浅析绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响

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　　摘要：本文结合实际，对绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响进行探讨。首先是对当前绩效薪酬制度的管理特征分析，其次在论述绩效薪酬特征对员工态度影响的基础上，分析了绩效薪酬特征对绩效的影响：一是员工公平感的提升有利于提高周边绩效;二是员工满意度直接影响个人业务绩效的好坏。并以此提出了相关的措施分析，希望可以给相关工作人员提供参考。
　　关键词：绩效薪酬;特征;员工态度;绩效影响
　　一、绩效薪酬特征对员工态度所产生的影响
　　绩效薪酬制度可以全面提升绩效水平，促进员工自身技能和素质的提高，及时消除工作中的不足，更好地适应本质工作，给企业创造更高经济效益。因为绩效薪酬管理机制更多的是体现出公平性与公正性，对于绩效水平和绩效结构产生一定的影响。薪酬支付形式相对比较灵活，就是按照企业的经营管理现状和未来发展趋势来制定，企业通过对于自己工作的付出和获取的报酬达到对等性，能够直接反映出企业的中长期酬劳和工资相结合的形式。
　　全面提高企业员工的合作意识和团队精神，促进企业凝聚力提升。目前我国的企业在经营管理中，比较重视员工之间的沟通和交流，严格按照工作量、岗位要求、业绩等方面给付报酬，形成完善、有效的分配管理制度。建立和企业发展相一致的灵活考评管理机制，根据员工的业绩和贡献程度给予薪酬的合理分配。绩效薪酬管理环节，企业要充分的考虑到自身的经济效益，对于表现突出的个人或者团体要给予更多的绩效薪酬，还应该让员工对于企业具备更深的感情，能够主动参与到团队合作中树立良好的企业形象，给企业创造更高价值。绩效薪酬管理对于企业的经营管理水平提升有着直接的影响，同时也是促进企业长远发展的重要举措。
　　二、绩效薪酬制度的管理特征
　　（一）公平性
　　绩效薪酬制度的公平性主要指的是绩效水平与结构方面。工作人员在日常工作中，给企业的利润和效益产生了直接的影响，因此是否能够获取公平的薪资待遇对于员工积极性和工作热情有着重要影响。员工在付出相应的劳动之后，希望能够获取公平的薪酬待遇，这是绩效薪酬管理制度的关键所在。在企业文化建设中，是否可以达到价值的公平追求，都会影响员工对于企业的忠诚度。具备较高完善度的绩效薪酬管理制度，要从市场结构和企业结构方面来分析，都要达到公平与合理的标准。
　　（二）激励性
　　激励性是薪酬绩效管理制度的主要特点，其中主要包含员工等级、薪酬变动范围、比例等方面。公司对于员工完成的超额任务要给予必要的物质奖励，从而可以全面地提升员工的工作积极性和热情，还能够增强员工的荣誉感，鼓励员工给企业多做贡献，可以全面提高工作效率，推动企业可持续发展。
　　（三）个体化与团队化
　　绩效薪酬制度的设定主要就是给予一些表现优异的员工必要的物质奖励，通过人性化的设置可以提升员工的工作积极性。在具体的奖励环节，要对个人行为进行奖励，而奖励的多少要根据工作的实际情况来确定。但个人任务的完成并不能脱离团体而存在，个人业绩也与团队有效地结合起来，从而可以给予团队以奖励，使得多数员工都能够积极投入工作中。
　　三、绩效薪酬特征对员工态度的影响
　　（一）影响员工对公平的感知
　　绩效薪酬水平能否和员工的心理要求达到一致性，对于员工工作积极性有着一定的影响。在具体的操作环节，公司应该将自身规模和经济效益为出发点，对于表现优异、超额完成任务的个人、团体等给予必要的奖励。利用制定相应的制度，肯定员工的工作业绩和态度，综合多个方面进行考核与分析，从而使得工作效率得到提升。
　　（二）影响员工参与的积极性
　　积极落实薪酬绩效管理制度，就要从根本上提高员工工作积极性，更好地推动个人效益和企业的发展，这是根本目的。从实际情况分析，绩效薪酬管理的经济性诱惑是提高员工工作积极性的关键。员工通过自身努力来获取更高的经济收益，也能够体现出自己的价值。
　　（三）对员工满意度的影响
　　绩效薪酬管理是给予员工额外的奖金，是员工付出多的工作时间与精力所应得的报酬，可以利用多层次奖金、提成等形式来给予必要的奖励。在具体的考核环节，要分析员工工作能力、工作态度等方面，让员工了解到企业对于员工的肯定，从而使其更加积极地投入工作中。
　　（四）对员工价值感的影响
　　从某种角度来讲，绩效薪酬管理制度会给企业提供额外的经济收入，同时还能够体现出员工对于企业的贡献能力情况以及员工的真实价值。员工所接受的奖励越多，也说明其对于企业的贡献越大，企业也更加重视员工的发展。同时，个人价值的体现离不开团队的支持，团队规模和团队绩效对于人员的影响是比较直接的，也能够体现出员工的个人价值感。此外，绩效薪酬所占企业员工薪酬比例越高，也能够使得员工更具满足感与公平感，能够投入更多精力开展工作。在相同工资水平之下，企业员工的绩效薪酬所占比例越大，说明员工的潜能越大，也就是工作能力越强，对企业的发展意义越大。
　　四、绩效薪酬特征对绩效的影响
　　（一）員工公平感的提升有利于提高周边绩效
　　企业是否能够实现健康、稳定的发展，与企业文化和良性竞争环境有着非常直接的影响，公平竞争的环境是推动企业发展的重要基础。如果员工在企业工作中可以感受到比较强烈的满足感，必然会投入更多的热情和精力，使得企业工作氛围更加浓厚。在良性竞争的基础之下，可以更好地实现周边绩效的提升，其中包含员工沟通交流更加顺畅、企业文化良好、竞争模式等，这些对于促进企业长远发展有着非常重要的意义。
　　（二）员工满意度直接影响个人业务绩效的好坏
　　个人业务的完成情况极易受到情绪与心态方面的影响，满意度对于员工工作水平有着直接的影响。业绩绩效是影响员工个人任务完成性的主要因素，同时也会影响最终工作结果评价。公司发展由个人业务所组成，一个员工是否全身心投入实际工作中，发挥出自己的能力，个人满意度起到了极为重要的作用。从这个角度出发，绩效薪酬管理对于工作满意度影响最为直接。
　　五、企业绩效薪酬管理的相关措施分析
　　（一）积极转变企业管理理念和方式
　　企业应注重长远发展，逐步摒弃传统落后管理理念，要认识到绩效管理的先进性，了解该管理方式对于企业长远发展所产生的积极影响作用。通过组织目标和工作质量、数量需求等确定方向性的评价标准，建立更加完善的评价体系，准确判定员工的工作效率和质量，对员工工作作出公正、客观的评价，使得员工能够积极投入实际工作中。以企业发展战略为出发点，制定出切实可行的实施方案，积极发挥出绩效管理在人力资源管理中的重要作用。
　　（二）完善企业考核指标
　　对于当前企业发展所面临的复杂社会环境，制定出合理有效的绩效考核目标不仅能够促进企业经济效益的全面提高，同时还能够使得企业在如此严峻的形势之下保持长远的发展和进步。因此，企业应该深入市场中，了解其发展内在规律和特征，同时根据自身的发展情况，抓住发展的重点，进行必要的考核目标量化和细化。对于企业内部不同岗位、职位的情况，制定出不同的考核标准，要和员工的实际工作情况、员工能力与素质方面相匹配。此外，对于不同地区发展的经济形势存在的差异，应该采取不同的薪酬管理方式，但是从我国长期的发展历史分析，因为市场化经济的不成熟，使得企业绩效管理和开发认识度严重不足，造成了实际工作的质量较差，企业必须要正视这一问题，积极改变才能实现长远发展。
　　六、结语
　　对于企业的薪酬绩效管理来说，其对于提升员工工作积极性和热情有着直接的影响，同时也能够体现出员工个人能力，可以促进员工经济效益的提升，实现自我价值。员工自我价值的提升，也可以促进企业经济效益的提高，最终实现企业的可持续发展，对于推动我国市场经济发展也有着积极的影响作用。
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