房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究
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摘要：进入新世纪以后，我国经济不断发展，社会不断进步，企业成为了国民经济的重要力量。如何在市场竞争愈发激烈的同时，保证企业健康成长与长远发展已经成为了现代企业重要研究课题。预算管理和绩效评价是现代房地产企业发展的重要内容，是其综合管理的核心，对企业的经营和发展产生重要影响。但是从目前来说，我国房地产企业在绩效评价与预算管理方面还存在一些问题，无法有效辅助企业发展，本文针对房地产公司绩效评价与预算管理内容进行探究，针对问题提出具体解决措施，希望可以为我国房地产企业提供借鉴。
关键词：房地产企业;预算管理;绩效评价;管理制度
一、引言
全面预算绩效评价对企业竞争力的发展具有重要影响，一般来说，可以从预算管理和预算执行两个方面进行概括。在具体实施过程中，预算管理过程比较繁琐，直接影响到最终的评价效果。所以，大部分企业应用预算管理与评价的效率不高，为此，需要加强全面预算管理的认知，提高工作人员的素质和能力，建立健全并合理落实企业激励管理制度，促进预算管理与绩效评价之间的沟通，只有如此，才能有效保证企业的健康发展。
二、当前房地产企业预算管理与绩效评价存在的问题
（一）预算管理与绩效评价的意识相对薄弱
物质行动受到思维的主导，在一定情况下属于思维的执行模式，这种理论应用到企业预算管理与绩效评价中也同样适用。每一个公司员工的个人行为与管理方法的落实都受到自身意识条件的限制。因此，预算管理与绩效评价的意识直接影响到企业最终的实践质量。通过对房地产企业预算管理与绩效评价工作调查发现，房地产公司发展倾向于业主需求的满足和社区基础设施建设，对于相关预算管理和绩效评价的内容存在轻视。大部分房地产企业领导者对于预算管理和绩效评价的认知不足，他们不认为这两方面因素对企业自身经营和发展有多大的影响，以至于在日常经营和管理过程中忽视了二者的建设，未将其列入到企业整体发展战略体系。导致部分工作人员在落实与执行相关策略时，忽略了对预算管理与绩效评价的投入，长此以往，这方面的劣势自然暴露出来，企业发展呈现瘸腿走路的现象。
（二）激励管理模式实际效应不足
总结来说，预算管理与绩效评价的关系是相辅相成、相互影响的，二者之所以保持如此紧密的关系，是基于企业生产和经营具备同样的效率，因为二者处于正相关关系，如果一方出现问题而导致企业出现发展危机，将直接聯想到另一方的进程。绩效评价是一种针对企业员工工作效率、工作质量的管理方法，对于评价优秀合格者将会给予奖励，但就是针对这部分奖励内容，大部分房地产企业存在落实不到位的现象，对于优秀者的奖励落实效率不高，也有一部分房地产企业会无疾而终。除此之外，部分房地产企业甚至出现了不公开和不公正的绩效模式，也就是在企业进行绩效评价过程中，对于相关评选标准评选结果未做到公示，这就使得绩效评价难以保障公平，最终的奖励落于谁的头上，存在暗箱操作的可能。这种现象使得房地产公司绩效评价的激励管理作用大大降低，直接影响到企业的工作效率，甚至为部分企业领导以权谋私和获取私利创造了可能。
（三）预算管理与绩效评价之间缺乏有效沟通与连接
对于企业经营和管理来说，预算管理与绩效评价二者不可分割，彼此共同促进。而在对二者关系探讨中发现，绩效评价有利于衡量预算管理的作用大小，而预算管理则是绩效评价落实的基础。基于这种认知，也无法将二者对立区分，对于某些问题的管理和落实，应该从两方面角度进行探究，但房地产企业针对预算管理与绩效评价缺乏空间上的对应。也就是说，预算管理在绩效评价当中并未设立明确的标准，这就出现了以预算管理的结果作为绩效评价的依据的现象，这种现象虽然看上去行得通，但在具体实践过程中使得企业失去了真实性，无法保证最终结果的准确性。
（四）工作人员专业素养不足
这种素质与能力上的问题归根结底要体现一个动态的进步特点，随着社会和经济的进步，城市化的建设，房地产管理企业的工作范围逐渐扩大，因此，房地产企业绩效管理与绩效评价都要随着时代的发展进行扩展，企业自身需要结合市场和企业发展需求进行调整。落实到工作人员身上则主要表现为知识结构的调整和工作理念的更新。但是，现阶段，大部分房地产企业工作人员没有体现动态发展，已经不能满足市场发展需求，自身的服务能力和意识越来越弱。而且，现阶段的信息技术发展带动了房地产管理领域的更新，但大部分工作人员对信息技术缺乏认知，一提及云技术、大数据都表示很陌生，尤其是部分年龄较大的工作人员对数字化的管理更是一窍不通，这就使得企业绩效管理和预算管理逐渐暴露出碎片化和不详细的问题。
三、房地产企业加强预算管理与绩效评价的措施
（一）增强预算管理与绩效评价的意识
要想加强预算管理与绩效评价的落实，企业必须提升相关管理意识，提高思维认知。对于房地产企业发展来说，企业内部预算管理和绩效评价直接决定着自身发展的效率和质量。所以，需要改变传统思维中对预算管理和绩效评价的认知，明确二者对于企业经营和发展带来的影响。只有在思维领域得到改善，才能在具体落实过程中优先考虑，这也充分符合意识决定行动的理论体系。具体来讲可以通过以下两方面进行。首先，需要改变企业中上层领导对预算管理和绩效评价的错误认知，将二者上升到影响企业经营和发展的战略高度，不断提升和增强房地产企业领导者对预算管理和绩效评价重要性的了解。在具体工作落实过程中，需要针对二者进行有效的安排，并制定具体的管理规范和评价标准，必要时可以组建预算管理与绩效评价的部门，专门负责预算管理和绩效评价工作。房地产企业也需要扩大这两个部门的对应投入，提供必要的人才支持，从而有效促进企业预算管理和绩效评价水平的提高。其次，需要改变企业基层员工对预算管理和绩效评价的错误认知。在企业领导意识提升的基础上，需要对企业基层员工的认知进行改善，可以聘请相关专家进行讲座，对绩效评价和预算管理的概念、意义、影响等进行介绍，通过正反案例进行对比分析，这种培训工作可以交由对应的预算管理部门和绩效评价部门负责。不过需要注意的是，培训时间不要占据员工休息时间，否则员工将在心理上存在抵触，很难使培训起到有益效果。 （二）建立健全并合理落实企业激励管理制度
在上文叙述中提及，企业激励管理制度落实不到位，严重影响了企业工作人员的积极性和效率，为此需要建立健全并合理落实企业激励管理制度，全面解决激励管理模式实际效应不足的问题。在具体落实过程中，可以通过以下两个方面进行。首先，需要建立有效的监督管理团队，该监督管理团队主要负责激励制度具体的落实情况和相关评价评选活动的过程，如果发现某些领导和员工存在以权谋私现象，将加以严惩。第二，需要建立公开公正的绩效评价制度，对于绩效评价标准评价过程需要体现公示，在企业员工看得到的条件下进行有效评选，从而保证最终绩效评价与落实的公平，公开，公正。然后，需要不断提高激励作用的效率和质量，也就是说，对于员工的奖励不需要以物质奖励为主，因为部分员工更加倾向于精神上的满足而忽视物质上的给予。在激励内容设置过程中，可以与员工的职位晋升相连接，并且建立房地产管理公司企业文化，组建有意义的团队活动。这两方面内容都可以极大地吸引员工的兴趣和鼓励他们参与其中。对于企业来说，自身的人才需求与岗位标准得到满足，通过企业文化建设，也营造了适合企业长远发展的工作氛围，极大地培养了员工的凝聚力，有利于将员工的个人规划与企业长远发展充分结合，从而不断发挥员工主观能动性，保证员工在实现个人价值的同时，为企业发展贡献更大的力量。
（三）增强预算管理与绩效评价工作部门之间的联系
在上文论述中，我们提及部分房地产企业在经营和发展过程中将预算管理和绩效评价切割开来，二者处于完全对立的两个阵营，缺乏有效的沟通与联系。这种工作形式导致预算管理与绩效评价无法发挥有效作用，更是严重影响了企业的正常经营与运作。因此，必须加强预算管理与绩效评价工作的联系，与对应的工作部门相互结合。具体来讲，需要设置预算管理与绩效评价彼此对应的标准，正确认知二者存在的联系，并分析其作用及影响对企业发展的贡献。也需要从目标与企业发展方向上制定有效的沟通条件，明确对应的评价標准，避免出现彼此脱离的独立发展现象。其次，最终的绩效评价始终要落实于企业实际发展状况，不能脱离于企业实际进行评价。换句话来讲，绩效评价虽然以预算管理结果为基础，但绩效评价需要具有独立思考和审慎判断能力，从而为企业发展做出保证。
（四）建立高素质专业化工作队伍
现阶段。任何组织的竞争和发展都以人才为主，对于房地产企业来说，必须建立高素质的专业化工作队伍，满足岗位人才需求。对于房地产企业自身预算管理和绩效评价工作来说，专业素质团队有利于极大提升管理效用，可以充分发挥管理作用，保证企业正常发展。针对高素质人才队伍建设，本文提出以下两点建议。
首先，可以对原有工作人员进行系统性的培训，不断提高房地产企业原本预算管理和绩效评价部门工作人员的素质与能力，这主要是因为原有工作人员对工作比较了解，不会因为大批量的更换人员而导致工作停滞。在培训过程中，需要聘请权威人士进行讲座或者是指导培训。针对具体培训的教学内容、教学程序需要符合企业和岗位发展实际，具体预算管理的绩效评价的标准，建立需要达到理论与实际相结合的程度，不断更新工作人员的工作理念和工作方式，改变及原有的知识结构和工作方法。同时，可以针对培训内容进行考核，考核通过者可以进行奖励，未合格者要继续接受培训，指导达到考核标准为止。然后，需要引进优秀人才。建立人才交流机制。高素质工作队伍建设必然体现出优秀人才的发展状态，需要依靠人才交流保证新思路、新观念的运行。人才引进需要保证招聘工作的科学性，招聘标准、内容、需求。程序等尽量专业，对待应聘者也要做到公平，否之出现暗箱操作的可能。否则，各项工作将呈现出一潭死水的状态，毫无生机可言。企业需要将人才的引进与原有人才培养充分结合，建立有效的人才储备机制，满足预算管理和绩效评价各方面的管制需求，从而不断创新两方面工作的局面。
四、结束语
现阶段，企业已经成为了影响国民经济的重要力量，对于我国经济发展和社会进步产生巨大影响。但世界经济全球化和经济一体化进程明显加快，资本在世界范围内疯狂流动，导致越来越多的企业处于激烈竞争之中。本文针对房地产企业预算管理和绩效评价进行研究，希望通过提高房地产企业预算管理和绩效评价的水平，不断增强房地产企业市场竞争力，促进房地产企业长远发展。
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