人力资源管理在企业中的作用思路分析
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摘 要：在新时代社会主义市场经济迅猛发展的进程中，各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作，因此，人力资源管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置，需要企业管理者加以重视，并积极地探索优质的管理路径，争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。此文简要阐述了人力资源管理在企业发展中的積极作用，以及在现代化信息技术冲击下人力资源管理遇到的问题，从而探寻在企业实际工作中优化人力资源管理工作的具体措施，以此来强化人力资源管理工作在企业发展中的运用效果。
关键词：人力资源管理;企业管理;作用;问题;措施
人力资源管理工作是对企业内部人员的灵活调配、企业长远发展策略的规划以及企业利益最大化业务工作正常开展的重要保障，是企业健康发展进程中的中心内容，需要企业领导者加大力度重视和了解，熟知人力资源管理工作在企业内部的重要作用，从而引用更加完善、先进的管理理念优化企业自身的人力资源管理工作，争取能够为企业创造更多的综合效益。
一、人力资源管理在企业中的作用
对于企业的健康发展来说，人力资源管理工作在其中的作用是不可代替的，不论是人员的聘用、补充以及岗位的调配，都需要优质的人力资源管理工作来引导，所以说企业领导者要清楚地认识到人力资源管理的重要作用，灵活地借助人力资源管理工作的作用优化企业内部的人员管理和工作分配，为企业在市场上的竞争提供重要的人力支持，强化人力资源管理工作在企业可持续发展进程中的运用效果。
1.可以确保企业正常的劳务需要
企业内部的生产管理工作都需要人员来实施，所以说人力资源管理中较为重要的一个环节就是给企业聘用专业的工作人员，以此来满足企业日常生产工作的需要，从而达成企业的短期、长期发展任务，为企业带来有效的经济价值。而且这些工作人员的综合素质也直接作用了企业的健康发展进程，在此过程中人力资源管理工作是必不可少的。
2.协助企业建立健全现代化的企业监管机制
人力资源管理工作是企业发展进程中必不可少的内容，在企业健全现代化监管机制的过程中提供了较大的帮助：其一是人力资源部门能够为企业聘用更为专业的管理人才，支持企业管理机制的正常运行，并且还能够监督企业内部的日常工作;其二是人力资源管理人员能够给企业内部工作人员提供更好的管理培训活动，逐步优化企业内部工作人员的专业素养，为企业的健康发展提供坚实的保障。
3.优化企业文化建设工作
企业文化建设是企业日常运行的精神支柱，健康的企业文化需要优质的人力资源管理部门来支撑。科学有效的人力资源管理工作能激起员工的工作热情和积极主动性，让员工感受到自身在企业工作中的存在价值，逐步形成维护企业利益的信念，进一步加大对企业的认同感和归属感，从而形成员工和企业共同成长的良性生态环境，促进企业文化建设工作螺旋式上升。
二、企业人力资源管理工作存在的问题
1.部分企业内部的人力资源结构不合理
人力资源管理工作在我国各个企业的发展进程中起步较晚，发展相对迟缓，大部分企业内部的人力资源结构不合理、不科学。主要表现在以下几个方面：其一是人力资源管理人员的专业能力相对薄弱，管理者没有明确每个工作人员的工作职能，也没有把责任落实到个人头上;其二是人力资源管理工作形式化较为严重，没有把具体的政策和管理模式落实到具体的企业发展进程中，并且人力资源部门人员设置过于臃肿，为企业带来了较大的财政支出;其三是人力资源部门与其他部门沟通不畅，影响信息的传递。
2.薪酬奖励机制不完善
就大多数国有企业发展现状来说，人力资源管理工作起到最重要的作用就是人才的招聘，而对于企业内部的薪酬奖励机制重视力度相对薄弱，这就导致企业员工流动量较大，实际的工作效果也不理想。主要表现在对员工的奖励制度和约束机制不匹配，无法公平地显现每个工作人员的工作业绩和实际业务能力，从而制约了企业工作人员的工作积极主动性和工作热情，严重影响了企业的可持续发展进程。
3.人力资源管理工作脱离了企业发展战略的规划
在实际企业发展进程中，人力资源管理工作的重要作用就是协助企业管理者构建长远的发展战略，协助企业领导者做好战略规划。可是就当下的人力资源管理工作现状来说，其大部分的工作精力都放在了对员工的聘用、薪酬、劳动关系、绩效等管理工作中，而企业的一些重大决策依旧是企业管理者自行决定，人力资源管理部门只需要依照其指示落实。换句话说，在企业的战略目标制定时，人力资源管理部门并没有融入其中，而是作为一个执行者和落实者去执行具体的发展战略，这就有悖人力资源管理工作在企业发展中的作用。
三、人力资源在企业管理工作中运用的具体措施
在现代化信息技术的迅猛发展进程中，人力资源管理工作在企业的日常管理进程中也需要实施巨大的变革和创新，因此，企业领导者不光要意识到人力资源管理的重要作用，还要通过添加多种信息互动、健全人力资源管理机制以及绩效考核指标等方式强化人力资源管理工作在企业发展中的重要作用。
1.构建相对完整的符合企业发展的人力资源管理体系
对于企业的健康发展来说，人力资源管理模式是其在市场发展中的主要竞争力，不光可以助推企业发展，还能够为企业留住优质人才。因此，企业领导者务必要立足于自身企业的发展现状，借用先进、科学的管理思想拟定符合企业员工的绩效考核机制和具有发展性的人力资源管理方案，为企业的长远发展做好顶层设计。
第一，企业管理者要重视对员工的考核。绩效考评机制是企业人资管理工作中相对重要的内容，是对员工业务能力的客观评价。为了增强企业人力资源管理工作效果，就需要有关部门制定相对优质的绩效考核机制，用科学、合理的方式对员工的工作状态和业绩做出真实的评价，从而按照工作人员的绩效考核给予其相应的福利待遇，以此来增加工作人员的工作热情和工作主动性。 第二，部门管理者要积极落实薪酬机制。部门管理者要深入员工内部探索员工的基础业务能力、工作状态以及对薪资的期望，根据具体的工作岗位探索有效的薪资监管措施，鼓励员工全身心投入工作，在为企业创造效益的同时实现自我价值的提升。
第三，重视企业文化的建设，以及对员工的培训工作。对企业内部的在职工作人员来说，领导者需要定期组织的专业技能培训活动，一方面是为了落实企业文化的引导工作;另一方面是为了强化工作人员的工作技能以及人资管理质量。特别是在新时代的社会发展中，激烈的市场给企业的人资管理工作提出了较多的要求，需要企业领导者深入市场内部，积极地探索灵活、先进、科学的技术和监管模式，以此来增强工作人员的综合业务素养。
2.借助现代化信息技术，强化人力资源管理工作在企业中的作用
在现代化信息技术的发展背景下，互联网技术逐步普及到企业的人力资源管理工作中，企业可以组建网络信息互动平台，增加企业对人力资源管理工作的使用效果，以此来强化人力资源管理工作在企业发展中的作用。举个简单的例子来说，企业可以建立“人力资源服务中台系统”，将本企业下属各专业公司的优势资源进行共享，当下属的A公司需要下属B公司的优势资源时，可以在“人力资源中台系统”上直接检索并共享，从而实现企业内部人力资源的优势互补。
3.建立符合企业发展战略的人力资源战略指标
对于一个企业的人力资源管理来说，需要有相对完整的人力资源指标，其中包含了绩效指标体系、绩效管理体系以及薪酬激励体系等等，企业人力资源管理者要立足于员工的工作现状，借助各种信息技术优化企业的管理工作效果。对于绩效指标体系的设计来说，员工首先就需要清晰地了解自己的工作目标，从而把全身心都投入其中，逐步强化自身的工作效果;对于绩效管理体系的设计来说，人力资源管理者要清晰地了解员工的工作状态，从而对其实施针对性的绩效考核;对于薪酬激励系统设计来说，首先要按照员工的劳动成果给予其相应的报酬，在此基础上借用奖励性的政策激励员工，促使其增加对工作的热情和激情，为企业创造更多的综合效益，也为自身带来诸多效益和价值。
四、结束语
企业想要在激烈的市场中立足，就需要有优质的人力资源管理制度引导，协助企业建立相对完整的薪酬机制、绩效考评机制、培训机制、线上互动机制，为企业的生产和发展提供更多丰富的内容，让企业领导者能够清晰地了解人力资源管理在企业健康发展进程中的推动作用，从而加以重视并且能够在日常的业务工作和管理工作中能够灵活、科学地运用，最终达到人力资源管理工作应有的服务效果，为企业带来诸多综合效益，促使其朝着更加完善、健康的方向迈进。
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作者简介：陈蕾（1973.11- ），女，汉簇，南京人，本科，中级经济师（邮电经济专业），研究方向：人力资源管理
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