“一带一路”“走出去”企业面临的财务风险应对策略

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　　摘 要 “一带一路”“走出去”战略的提出，为我国企业提供了新的发展机遇，大部分企业都在谋求新的发展方向，但在“走出去”的过程当中，企业的财务风险更加复杂。
　　关键词 “一带一路” “走出去” 企业财务风险
　　一、“一带一路”“走出去”的战略意义
　　首先，“一带一路”是我国扩大对外开放的顶层设计。现如今，“一带一路”建设已经取得了重大进展，给沿线国家地区人民带来了较大的利益与收获。“一带一路”产能合作的快速发展，提高了合作对象国吸引中国投资的意愿以及热情，增强了发展中经济体的信心，这是一条互利共赢之路，是我国实现伟大复兴的必经之路。随着我国经济实力的不断提升，对外发展空间越来越广阔，这给国内经济转型提供了良好的机遇与充足的时间，拓展了企业销路，减轻了企业变革的阵痛，使国内外企业优势互补、强强联合。其次，我国实施“走出去”战略，能够强化企业在国际分工体系中的有利位置。经济全球化始终是不可阻挡的大趋势，合作共赢才是当今世界发展的主要旋律。“走出去”可以使我国更好地融入世界经济体系当中，获得更为广阔的发展空间，“走出去”是中国企业提升国际竞争力与发展为实力强大的跨国公司的必要手段。随着我国经济的快速发展，多数企业的国际竞争力不断增强，一大批能力强大的企业都具备了“走出去”的能力。因此，中国企业“走出去”不仅能够满足自身内在发展的需求，还是适应经济全球化趋势的必然选择。
　　二、我国企业财务风险产生的主要原因
　　（一）外部环境风险
　　财务管理的宏观环境比较复杂、多变，既能够给企业发展带来优势，促进企业发展，又存在一定的弊端，增加企业理财的难度。财务管理的宏观环境存在于企业之外，例如经济环境、法律环境以及市场环境等，企业自身无法对其进行控制，这些复杂的因素特别是经济环境的变化，比如产业组织结构变化、利率变动、通货膨胀变化等，都会给企业的财务管理活动造成严重影响。
　　（二）企业内部管理方面
　　其一，财务管理人员缺乏强烈的风险意识。现如今，大多数企业财务管理人员对财务风险客观性的认识不够全面，财务风险是企业在财务管理过程当中必须要面对的一个客观问题，只要企业有财务活动，财务风险就会存在。但是，在实际工作当中，我国大部分企业的财务管理人员风险意识不强，认为只要管好用好资金，就不会出现财务风险，财务风险意识不强是引发财务风险的关键原因之一。其二，缺少完善的财务监控体系。内部财务监控属于企业财务管理系统中较为关键的系统，只有创建一套健全、合理、系统的内部财务监控体系，才能使企业内部财务监控系统实现高效率、高质量的运行状态。但是，我国大部分企业都没有创建内部财务监控体系，不能真正约束企业的财务活动。其三，财务决策不科学，致使决策失误，财务决策失误是引发财务风险的重要因素。因此，只有科学合理地开展财务决策活动，才能防止财务决策出现失误。现如今，大多数企业的财务决策活动中普遍存在经验决策和主观决策两种情况，致使决策失误情况经常出现，进而引发财务风险。此外，在投资决策过程当中，因为没有认真分析和研究投资项目的可行性，加上决策的时候参考的经济信息不够全面、准确性不高，以及决策者的决策能力有限等，使得投资决策失误情况不断出现。其四，企业内部各个部门之间的财务关系混乱。目前，一些企业内部各部门之间、企业和上级企业之间的财务管理较为混乱，权责不明、管理不力等现象较为普遍，致使企业资金使用不合理，利用效率不高，或者出现资金严重流失引发企业财务危机的情况。
　　三、“一带一路”“走出去”背景下解决企业财务风险的主要措施
　　（一）提高财务管理对环境变化的适应性
　　首先，健全董事会制度。董事会属于企业的最高决策机构，主要负责企业的重大决策与所属委员会的讨论工作。但是，由于我国的独立董事制度发展时间不长，各种配套制度不健全以及外部环境不佳，独立董事的职能不能得到全面发挥。因此，必须要尽快完善独立董事制度，优化董事会人员组织结构，健全各种制度。其次，健全财务管理系统，确保其能够适应财务管理环境的变化。财务管理环境处于不断变化当中，企业需要设置科学合理的财务管理机制，完善财务管理规章制度，加强财务管理的基础性工作，保证企业财务管理系统可以高效运行。
　　（二）提升财务管理人员的综合素养
　　财务管理人员的综合素养影响着企业财务管理效果，因此必须要提升财务管理人员的综合素养，使其能够适应新形势下的企业财务环境，使财务管理人员全面认识到财务管理工作的重要性，明白财务风险始终存在于财务管理工作中的方方面面，并坚持把风险防范融入财务管理工作的全过程。只有高素养的财务管理人员，才能作出科学合理的财务决策，避免由于决策失误引发的财务风险。财务决策效果直接影响着财务管理工作的质量，所以财务管理人员要树立终身学习理念，不断汲取新知识，挖掘企业信息，同时根据变化的理财环境来提高自身评估和分析风险的能力，从而作出正确的决策，减少成本，降低风险。
　　（三）理顺企业内部财务关系，加强企业财务管理
　　理顺企业内部财务关系是提高企业财务管理质量和效率的重要基础，企业财务管理关系错综复杂是引起财务风险的根源所在。首先，必须要明确企业每个部门在财务管理中的位置、作用和需要承担的责任与拥有的权力，必须要科学划分职责，权责分明，追究准确。
　　综上所述，“一带一路”“走出去”给中国企业带来了较大的发展空间，我国企业要想把握住机会谋求更大的发展前景，就必須要做好财务管理工作，正确对待财务管理工作中存在的风险，提升财务管理质量和效率，才能保证企业健康、稳定发展。
　　（作者单位为广西日报传媒集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 吕志勇，王毓雯，王凯妮.“一带一路”战略下中国企业海外投资的风险管理研究[J].上海保险，2017（11）.
　　[2] 龚文鹏.“一带一路”背景下企业财务战略选择[J].经贸实践，2017（9）.
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