实施研发费用管理的重要意义，强化整体工作人员的研发费用管理意识，促使全体工作人员全面的了解和掌握研发费用管理的基础理论，并充分做好研发费用管理的准备工作，从而确保研发费用管理工作的全面落实，并将其重要作用充分发挥，进而推动高新技术企业的可持续发展。
一、高新技术企业研发费用概述
（一）高新技术企业研发费用的内涵
高新技术企业的一个明显特点就是知识的密集性，正是因为其具有的这一特点，就决定其可以生产出高技术水平的产品，并获得相应的经济价值。新技术企业的研发费用是指企业将发明创造作为经营与发展的重要核心，在进行发明创造过程中所产生的费用就是研发费用。
（二）高新技术企业研发费用的主要特点
高新技术企业在研发费用方面所体现出的一个显著特点就是高投入、高风险特点。与传统的普通制造企业相比，高新技术企业研发费用还体现出不确定性的特点，主要表现在企业经营管理的不确定性，市场变化的不确定性。新技术企业若想在较短的周期内完成具有较强时效性的产品研发，就需要具有较强流动性的各种资源的支持，但是研发成果不确定，所以企业研发费用支出所带来的经济效益不确定。
二、高新技术企业研发费用管理的理论基础
（一）全面成本管理
提出全面成本管理理论的原因在于：第一，全球经济环境发生了天翻地覆的变化，随着经济的飞速发展和信息技术的不断进步，高新技术企业所面临的市场竞争压力随之不断增加。在这样的市场经济环境下，高新技术企业迫切需要重新构建研发费用管理。第二，高新技术企业传统的研发费用管理理论缺乏战略性，管理理念较为滞后，在飞速变化的市场经济环境中，其存在的不足逐渐的显露出来。第三，随着高新技术企业不断的发展与扩大，现在研发费用管理理念的形成。
全面成本管理理论是通过现代化的管理理念和技术，对企业的研发费用进行管理，目的在于提高企业资源配置的效率，降低风险发生的几率，对企业研发费用的投入和产出进行全面的分析。
（二）战略成本管理
随着高新技术企业的不断发展，其研发的产品不断的推陈出新，产品的生命周期随之缩短，并且市场竞争日益激烈。这就使得高新技术企业不得不将研发费用管理活动与战略发展理论进行有机的结合，以此从整体的角度对企业的发展进行科学的规划，从而促使企业能够在激烈的市场竞争中保持一定的竞争优势。战略成本管理理论，能够促使高新技术企业发现研发项目以外的影响研发费用管理的主要因素，从另一个角度对企业的研发费用进行分析和管理。
（三）成本控制
成本控制是指高新技术企业在开展项目研发的过程中，通常会事先设定一个研发费用目标限额，应该具体的项目研发中严格的执行[1]。当实际执行中与预先设定的目标限额出现偏差时，就需要针对出现偏差的原因进行全面的分析，并及时采取相应的措施进行纠正，以此有效的避免出现研发费用浪费的现象。成本控制的主要内容包括：第一，研发项目立项阶段的目标研发费用控制。第二，原材料采购阶段的计划研发费用控制。第三，研发项目进行阶段的标准研发费用考核。第四，具有企业特色的研发费用管理体系的构建。
三、高新技术企业实施研发费用管理的重要意义
高新技术企业发展的重要动力来源为研发能力，并且企业的研发能力直接影响着其在激烈的行业市场竞争中的生存和发展。而且企业的研发费用实施管理则是确保企业长远发展的重点。研发经费的合理使用，不仅直接影响着企业研发项目的顺利进行，同时还直接影响着企业的运转效率。因此，高新技术企业也应该加强对研发费用的管理，合理的降低企业的研发成本，以此实现企业经济效益的提高，从而促進企业更加健康、稳定的发展。
四、高新技术企业研发费用管理的准备工作
（一）确定研发项目
高新技术企业在确定研发项目时，需要合理的制定完善的项目研发计划。应对项目开发部门和对象进行具体的明确，并准确的、清晰的归集企业研发项目费用[2]。同时，科学的构建完善的风险防范与控制体系，以此对企业项目研发中存在的各种风险进行有效的控制，从而提高项目研发费用管理的准确性和可靠性。
（二）确定研发费用管理模式
高新技术企业研发费用管理的有效实施需要通过研发费用管理模式来实现。因此，企业在落实研发费用管理准备工作时，应该确定研发费用管理的模式。如果企业在同一时间进行多个项目的研发，就需要集合不同研发项目的特征和成本消耗来分别确定研发费用管理模式，通过恰当的模式来执行研发费用管理。
（三）确定研发费用管理内容
高新技术企业研发费用管理的主要内容包括研发项目人工成本和材料成本。其中人工成本在整体研发项目费用中占有较大的比例，主要包括薪酬工资、绩效奖金以及各种补助等，同时还包括企业为工作人员所缴纳的社会保险和住房公积金等。在选择研发项目材料时，应该根据项目研发的材料质量需求和资金预算进行选择，用科学的计算和分析材料采购的数量，以此方式出现不必要的材料浪费。 五、高新技术企业加强研发费用管理的有效措施
（一）合理的制定研发战略目标
研发费用管理的有效实施直接影响着高新技术企业在激烈市场竞争中的生存和发展，并且研发费用是高新技术企业一项重要的费用支出[3]。对于中小型高新技术企业来说，其余大型高新技术企业相比，在承担过高研发费用支出上存在着一定的困难。因此，中小型高新技术企业更加需要加强研发费用管理工作。高新技术企业战略目标的制定直接影响着企业运作和发展的方向，良好的战略目标能够有效调动企业内部工作人员的工作积极性。高新技术企业近些年发展十分迅速，并且其所处的市场环境变幻莫测，这就更加需要企业合理的制定研发战略目标。同时，在制定研发战略目标时，应该对企业未来的发展进行科学的合理的预测，结合企业外界环境的变化，对企业研发战略目标进行合理的优化和调整，以此促进高新技术企业的长远发展。只有不断的有效表达企业的研发战略目标，才能够切实的实现企业研发和创新能力的提升，并增强企业的竞争力，从而为企业的可持续发展提供重要的支撑力量。高新技术企业应该根据自身具有的实力，合理的制定完善的研发战略目标，以此有效的研发费用控制在合理的范围内。
（二）构建完善的研发工作人员绩效考核机制和激励机制
对于高新技术企业来说，其研发战略目标的实现与绩效考核机制和激励机制之间具有密切的关系。绩效考核是指对工作人员在某一时间段内的工作表现和对企业的所做出的贡献进行综合评价和考核，其与激励机制的有机结合，能够充分调动高新技术企业内部研发工作人员的研发费用管理的积极性，并实现工作效率的提高，同时加大研发费用管理执行力度，以此更好的实现企业研发费用管理战略目标[4]。因此，高新技术企业应该针对研发工作人员制定完善的绩效考核机械和激励机制，对研发工作人员的工作进行肯定与认可，并对其进行综合的评价，这样不仅可以确保研发项目的保质保量完成，同时还以促使内部工作人员更好的执行研发费用管理。例如：某高新技术企业在构建研发工作人员绩效考核机制和激励机制时，将研发工作人员的绩效考核与研发费用管理的实施效果、研发项目的完成结果等进行了有机结合，并制定了相应的激励机制，大大降低了该企业研发费用预算超支现象的发生几率，同时该企业内部工作人员研发热情十分高涨，因此，该企业的研发能力和创新能力较强，其在激烈的市场竞争中占据着一定的优势位置。
（三）加强对企业组织结构的優化
合理的组织结构体系是高新技术企业实施研发费用管理所需的基本结构，并且，组织结构也是企业建立相关规章制度和准则的重要基础和前提[5]。缺乏良好的内部组织结构体系，将会严重制约高新技术企业的进一步发展。因此高新技术企业应该加强对内部组织结构的优化，这样不仅有助于企业保持良好的运营状态，同时还有助于企业实力的充分发挥，并且还有助于企业研发费用管理的全面落实。
高新技术企业内部组织结构的完善性，并不代表着需要面面俱到。通常情况下，与中小型高新技术企业相比，大型高新技术企业的内部组织结构相对较为丰满。其主要原因在于：第一，大型企业在研发的过程中，所涉及的内容和方向相对更为广泛。第二，中小型企业的经营和发展，难以支撑过于丰满的内部组织结构，并且中小型高新技术企业也不需要建立一个更加丰满的内部组织结构体系。另外，高新技术企业优化内部组织结构的过程中，应该坚持内部控制相制衡的基本原则，从而为企业研发经费的有效管理电动良好的基础。
（四）注重提高研发项目预算的准确性和全面性
针对高新技术企业的研发项目而言，研发费用预算的合理编制，可以对企业不同研发项目进行综合评价和对比，以此有效的降低高新技术企业风险发生的几率，并且还能够在研发项目的过程中，结合研发项目的实际情况，合理的对研发费用的使用进行恰当的调整[6]。首先，高新技术企业要针对有可行性的研发项目报告实施全面预算，不单单是预计出研发费用的总体金额。其次，合理的划分研发项目预算，以此确保财务账上实际支出的研发费用明细科目与预算明细科目的一致性，从而提高高新技术企业研发项目预算管理的准确性。再次，高新技术企业在实施研发项目费用预算管理时，无论是预算的编制还是执行所针对的均不是某一个研发项目，而是一项贯穿在企业整体发展过程中的工作。因此企业在编制研发项目预算时，应该加强各个部门之间的信息交流和沟通。不仅需要参考企业管理阶层和研发人员的意见，同时还要收集其他各部门的看法和意见。例如：某高新技术企业对研发费用管理十分的重视，在编制研发项目费用预算时，收集了采购部门所提供的原材料最新价格，生产部门所提供的间接费用分配情况，销售部门所提供的研发项目未来收益预测等。该企业针对各个部门对研发项目费用的预算管理意见进行了全面收集，并随着市场的变化和自身的实际情况对研发项目费用预算进行了合理的调整，大大提高了研发项目预算的准确性和全面性。
（五）强化整体工作人员的研发费用管理意识
高新技术企业在编制完成完善的研发项目预算后，在执行预算的整体过程中更加需要企业内部整体工作人员共同参与。然而在实际中，部分高新技术企业内部工作人员缺乏研发项目费用管理意识，这是企业研发项目预算得编制缺乏准确性，并且在执行预算的过程中经常性出现预算超支的现象[7]。因此，高新技术企业应该注重强化整体工作人员的研发费用管理意识，在实施研发费用管理的过程中，不可以局限在研发费用本身，不仅需要针对实施研发项目过程中的费用进行管理，同时还有个针对实施研发项目前的项目调研、项目设计、市场开拓等一系列研发项目立项前和项目结束后所发生的活动。在这一整个过程中均需要实施研发费用管理。并且，与其他费用管理相比，在进行研发费用管理的过程中，不可仅注重降低研发费用的支出，研发费用支出过低将会对高新技术企业的未来发展造成直接的影响。因此，高新技术企业在实施研发费用管理的过程中，应该针对可降低和避免的研发费用和出不足需要及时进行补充的研发费用进行明确的区别划分。 高新技术企业在实施研发费用管理的过程中应该及时的扭转整体工作人员的错误观念，即整体工作人员均认识到研发费用管理是一项需要整体工作人员共同参与的工作，并认识到其对企业可持续发展的重要性，强化整体工作人员的责任感和研发费用管理意识，从而为研发费用管理创造良好的环境。
（六）提高研发人员专业水平
针对我国部分高新技术企业三年内的研发成果数量进行调查显示，高新技术企业经过研发活动获得研发成果的效率逐年降低，部分高新技术企业甚至出现了研发项目终止的现象，这部分企业的研发费用支出和营业收入的比例仅在3%左右，这已经低于相关标准，企业研发能力明显有待提高[8]。这与企业内部研发人员的专业水平具有较大的关系，以往大部分高新技术企业是通过与高等院校合作的模式打印机优质的高素质研发人员，而在企业研发项目数量降低的情况下，大部分企业对研发人员的要求随之不断降低，一些具有较高综合素质的研发人员也纷纷离开企业。另外，研发项目数量的降低直接影响着企业的盈利水平，这也致使企业在培养研发人员方面的资金投入越来越少。然而，对于高新技术企业来说，激烈的市场竞争，实质上也是人才的竞争，其必须注重提高研发人员的专业水平，在引进研发人员时应该始终坚持严格的标准要求，应加强对研发人员的培养，定期的组织期进行最前沿的专业知识与技能的培训。从表面上来看，企业的研发费用支出有所提高，而實际上，这也将会给企业带来更大的效益，并在一定程度上影响着高新技术企业的未来发展。
六、结束语
综上所述，高新技术企业是我国社会经济发展的重要支撑力量之一。近些年，高新技术企业所面临的市场竞争压力日益加剧，其必须保持良好的市场竞争优势，才能够在激烈的市场竞争中得以生存和进一步的发展。研发费用管理是高新技术企业内部管理的一个必不可少的环节，同时也是企业保持市场竞争优势的有效途径之一。因此，高新技术企业应该对研发费用管理引起高度的重视，全面的认识到研发费用管理的重要意义，并促使其重要作用得以充分的发挥，从而确保高新技术企业能够在激烈的市场竞争环境中更加健康稳定的可持续发展。
参考文献：
[1]陈银芬.浅谈高新技术企业研发项目费用核算与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017 （11）：54-55.
[2]孙结.高新技术企业研发项目费用核算与管理方法初探[J].中国国际财经（中英文），2017 （16）：65-66.
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[4]何全洪.高新技术企业认定对研发费用管理及核算的影响[J].中国总会计师，2017 （07）：36-37.
[5]李巍.高新技术企业研发项目费用核算与管理[J].中国国际财经（中英文），2017 （13）：249-250.
[6]高学华.试析高新技术企业研发项目费用核算与管理[J].会计师，2016 （12）：9-10.
[7]幸晓玲.高新技术企业研发费用核算与管理相关问题探析[J].科技经济市场，2016 （04）：172.
[8]孙钰.研发费用管理对高新技术企业的认定与复审影响[J].国际商务财会，2014 （12）：37-39.
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