大数据时代国有企业人力资源管理的优化措施研究

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　　摘 要 随着互联网的发展，信息技术已经覆盖在人们生活的方方面面，给社会生产生活带来了极大的便利。信息技术的广泛应用和智能设备的普及，带来了数据的大量增加，海量数据的处理需求催生出大数据技术，大数据技术的应用为信息社会的发展提供了基础和动力。对于国有企业来说，高效的人力管理制度能够节约企业管理成本，提高企业管理效率。本文通过介绍大数据和人力资源管理的相关概念，分析大数据技术对国企人力资源管理的积极作用，探讨大数据技术在其中应用的具体优化措施。
　　关键词 大数据时代 国有企业 人力资源管理 优化措施
　　一、引言
　　国有企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济的平稳健康发展起到重要作用。人力资源管理工作作为国企管理的重要内容，在企业发展壮大过程中承担着重要职能。科学高效的人力资源管理模式能够为企业的发展提供高质量的人才，为管理层的科学管理提供有价值的参考，维护基础员工的基本利益，保持员工的进取心，为企业的发展提供强劲动力。现阶段，受外界环境和经济形势复杂多变的影响，传统的人力资源管理模式存在许多问题，已经无法满足企业快速发展的要求，新技术、新理念的应用已经势在必行，特别是大数据技术的运用能够为国企人力资源管理开创新的局面。
　　二、大数据和人力资源管理的相关概念
　　随着科技的进步，社会生产生活的各个领域已经实现了智能化管理和运营。信息技术的广泛应用方便了人们的生产生活，同时也带来了大量的数据，而这些数据为适应信息化社会的要求，必须进行及时准确的处理分析和有效的存储。这就对传统的信息数据处理技术提出了挑战，大数据技术应运而生，为大量数据的科学处理提供了高效的解决方案。
　　人力资源管理是企业日常管理活动的重要组成部分，主要工作包括员工的引进和培训，员工工资制度的管理，员工的福利待遇管理等方面。科学的人力资源管理制度能够对企业的员工进行合理的组织、培训和利用，对员工的思维态势和言语行为进行合理的引导，确保人力资源高效融入企业的整体管理中，为企业的发展提供坚实的人力基础和强劲的动力。
　　三、大数据对国有企业人力资源管理的影响
　　大数据技术能够最大限度地提高数据处理效率，其在国企人力资源管理中的科学应用，能够使企业的人力资源更高效地发挥作用，为企业的发展注入新鲜的活力，能够对企业的整体面貌带来创新性的变化。
　　（一）优化人力资源管理模式
　　大数据技术的运用为企业人力资源带来更高效的管理手段。对现有人力资源数据的深入分析和处理，能够为人力资源管理制度提供更加合理的数据依据，对员工的考核绩效成绩进行更加科学合理的评定，能够降低人力资源管理人员的工作强度，使其将精力投入对管理制度的完善和科学执行上来，能够保证人力管理的科学高效运行。
　　（二）加大对员工的管理力度
　　大数据技术通过对员工日常工作数据的汇总分析和处理比对，能够更加合理地对员工的工作能力、工作积极性和思想状况进行直观的展示，为管理部门的培训政策制定和实行提供数据基础;能够更好地完成对员工的技能培训和思想教育工作，使员工的潜力得到激发，有效增强员工的工作及积极性。同时能够对员工的专业技能或相关能力进行正确的认识，将其安排在合理的岗位上，充分发挥其自身的长处，为企业创造更多的价值。
　　（三）有利于企业的健康发展
　　大数据技术的应用使人力资源管理制度的实行和维护得到了质的提升，管理部门能够及时发现企业人力资源管理中的问题，以此为基础，通过对相关部门和人员数据的有效分析，及时发现企业在运营中出现的问题，提出科学有效的解决方案，促进企业的健康平稳发展。[1]
　　四、大数据时代国有企业人力资源管理的优化措施
　　（一）运用数据优势，加强人才管理
　　人才是企业发展的重要资源，人才的引进和合理利用是人力资源管理部门的重要职责。大数据技术的应用能够对人才的能力素养进行细致准确的分析，为人才的引进和使用提供准确的数据依据。建立相应的人才数据库，对企业的人才情况进行整体把握，针对不同的岗位职能，对人才进行合理安排，使其发挥最大的作用。同时也能够对优秀员工进行及时发掘，提拔信仰坚定、技术过硬和道德水平较高的员工担任更重要的岗位，发挥其模范带头作用。
　　（二）优化管理制度，提高服务水平
　　人力资源管理的宗旨就是为企业和员工的发展服务，按照国家规定保障员工的合法权益，同时为企业的发展壮大提供人力资源保障。管理部门运用大数据技术，及时整合企业内的人力资源，为企业管理层的决策提供准确依据。管理部门能够做到有针对性的人力调整，确保能够做到人尽其用，同时能够及时了解员工的状态，为员工的发展和相关问题的处理提供有效支持。[2]
　　（三）优化考核体系，增强员工积极性
　　运用大数据技术能够使企业的绩效考核體系得到极大的优化，对员工的工作量、工作难度、工作态度都会形成科学准确的分析数据，减少了主观意识的影响。提供公平公正的考评成绩，对成绩优秀的员工进行奖励，对成绩不理想的员工进行相关的鼓励，进行有针对性的培训或辅导，增强员工的工作积极性，促进员工的共同成长。
　　五、结语
　　国企人力资源管理部门要抓住时代的机遇，对大数据技术进行科学合理的利用，使企业内的人力资源得到有效的整合和高效的利用，为企业和员工的共同发展注入强劲的动力。
　　（作者单位为神华铁路货车运输有限责任公司内蒙古分公司）
　　参考文献
　　[1] 闫星宇.关于大数据时代企业人力资源管理创新的若干思考[J].商场现代化，2019.
　　[2] 王士强.基于大数据时代的国有企业人力资源管理[J].今日财富，2018.
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