探索作业成本法在企业成本管理中的应用
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摘要：企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键。将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用，可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持。本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结，并针对企业成本管理的实际情况，对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析，对提高作业成本法的综合性应用质量，具有十分重要的意义。
关键词：作业成本法;企业效益;成本管理
在当前我國市场环境开放性程度持续提高的情况下，成本管理工作占据了越来越重要的地位。加强对作业成本法的关注和应用，可以为企业盈利空间的进一步有效拓展提供有力支持。因此，对作业成本法进行研究应用，是很多企业经营战略设计人员重点关注的问题。
一、作业成本法的含义及特征
结合企业已有的成本管理工作经验，对企业未来的作业量进行合理的规划设计并实现相关资源的合理分配，可以为企业成本控制工作的有效改进提供完整的支持。这一方法被专业人士称之为作业成本法。资源的有效应用是确保企业的各项服务性工作实现正常运转的基础。因此，对成本进行有效的控制，可以为企业进一步高水平的调动各项资源创造有利条件。在进行作业成本法具体应用的过程中，要对企业的成本管理精准性进行有效的维护，并使作业成本法全面的体现出在成本控制方面的重要价值，以此提升企业成本控制工作的运行规范性。
二、探索作业成本法在企业成本管理中应用存在的不足
（一）作业成本法的推广效果不够理想
从现有的企业成本管理情况来看，传统的成本控制模式依然占据了成本管理工作的主要地位，会计工作人员在进行作业成本法实践过程中，缺乏足够的职业判断能力。导致作业成本法应用的相关技术和人力资源无法得到有效的供给，无法在提高作业成本法推广效果方面凸显出作业成本法的重要价值。
（二）企业内部职能部门之间缺乏有效沟通
作业成本法的应用必须在企业的各部门内部职能得到充分整合的情况下加以应用，才可以确保成本控制的效果得到完整的显现，但是，现有的一些企业内部职能部门对于沟通协调工作的重视程度不足，缺乏对原始性信息资源计量和搜索情况的关注，导致不同类型的数据资源在进行统计管理的过程中，无法在内部沟通机制得到有效构建的情况下，全面的实现对成本控制方案的设计。一些作业成本法在应用之前，并没有对成本控制相关的机构情况实现完整的分析，难以全面的实现对内部职能机构的组织引导。
（三）成本控制制度尚未得到有效构建
目前，一些作业成本法在推广应用的过程中，缺乏对生产性技术发展状态的充分研究，导致成本控制制度的建设难以在规范成本控制方式方面取得进展。一些成本控制制度的设计工作缺乏对作业成本法运作环境的重视，无法凭借内在需求的满足，为作业成本法的全面推广应用提供有利支持。
（四）技术基础相对薄弱
从作业成本法现有的推广情况来看，技术支持水平依然处在较低的状态，虽然很多企业都使用提高技术研发投入的方式进行技术基础的优化设计，但依然难以充分适应作业成本法的完整推广要求，难以在构建作业成本法应用环境发挥作用。
（五）企业内部基础数据不全，导致作业成本计算困难
一些作业成本法缺乏对计算性质工作所需条件的总结，电子计算技术在引进的过程中，缺乏多元化制造费用分配情况的关注，无法为庞大计算量的合理分担提供帮助。一些企业对于作业成本法是时候所需的内部基础数据总结不够充分，财务工作所需软件的开发及应用比例较低，难以在综合性成本管理工作体系建设的过程中，实现对作业成本法的创新推广应用。
（六）财务人员专业能力欠缺
目前，一些作业成本法的应用团队对于这一方法的关联性因素总结不够全面，没有从财务人员专业能力的角度加强对作业成本法应用情况的研究，导致针对作业成本法推广应用的相关策略难以得到合理的构建，无法在业务流程的研究分析方面显现出财务人员专业能力的重要作用。一些财务专业人员对于成本的生成流程认知不够完整，工艺和技术的掌握水平较低，无法为作业成本法的有效推广提供帮助。
三、作业成本法在企业成本管理中的优化应用策略
（一）提升作业成本法的推广应用质量
要从试点的优化选择角度出发，对作业成本法的推广方案加设计，以制造业为基础，开展新型成本控制模式的实践，使成本的核算工作能够与企业经营管理战略相适应，并保证作业成本法的实施环境可以得到有效的改进。
（二）完善内部职能部门沟通机制
在制定企业的内部职能部门沟通策略过程中，要加强对成本动因是分析，使成本的计算方案可以得到更加合理的构建，切实保证内部职能部门可以完整更充分的适应企业成本管理战略的具体实施需要。一定要加强对成本管理工作所需技术条件的关注，并对作业成本法的构成因素进行全面的总结，使内部协调机制的构建可以有效的凭借内部职能部门的协调，充分适应成本管理方案各项细节的实施需要，为作业成本法价值的变现提供帮助。
（三）建立企业科学管理制度
科学的管理制度是确保作业成本法的各项战略细节的价值得到充分变现的基础。要强化对企业内部科学管理制度建设情况的重视与考察，并对费用的产生状态进行精准的分析，使成本的产生区域和产生环节可以得到更大程度的识别处置，为企业科学管理制度的合理构建和有效应用提供帮助。一定要加强对成本控制及管理工作相关条件的关注，尤其要对成本信息的控制需求进行完整的研究，使成本会计工作的实施条件可以得到充分的明确。
（四）提高成本控制技术建设水平
成本控制技术的建设需要加强对成本生成环境的考察分析，尤其要对特殊制造环境可能构成的多元化成本进行精确研究，使符合成本控制需要的策略可以得到更加合理有效的构建。成本控制技术的设计要对相关成本投入进行全面的总结，使技术资源的配置可以在成本的全面供给之下得到优化处置。
（五）完善财务内部基础数据
财务内部基础数据的总结应用是提升作业成本法应用精准性的基础。在作业成本法在制定应用策略的过程中，要对企业自身情况的进行全面总结分析，提高对会计准则的必要关注，并在内部技术数据的帮助之下，实现对作业成本法的高质量操作。在作业成本法具体应用的过程中，要强化对生产性质工作效果的重视，并对劳动密集型生产活动进行充分总结，使各类费用的管理控制方案能够得到合理有效的构建，在财务内部技术数据的作用得到完整显现的情况下，更好的提升财务内部基础数据的应用水平。
（六）提升财务人员专业素质
要结合作业成本法的应用特征，制定财务人员的素质培训方案，使财务人员专业素质可以得到全方位的培养优化，并更加充分的适应财务工作运转模式的创新处置需要，为财务工作的合理实施创造有利条件。
四、结论
成本管理工作在很大程度上决定了企业的综合性发展质量。在当前企业创新成本控制方法的需求较为迫切的情况下，对作业成本法的作用进行研究分析，并针对当前企业成本管理工作的具体需要，制定作业成本法应用的问题分析方案及优化应用策略，对提升成本管理工作的综合质量，具有重要积极意义。
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