房地产企业加强预算管理与评价研究
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摘要：随着我国经济在高速发展，当前市场中我国各个行业的发展都得到了一定的进步，特别是房地产企业，经济的富足促使房地产行业内的企业增多，也导致了行业竞争压力的增大，很多企业的发展速度都在下降，长此以往就会导致房地产行业的衰败。为此想要保证企业能够提高自我竞争力，就需要做好该企业内的预算管理。目前虽然有很多企业管理者意识到预算管理的重要性，但是在实际工作中针对房地产企业的预算管理工作仍旧存在很多问题，本文针对这些问题做出简要分析，并提出对策。
关键词：房地产企业;预算管理;绩效评价
一、引言
和其他行业不同，房地产行业有其运行的特殊性，很多企业在运行初期都需要大量资金的投入。但是房地产企业是长期行业在短期内难以获得符合企业需求的利益，这也是该类型企业的特点之一，根据企业的特点要求该企业做好全面预算管理。只有企业内部能够做好预算管理，才能保证企业提高回收资金的速度，并且确保企业在当前社会发展中站稳脚跟，让房地产行业中逐渐发展的企业能够拥有立足之地，并且在企业内部形成良好的财务管理，保证财务稳定。
二、当前房地产企业预算管理与评价中存在的问题
（一）没有预算管理与评价意识
在当前的房地产企业发展中，很多该类型企业管理者都没有意识到预算管理对于企业和行业发展的重要性，在实际工作中预算管理也只是浮于表面，甚至仅仅在企业的财务部门完成工作。
（二）缺乏完善的预算管理体系
由于我国企业起步较晚，但是随着近几年经济的高速发展，进而导致了很多企业的预算管理工作没有跟上房地产行业的实际发展需求，加之市场中的政策逐年改变，导致企业难以建立预算管理体系。
（三）多项目模式挑战传统的预算管理方式
当前很多房地产企业所使用的预算管理方式还是传统的预算管理方式，仅仅对企业中单一项目进行预算管理，但是这种预算管理方式已经不适合当前的社会发展了，为此需要改变预算管理方式。
三、房地产企业加强预算管理与评价的改进建议
（一）强化房地产企业内部预算管理意识
在当前房地产企业中存在着最大的一个问题就是，很多企业的管理人员并没有意识到预算管理对于企业发展的重要性，导致企业内从管理者到员工对于预算管理不了解，即使企业选择使用了预算管理也多浮于表面，而不是真正理解到预算管理内涵并且发挥出预算管理实际效果。为此作为房地产企业管理者需要在该企业内自上而下的推行预算管理，让企业内所有员工都意识到预算管理对于企业发展的重要性，并且真正地去了解如何使用预算管理。很多企业管理者认为，只要企业中负责财务管理人员对于预算管理有着一定的了解就可以，但是这种想法本身就是错误的，想要企业真正的应用好预算管理需要该企业内所有员工都意识到预算管理对于企业的意义，在实际工作中配合财务管理人员做好预算管理工作，保证预算管理能够真正有序地在房地产企业逐渐展开。
（二）在企业内建立并健全预算管理机制
想要让预算管理能够真正在房地产企业中发挥出其自身的作用，需要在企业内部建立并健全预算管理机制，其中主要可以通过三个方面去建立，分别是：第一个方面，在房地产企业内实施项目预算，所谓项目预算其本身是企业中想要有效地完成预算管理的基础环节。在以往企业进行预算管理工作中，有关预算管理都是围绕着一个大的项目开展，是基于这个大项目的全周期进行预算管理工作，但是这种做法往往项目过大进而导致其中预算管理出现差错，但是如果将其变成一大项目中的小项目就可以改变这一问题。在以往对大项目进行预算管理中经常出现项目管理者只重视项目中的短期利益，而忽视了长期利益这一问题，作为企业管理者必须要意识到任何一个项目如果只注重短期利益不利于企业长久的发展，特别是对于房地产企业而言。在多数情况下，企业中所得到的项目其全项目开发周期是2-3年，想要保证做好该项目的预算管理，急需要在项目开始之前对项目中所有的开发进度以及开发节点进行逐一分析，并对项目一层层进行分解，逐步将其完成细化，从项目的投资阶段开始，无论是经营评审阶段或者是项目启动阶段都需要做好，只有这样才能保证对项目做好预算管理。在对一个大项目进行预算管理的时候，需要对大项目中的每一个小项目进行预算管理，包括项目中土地取得的预算管理、对项目进行前期规划预算管理、建筑安装预算管理，完善整个项目中预算管理的全部内容，包括该项目的开发成本以及在项目开发过程中所需要使用的费用标准等等，对项目建立出一套相对完整的成本以及费用标准体系。在大的项目开始之后，作为企业的财务管理人员还需要根据项目进行的程度针对项目发展深入细化项目的收入以及成本费用的管理，只有这样才能真正的完成项目的预算管理。第二个方面，将房地产企业中的预算管理融入到信息技术中，在以往企业进行预算管理中多使用人工进行完成，这种完成方式不仅仅费时还会导致在实际工作中出现误差，然而利用计算机技术则可以有效的改变这一问题，在预算管理工作中利用计算机技术可以防止出现由于人为而导致的预算管理数据出现错误。通过计算机技术可以准确的分析房地产企业项目中所有的数据，并且准确计算出预算管理所需要的资金，这种做法可以帮助企业管理者在对项目进行分析决策的时候提供出最准确的信息。不仅如此，在企业进行预算管理时使用计算机技术还可以将企业过去所完成的项目与当前项目进行比较分析，在遇到问题的时候可以逐一记录，并且记录下相关的解决方案，一旦在企业以后的工作中再一次出现相同的问题可以快速的解决，并且长期对房地产企业中出现的问题进行记录，可以对企业以后的发展进行科学的预测，为此在企业进行预算管理时，融入计算机技术可以让企业的预算管理更加精准，并且能够帮助企业的经济效益不断提高。第三个方面，在房地产企业中完善预算管理监督、考核体系，想要预算管理真正在预算管理发挥其作用就需要在企业中建立一定的监督体系，要求企业中所有的部门都需要严格的按照企业中所指定的规章制度来完成预算管理工作内容，各个不同的部门在完成预算管理工作时如果遇到问题需要及时和财务管理部门进行沟通，保证所有部门都可以按时完成企业相关领导人员中所布置的预算管理工作，并且根据房地产企业实际发展情况调整预算管理的方案，在完善预算管理考核体系的过程中，通过对预算管理工作完成的时间、数量和质量以及进度等等来调整预算管理工作方案，并且对不同的部门所完成预算管理工作的效果进行考核，针对考核结果的优良程度进行奖罚。除此之外，在房地產企业有关于预算管理的考核体系还需要考虑到该企业整体的经济效益，成本以及指标等等不同情况，并且根据项目进行整体的预算评估，方便企业内财务管理人员能够更好地完成预算管理以及相关的考核制度，只有在企业内建立有效的预算管理考核体系才能帮助企业在市场中积极向上的发展，形成良性循环，最终为我国国民经济做出更好的贡献。
（三）多项目模式下的预算管理实施
在房地产企业中实现预算管理的优势最大化，选择多项目模式是最正确的一个途径，利用这种方式能够让促使预算管理在企业中优势更加明显，但是在选择这种方式的时候必须要根据不同地区的实际发展情况进行选择，需要房地产企业管理者根据市场的宏观经济形势判断其所管理的企业应该选择的管理模式。
四、结束语
综上所述，想要房地产企业在整体运行的过程中做好预算管理，不仅仅要提高该企业内部所有员工的预算管理意识，建立好预算管理体系，需要保证该企业能够全面开展预算管理。针对该企业发展的实际情况，面对所出现的问题时积极地去解决问题。由于不同地区房地产企业所面对的市场情况不同，在解决企业中所出现的问题时需要选择最佳的方案，让该企业能够在市场中更快更好的发展，形成良性循环为我国国民经济做出贡献。
参考文献：
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