探究如何做好新形势下石油企业综治管理工作

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　　摘 要 石油是重要的能源，在很多行业中应用，是生活、生产中的重要能源。石油企业对石油的生产、应用有重要作用。但在新形势下，石油企业还有很多问题，企业要加以重视，在各方面实施有效管理，以提高管理作用和增加企业的经济效益。如今经济和社会在不断发展和进步，石油企业要重视应用各种方法和措施，实施综合化管理，更好地促进企业的进步和发展。
　　关键词 新形势 石油企业 综合管理
　　新形势下，社会和经济在飞速发展和进步，石油企业要和时代发展相适应，要适应新要求，进行自我突破和创新，得到全面提升。如今，石油是国家的重要能源，石油企业实施综合管理，这对石油生活、生产及企业的安全等都有重要的作用和意义，能够促进企业更好经营和发展。所以，加强石油企业的综合管理具有重要的作用。
　　一、重视领导组织的组织和建设，促进综合管理工作的开展
　　（一）组织专门的综合管理领导小组
　　石油企业在生产经营过程中，要结合自己的具体情况，进行合理科学的组织和建设相应的领导小组，不能只根据原有的规定设置和建立，要对企业实施综合全面管理。[1]在领导小组中，要以企业的负责人为组长，对企业实施全面管理。同时设置副组长，具体负责各项具体管理事项，有效落实每项规定，监督执行情况。并要签订责任书，详细规定组长、副组长及下属各领导及责任人的权利和义务，对相应的安全、质量等作出明确规定，必须按照规定执行。
　　（二）建立健全企业各项保障制度
　　企业在具体的生产经营中要配备各部门，保障每项工作的有效落实和开展。企业要建立和完善各种保障制度和措施，并进行监督和落实。各部门配备相应的高素质人员，保障各项规定和制度的有效执行，促进企业生产安全和质量的提高，并防止有变动或调动时出现麻烦。每个季度都有进行业绩、安全、质量等各方面的总结汇报，在总结中吸取经验，对今后的工作进行调整和改进，进而促进企业管理的更好实施。
　　（三）检查和监督综合管理工作
　　企业领导要监督和检查企业的综合管理工作，及时解决存在的不足和问题，并对相应的制度和管理方法作出调整，提高企业的管理质量和效果，提高企业的安全性，增加经济效益。
　　（四）提升安全人员的素质
　　企业的安保人员具有重要作用。石油企业安全管理是关键部分，对安保人员的素质有很高的要求。在综合管理过程中，要重视安全管理人员素质的提升，对其进行有效培训，使其提高相应的专业技能，使其对出现的问题能作出准确及时的判断，避免危险的蔓延，进而保证企业的安全性。
　　二、提升综合管理思想和效率
　　石油企业在生产经营过程中，各方面都需要建立详细的规章制度，在企业中没有管理死角。[2]管理制度要详细，符合企业的具体情况，保证企业的生产、管理有保证、有依据，进而真正保证企业工作人员的财产及生命安全。企业领导及全体员工都要转变管理思想，重视综合管理。树立企业全员综合管理思想，进而真正落实各项管理工作。在综合管理中，要以一线工作人员为中心，对工作人员的安全、冷暖等高度重视，让工作人员有归属感和安全感。领导人员要有终身学习的思想和意识，要重视安全意识，重视质量管理，在工作中要和时代的发展相适应，要结合企业的实际情况抓好管理工作，真正落实每项工作，做到与时俱进。
　　三、加大宣传力度
　　企业要有效开展综合管理工作，需要全体员工的共同参与，所以，必须进行有效宣传，让企业的所有员工都认识到综合管理的作用。首先，运用新方式宣传。如今科技飞速发展，现代新科技不断应用到石油企业的经营管理中。宣传活动也要及时更新，可以运用多媒体、微信、网络等各种形式进行宣传，让企业人员随时了解企业的综合管理工作，使其积极参与到企业的管理工作中。同时，企业员工可以利用各种渠道提出管理意见和建议，企业要认真听取工作人员的建议和意见，促进企业综合管理的更好开展。其次，有效运用新宣传媒体，开阔企业员工的视野，让员工学习更多的知识，使员工重视安全和质量，促进企业更好发展。最后，学做结合。企业仅宣传，不学习，宣传也不能更好地发挥作用。因此，在宣传过程中，企业都要组织全员学习。学习相应的基本业务知识，也要了解国内外形势，让员工产生加强生产、重视管理思想，并在工作中应用，进而促进企业不断发展。
　　四、结语
　　新形势下，石油是人类的重要能源，对社会的发展和进步有重要作用。石油企业的生产和经营可以促进国家和社会的发展。企业在经营过程中，要重视综合管理，进而保证企业生产安全和质量的有效提高。如今科学技术和经济在不断发展，企业管理要与时代发展相适应，要以人為本，保障企业安全生产，质量有效提高，促进企业更好的经营和发展。
　　参考文献
　　[1] 陆兵兵.如何做好新形势下的人力资源管理工作[J].现代企业文化，2017（20）：244.
　　[2] 王擎.新形势下石油企业如何开展办公室管理工作[J].办公室业务，2017（16）：15-16.
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