行政事业单位管理会计体系构建

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　　 摘 要：改革开放四十年来，国内经济形式发生了翻天覆地的变化。行政事业单位在社会经济发展过程中发挥了引导作用，也推动了自身管理会计体系的构建和完善。随着政府改革的不断深入，行政事业单位的会计改革成为必然趋势。本文主要是针对行政事业单位管理会计体系构建的探究，明确管理体系建设的必要性。
　　 关键词：行政;行政事业单位;管理会计体系;构建
　　 行政事业单位的管理会计体系不仅可以为内部管理提供依据，还可以对于内部管理工作形成监督效能。行政事业单位的运营目的是提供优质的公共服务，管理会计体系构建有助于良好经济环境的构建，进而对于国民经济体系形成促进作用。在经济增长放缓的大背景下，行政事业单位管理会计体系构建显得更加的重要。积极的探索行政事业管理会计体系构建的内在价值，对于社会经济发展增添新的动力。
　　一、行政事业单位管理会计体系构建的价值
　　（一）提升行政事业单位的管理水平
　　搭建完善的管理会计体系，可以有效提升行政事业单位的管理水平。首先，依据准确的预算标准来为行政事业单位的管理会计体系提供正确的数据和信息，实现对于行政事业单位内部管理的引导和指导目的。实现规范内部控制行为的目标，为行政事业单位业务顺利开展打下坚实基础。其次，管理会计体系可以监督行政事业单位的控制管理行为，及时的收集和掌握管理信息。将其提供给行政事业单位的管理人员，让其及时、准确的掌握单位的会计预算和落实情况。帮助行政事业单位管理人员对于预算内容进行调整，规范预算执行工作流程。将其作为岗位和项目考核的依据，优化行政事业单位内部资源配置，进而促进行政事业单位管理效益的提升。
　　（二）管理会计在行政事业单位的应用
　　管理会计能够辅助行政事业单位构建完善的会计预算管理系统，加强管理会计体系的执行力度，为行政事业单位提高准确的管理决策信息。优化管理会计在行政事业单位的应用方案，首先要健全管理会计体系，突出该体系的主线与核心，即以会计预算管理为主线，将本单位资金管控作为核心，充分利用会计预算管理系统促进本单位所有业务之间的有机衔接，从而有效提高行政事业单位工作效率。其次，行政事业单位应注重优化资金监控平台，了解每一笔资金的动向，将资金监控系统和会计预算系统相连接，以此控制资金风险，准确反映本单位的财政资金运行信息。再次，行政事业单位应着重加强管理会计队伍建设，将之前的会计专业人员提升为管理会计人员，引导他们积极参与决策工作，不断提高个人职业素养。与此同时，行政事业单位应注意做好管理会计人员的在职培训工作，引导他们转变传统思想观念，认真学习会计管理、财务预算管理、内控管理和统计学等专业知识，熟练运用信息化技术设备做好本职工作，从而为行政事业单位管理会计奠定优质人力资源。
　　（三）提升行政事业单位的决策效率
　　管理会计是财政管理体系的重要组成内容，可以为行政事业单位发展提供相应的预测性信息，进而对于行政事业单位的战略规划制定造成直接的影响。行政事业单位的结构组织正在逐步发展变化，导致行政事业单位的评价机制也出现明显变化。管理会计制度为行政事业单位发展提供了有效信息，进而保证行政事业单位战略决策的正确性，从而促进了行政事业单位工作效率的提升。
　　二、促进行政事业单位管理会计体系构建的措施
　　（一）明确行政事业单位管理会计体系构建思路
　　管理会计体系对于行政事业单位管理有着重要价值，始终坚持以预算业务为核心。针对行政事业单位的年度收支计划进行科学预测，充分发挥出预算工作的基础性价值。搭建更加完善的预算管理体系，更加准确的反映行政事业单位的业务工作状况。从计划、实施、改进等多个层面出发，为行政事业单位管理提供信息和数据。确保行政事业单位的业务工作和预算管理可以有机的结合起来，更好展示出内部控制系统和预算会计之间的关系，完成行政事业单位的风险控制工作。
　　（二）强化预算管理机制
　　明确行政事業单位管理会计体系的构建思路，不断的完善预算管理流程，为后续工作的开展打下坚实基础。在实际的管理过程中，要针对行政事业单位往年的经济状况进行分析。结合现有行政事业单位的经济发展形势，对于社会主义市场经济整体环境进行分析。创设更加完善的预算管理计划，严格落实各种风险防范措施。要积极总结和归纳各种信息和数据，预测宏观经济发展趋势，为行政事业单位的运营计划进行调整和优化。要将全面的预算数据作为基础性内容，实现基础业务和管理会计的有效对接。更好的掌握预算执行体系，进而为行政事业单位发展提供准确依据。
　　（三）提升成本控制水平
　　行政事业单位的成本控制十分的重要，明确部门之间的责任和权限。对于行政事业单位的执行状况进行细致分析，更好展现出预算管理的优势。帮助行政事业单位人员明确自身的权责，及时的找出运营过程中缺陷，制定出更具针对性的应对方案。提升成本管理水平，优化行政事业单位的资金利用模式。采用标准成本管理方法，在理论知识的基础上树立成本管理标准。将其作为成本管理的依据，结合实际情况完成成本预算管理工作。对于两者进行对比，找到行之有效的解决方案，进而实现控制运营成本的目标。
　　（四）创建完善的业绩评价机制
　　想要创建完善的业绩评价体系，就要重视行政事业单位的阶段工作的分析和评价。及时的发现单位运营管理过程中的问题，依据自身特点进行优化和调整。评价机制要从预算计划、控制预算、预算执行等多个角度进行分析，制定出更加详尽的评价管理机制。同时还要创建完善的业绩激励机制，使用评价和考核工作来帮助管理人员掌握单位的运行状况。充分的发挥出激励价值，有效的提升工作人员的热情。依据完善的业绩评价体系来强化单位的战略目标，逐步优化细节和标准的控制程度。积极引进优秀的管理人才，进一步的提升人员的综合素养，为行政事业单位的管理会计体系建设做出更多贡献。
　　结束语：
　　综上所述，行政事业单位管理会计体系构建探究是十分必要的。明确行政事业单位管理会计体系构建的价值，为后续工作的开展打下坚实基础。结合实际情况，促进行政事业单位管理会计体系建设进程。不仅要发挥出预算工作的基础性价值，还要搭建完善的预算管理机制。积极总结归纳行政事业单位的内部信息，为管理会计体系构建增添新的活力。强化行政事业单位的预算管理机制，进一步的提升成本管理水平。
　　参考文献：
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