企业全面预算管理与绩效评价研究

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　　摘要：当今时代，由于经济的快速发展和科技的不断进步，各国各地的文化、经济互相冲击、互相融合，很多企业受到了极大的挑战。企业管理哲在进行内部管理时愈发认识到全面预算管理和绩效评价的重要性，是当今时代提高员工积极性、增加企业绩效不可缺失的企业管理方式。全面预算管理和绩效评价不仅可以提高员工工作的积极性，还可以使得企业适应市场变动情况，完善内部管理模式，更好地进行企业内部控制，并且在各项目的投资前期便能做出规划和谋策。本文根据实际应用所遇上的问题进行探讨。
　　关键词：企业财务管理;企业全面预算管理;绩效评价
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0166-02
　　一、引言
　　当今经济的发展、时代的进步，使得国内大大小小公司企业受到不同的挑战和风浪。现阶段很多企业在进行管理内部和发展时仍然存在着许多不足。为了帮助企业更好地发展下去，企业管理层人员以及老板董事有必要建立良好的发展管理模式，采用较为科学化的绩效考核体系去帮助企业公司发展。绩效考核体系对于企业的帮助是具有无可替代性的，在明确企业自身的地位后，除了能有效调动员工的积极性外，还能很好地促进企业的发展。企业想要更好地发展，必须采用绩效考核和企业预算管理，二者必须兼得，这是企业保证发展、调节内部问题不可缺少的一个重要部分。但由于當今时代企业公司认识的不足以及绩效考核和企业预算管理自身的局限性，导致在实际应用的过程中会出现很多问题。笔者根据现阶段全面预算管理与绩效评价应用的过程中发生的问题进行探讨。
　　二、企业预算管理与绩效评价中存在的问题
　　1.体系内容不全面
　　在通过专业人员的研究和理论实践的结合，企业预算管理与绩效评价渐渐为国内大多企业公司所认同和重视。但由于企业预算管理与绩效评价的应用并不成熟，企业预算管理与绩效评价制度本身也不够完善，对于企业预算管理制度不够全面化，因此导致出现了一系列的问题。很多企业在进行全面预算管理时却无法完美实施，起不到相应的激励效果，反而对企业起到了消极影响。全面预算管理的实施有利于企业进行合理有效的收支管理和财务平衡，但因为各种因素的干扰导致无法实施，不仅使得收支管理和财务平衡无法有效进行，而且也会严重影响企业的未来发展和内部管理。使得企业当前利益获得受到了阻力和阻碍，也深深地影响着企业的发展。科学的绩效评价可以引导企业明确定位问题，落实全面预算管理，考量各种影响因素。绩效评价最重要的一点是可以对企业水平和员工素质做出科学合理的评价，企业发展宗旨。但在全面预算管理绩效评价指标体系中，却也存在着一些局限性和落后性。其中对于非财务指标与财务指标差别对待很大，比较重视非财务指标而忽视财务指标;对于定性指标和定量指标差别对待也很大，重于定性指标而轻于定量指标。而且因为未能根据市场实际情况以及其它变化因素从而制定指标评价体系，使得无法充分把控企业预算管理体系。
　　2.体系执行不规范
　　当今时代，国内很多企业在发展过程中遇到各种各样的问题，虽然采用了企业全面预算管理与绩效评价，但因为存在着比较多的影响因素，也出现了显著的问题。出现这种问题的根本原因是由于企业管理层人员对于企业全面预算管理与绩效评价认知的不足，对于全面预算管理的工作无法充分做得最好。在预算编制问题上，很多企业老板都无法合理科学的整合运用，在调动员工积极性问题上也存在着弊端，使得企业在实际发展的情况与经营发展现状无法统一，全面预算管理无法做到具体详细。不仅影响着企业管理工作的执行，更影响着企业的发展。而且当今时代我国企业在发展过程中对于企业全面预算管理与绩效评价无法了解透彻，很多预算管理工作贯彻落实工作做得不够好，不仅使得企业无法彻底管控本身运算指标，难以控制成本，导致严重超额开支，大大地损伤了企业的利益。企业想要更好的发展，就必要的采用企业全面预算管理与绩效评价，进行先进、系统的全面预算管理。只有采用企业全面预算管理与绩效评价，制定并展开正确而有效的绩效评价方案，在全面预算管理实施后，在业务需求的前提下对于预算方案进行评价。企业想要确保管理方案达到理想状况，还要加强实施管理方案，并完善绩效评估。但当今时代，因为企业全面预算管理与绩效评价的不完善，使得想要真正实行却始终未能达到相应效果。而且对于体系的制定和执行不仅不能统一，仍然存在着一些弊端性，很多执行的力度远远未能达到相应的标准要求。使得管理机制出现了一系列如缺乏量化评价、预算失控、执行不力、上下不一、管理机制不完善、无法调动员工积极心理等待等问题，降低了评价公信力的同时也大大影响了企业的发展。
　　3.激励机制有待完善
　　当今时代，由于经济全球化趋势的加深，使得国内很多企业受到了较大的困难和挑战，很多企业因为适应不了当今时代的发展，跟不上时代潮流的变化而被排斥并淘汰。适者生存、劣者淘汰是这个社会的生存理念。一个企业一个公司想要发展想要进步，就必须采取一些管理手段。其中，预算管理、绩效考核在企业内部管理中占据着不可或缺的重要地位，是企业在发展过程中必须运用的管理工作。这种管理制度目地在于激励员工的积极性，提高企业的业绩。只是在当今社会的影响下，很多企业在发展过程中仍然遇难到很多难以解决的问题，其中制度、措施方面尤为巨大，已成为各企业不得不关注的巨大问题。在实际实施的过程中主要体现在激励机制在运用时因自身的片面性问题而无法做到最好。而且因为领导层人员自身的问题、激励体制的片面性，使得这种奖励机制无法做到公平公开公正，而且在于后续的奖励问题上无法做到全体员工平等共享，不仅无法调动员工的积极性，反而挫折了其责任心，影响了工作效率。失去了公平公开公正的激励体制不仅严重拉低了全面预算与绩效考核的效果水平，更不利于公司后期的发展、不利于总体的平衡发展和内部管控。再者也因为企业公司本身的问题，激励机制的相应奖励过少，在对员工进行激励措施时却无法完全调动其积极性。在对员工实行激励措施时，如果不能根据员工心理预期的物质、职位、精神进行奖励，则会挫伤了员工的积极性，无法达到激励体系相应的效果。很多企业在进行激励体制的实施过程中往往无法抓住员工的心理需要，而进行一些小毛小利、不痛不痒的奖励，甚至只是口头上的奖励。不仅根本无法调动员工的积极性，而且在后续的工作中根本无法使得企业管理工作合理实施。根据笔者调查，国内一些中小型企业对于激励机制往往只是以蝇利蜗名奖励员工，甚至食言改为口头奖励。不仅大大地挫伤了员工的积极性，更使得员工对公司企业失望，最后会导致留不住人才等后果。激励体制的实施必须建立在科学合理的基础上，以提高员工的主观能动性为主要手段，通过规范工作发展企业。但目前国内很多中小企业却不能意识到这点，在实施工作的过程存在着一些不科学的问题。再加上管理层人员的疏忽和不足，导致激励机制并不能完全发挥其作用，管理层人员的用心和关注是非常重要的。在激励体制的实施过程中，往往因为管理人员经验的不足导致实施形式过度随意，不够严格，处理各类各样的问题缺乏一定的公正性，挫败了员II作的积极性和责任心，资源配置的不合理化、不科学性导致员II作消极。激励机制执行力度如果不关注、不加强，则会大大挫败了员工的归属感，使得员工认同感提升效果不理想，激励作用发挥成效也会大大降低。 　　三、企业加强全面预算管理与绩效评价的对策
　　1.完善体系
　　在当今企业竞争日益加剧的时代，企业想要发展、想要进步就一定要完善绩效评估体系，只有实行全面预算管理体系，才能促进企业的发展。除此之外，企业想要验证预算目标的实施效率质量，可以通过考核预算进程。企业想要发展，需要结合实际状况，不断加深精细化实践，并通过预算管理的加强从而完善预算目标。完善体系可以通过调节生产相关资源的状态，控制资金、物力、人力，使之符合实际。企业也需要在实施监控预算时对于赏罚机制进行不断的优化，并通过调节预算将之把控住。企业管理人员以及老板需要建立绩效考核制度，提高绩效评估的公平公正公开的特性，以便促进绩效评估的作用。全面预算绩效评价本身具备着烦琐性、局限性、系统性，使得实施过程中并不能做到十全十美，所以在进行实施时需要领导人员确定好组织和分工，加强各方面的规划，確保减少各种因素的干扰。想要更好地实施企业全面预算管理与绩效评价，可以相应的加强信息化预算管理，整合各部门的资源，使之形成一个巨大的资源库，通过整合挑选实行信息共享。必要时可以加强财务和预算的对接，使二者能够同步运用，面对市场的变化。可以完善预算系统的数据，使之变得更加可靠，以减少人为因素对于此体系的影响。在企业全面预算管理与绩效评价的执行中，可以加强各方面的可控性，全面管理各项目模式。
　　2.严格执行体系
　　当今时代由于经济的发展社会的进步，很多企业都会受到市场经济变动的影响，使得预算管理发生偏差。这就需要管理人员积极的转变思想观念，以先进的想法去面对市场变化情况、审视实践的状况。但很多国内企业是按照年分析去预算管理的，想要企业长效发展不仅要改变自身的观念，还要善于发现问题，客观正确地对问题进行分析调整，最后解决问题偏差。评价体系的重要性往往被企业所忽略，不能及时展开并优化绩效评估，大大地降低了执行力度。为了企业的发展，可以设立预算监管部门，根据业务要求优化企业组织，对预算管理工作进行落实、完善并监管。不仅可以控制成本成效，而且能为企业的发展做出贡献。不仅如此，企业想要做大，想要发展，就要明确自身发展目标，遵守国家规章制度，顺应社会发展潮流，利用现行政策在优化管理体系的过程中实现工作的效率。可以通过预算管理确保绩效评估实施，保障企业的发展。同时要在管理层人员的领导指引下，对预算管理工作全面展开，加强对预算管理实施的监督和反馈。在保障绩效评估的时候尤其需要重视到部门各层次的管理工作，每个部门分工合作不同，差异性比较大，可以制定相应的绩效考核制度，对不同员工的工作现状进行考核查取。同时要加强基层岗位的预算评价工作，在规避资源浪费时督促基层岗位，实行预算目标。可以相应地加强部门功能界定功能，对于企业中主要任务进行审核考查，并确认绩效评估的合理性。
　　3.加大内部文化建设力度
　　对于企业公司的发展前景来说，人力资源是其发展的重要实力。人才是社会的根本，也是公司企业的核心实力。社会需要卓越人才，公司企业想要发展也不能缺少人才。企业想要留住人才，就必须提高员工的归属感、凝聚力，使员工爱上集体，爱上公司，甘为公司发展而努力，言行举止思想行动都与公司的利益同步。领导层人员需要留住员工，如果得不到民心，公司员工不能上下一心，不能公司排忧解难，则会导致有很大的反作用。公司为了提高绩效评价，可以通过加大内部文化建设力度有效实施。促使上下层员工主动参与到公司的决策和管理中，使他们认识到自己也是公司的一份子，公司的生死存亡与自己有着相当大的关系。能够意识全面预算管理与绩效评价的重要性，并能够对于公司各方面的实施方案提出一定的支持和建议。同时有利于执行管理工作，在执行工作的时候能够做到上下一心，各部门相互配合。做好本职工作，保证工作的实施。传统的管理方式已经不能够满足当今时代背景下企业的发展情况了。再使用以往的管理方式不仅不利于企业的发展，还会对其发展道路上造成阻碍。所以做为企业老板以至管理层人员需要通过加大内部文化建设力度提高员工对于企业全面预算管理与绩效评价的认识，加强预算管理宣传力度，通过一系列的方法培养员工预算管理意识，使员工预算管理意识跟上总体水平，一起制定工作，了解企业内部的计划和目标，通过不懈努力尽快实现公司企业的预算目标。同时可以相应的设置考核机制，对员工的表现和态度进行考核，以决定工资标准。避免员工消极怠工提高工作积极性。
　　四、结语
　　综上所述，企业想要顺应时代发展潮流，必要时应当应用企业全面预算管理与绩效评价手段。在企业发展和绩效手段执行的过程中，可以相应的改变、完善激励制度，调动员工积极性，发展激励制度的巨大作用。通过不断实行完善全面预算管理与绩效评价手段，促进公司的发展。
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