浅析国企市场化引进员工的绩效管理
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摘 要：我国国有企业的发展壮大、可持续发展，就需要变革用人机制，做好人才储备工作，充分利用市场力量，加大市场化引进员工的工作力度，不拘一格的引进人才。对于市场化引进员工的绩效管理，工作人员应结合企业文化精神的软性要求，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，形成贡献与回报相匹配的相关薪酬体系，加强人力资源管理队伍自身建设，全面建立科学、系统的市场化引进员工的人力资源管理体系。
关键词：国有企业 市场化引进员工 绩效管理
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）09（c）-0174-02
随着中国特色社会主义事业建设的深入发展，我国国有企业在现代市场经济中的主体性地位越来越突出，国有企业的规模越来越庞大，承担的业务种类、履行的社会责任不断增加，这就需要我国国有企业变革用人机制，实施制度创新，充分利用市场化力量，加大市场化引进员工的工作力度，不拘一格的引进人才，为我国国有企业的可持续发展做好人才储备工作。对国有企业人力资源工作者而言，如何对市场化引进的员工做好绩效管理工作，提升员工对绩效考核的认同度，成为了市场化引进员工管理过程中的重点课题。这就需要我们认真学习十八届三中全会关于国有企业改革的会议精神，结合十九大会议精神，探索出完善的市場化引进员工绩效管理机制。
1 国有企业市场化引进员工的实施途径与重要意义
1.1 国有企业市场化引进员工的实施途径
市场化引进员工是我国国有企业改革深入发展的产物，是满足国有企业用人需求、壮大员工队伍、不拘一格引进高精尖人才的客观需要。十八届三中全会以来，我国国有企业人事制度改革进入了新的发展阶段，通过市场化力量来加强员工队伍建设已经成为重要的一项人力资源管理工作。国有企业市场化引进员工的途径有多种，其中最主要的就是特岗招聘，其次是市场招聘，即通过公开、公正的渠道，招聘相应的专业技术人才，壮大国有企业专业人才队伍。由于我国国有企业的人事管理必须遵循相关规章制度，执行相应的工资与薪酬管理体系，这种固定的工资薪酬体系就很难对那些做出突出贡献、具备高学历熟练技能的高层次人才进行有效的薪酬激励，如果按照固定的工资薪酬制度，国有企业很难吸收更高层次的尖端人才或归国留学人员，在这种情况下，我国国有企业充分利用市场化力量来进行人力资源发展规划，实施特岗招聘，为急缺人才、稀缺人才、大国工匠这类的人才实施特岗招聘，给予他们高额的薪酬待遇，吸引这类人员的加盟，让他们成为促进国有企业规模化发展的中坚力量。市场招聘渠道也是国有企业常用的市场化引进员工途径，根据这种途径，我国国有企业就为各种专业化人才提供了用武之地，为这些人才搭建了发挥专业技能、创造社会价值的平台，使他们个人价值的实现同企业的发展壮大紧密结合起来。
1.2 国有企业市场化引进员工的重要意义
十八届三中全会以来，我国国有企业人事制度改革进入了新的发展阶段，党的十九大又给国企的发展谋划了宏伟蓝图。当前我国国有企业进入了混改阶段，为了推进混改进程，发改委提出了双百行动，其中一个主要特点就是国有企业加大人事制度的变革力度，将一些管理岗位进行市场化，通过市场招聘来引进专业化人才，同时变革薪酬制度，改变传统的工资体系，实施差异化薪酬，为这类人才按照各自创造的价值或贡献来核定工资和薪酬待遇，保证市场化引进的人才薪酬能高能低，管理岗位能上能下。确保企业内部人尽其才，提高企业管理人才市场化、职业化、专业化水平，推动国企人事制度改革进入新的阶段。
2 国有企业市场化引进员工绩效管理的注意事项
2.1 必须遵循企业文化精神
我国国有企业的企业文化是现代企业的无形资产，是企业精神的象征，国有企业文化可以发挥出团结全体员工、让员工提升组织凝聚力的文化价值工程，故此我国国有企业的各项管理工作，都应结合企业文化来开展。具体到人力资源管理工作，不论是激励、考核，还是培训、升职、职称评定等，必须纳入到企业文化建设的宏观轨道中。作为国有企业市场化引进的员工，不论是学富五车、才高八斗的高层次人才，或者是一名普普通通的劳动者，都应认真学习企业文化精神，遵循企业规章制度，遵循企业的人力资源管理政策。在人力资源管理过程中，不能轻易为做出一些贡献的员工给出过高的绩效考核评价，也不能让这些劳务派遣或人事代理的员工进行随意的绩效管理，只要是本单位的员工，就得一视同仁，让这些员工感受到企业文化的软实力。
2.2 效率优先、讲究公平
现代国有企业人力资源的绩效管理，就是充分发挥绩效管理的激励、评价、评估等功能，鼓励员工发挥主动能动性，在各自的岗位上踏踏实实工作。我国国有企业市场化引进已经成为主流的人才引进形式，在对市场化引进员工实施绩效管理时，就应改革管理策略，按照“效率优先、讲究公平”的原则来开展这项工作，鼓励市场化引进员工努力工作，发挥各自工作潜能，在各自的岗位上做出最大的贡献，年终绩效考核时，工作人员就会根据相应的工作业绩给予突出奖励或激励，肯定这类人才的工作效率，让他们劳有所获。
2.3 公开公平公正原则
我国国有企业，不论规模大小，都是党组织领导下的企业组织，每一位员工都是党组织领导下的劳动人员，理论上享有相应的合法权益，在地位、待遇上不应有差别化。故此，国有企业工作人员对市场化引进员工开展绩效管理时，就应本着公开公平公正原则，科学合理地组织、开展好这项工作，不能掺有个人因素，严格按照相关制度来执行。 3 国有企业市场化引进员工绩效管理的具体措施
3.1 结合企业的战略目标实施情况进行绩效管理
市场化引进员工自进入国有企业的当天起，就是本单位的一员，就应与本单位的发展融为一体，应为企业经营目标的实现、企业的可持续发展中做出最大的努力。在实施绩效管理的过程中，工作人员可以建立科学的绩效管理评估系统，通过评估系统将每位市场化引进员工的工作业绩与岗位贡献转化成可衡量、可控制的要素，通过定期收集的相关数据，工作人员可以结合战略和目标的执行情况来客观衡量每位员工的岗位表现，做出较大贡献的给予一定的奖励与激励，出现问题的及时做出处罚措施，在保证企业组织战略和目标实现的同时，让个人价值得到充分的发挥，使个人职业生涯发展同企业高效发展融为一体。
3.2 完善市场化引进员工的绩效管理机制
为保证国有企业发展战略的推进，加强对市场化引进员工的绩效管理，企业内部应完善相关绩效管理机制，形成分工协作的良好人力资源组织体系，形成有利于人力资源调整的有效配置机制，形成有利于员工队伍素质提升的开发培养机制，建立完善各种岗位任职资格制度。以提升市场化引进员工的综合素质为核心，更新企业培训理念。市场化引进员工能力不断得以提升，形成贡献与回报相匹配的相关薪酬体系，加强人力资源管理队伍自身建设，全面建立科学、系统的市场化引进员工的人力资源管理体系。
3.3 实施差异化绩效管理
国有企业对市场化引进员工的绩效考核，一是要适当增加绩效考核的频次，比如营销类岗位以每月为绩效考核周期，职能类以每季度为绩效考核周期;二是优化绩效考核指标，既要反映企業的统一要求，也要反映部门或单位的通用要求，同时要反映岗位的专业工作特征;三是持续跟踪考核结果，对于每一个参与绩效管理的单元，无论是个人还是组织，都需要持续跟踪绩效结果，对表现出来的绩效趋势进行分析并针对可能的情况提出改进建议，确保这类员工的个人发展与企业可持续发展融为一体。
参考文献
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