会计集中核算制下如何加强财务内控管理的探讨

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　　摘要：财务内控是提升企业财务管理质量，防范财务风险的客观需要。同时，实施财务内控管理有利于提高企业的经营决策水准，从而为企业的经营发展提供更好地保障。而长期以来我国企业财务会计中一直存在会计信息失真、会计信息质量不高等诸多问题，为了有效保证企业会计信息质量，当前我国已经逐步开始实施会计集中核算，从而加强对企业会计的监督与管理。鉴于此：本文将重点分析，基于会计集中核算下得财务内控管理策略，并对财务内控中存在的常见问题进行探讨，希望有助于广大企业开展财务内控管理工作。
　　关键词：会计集中核算;财务内控;问题对策
　　虽然当前会计集中核算在我国企业中的运用时间较短，但已经取得了巨大的突破与成就。因此，当前会计集中核算得到了广大企业的一致认可。在会计集中核算模式下开展财务内控管理，有利于进一步保障财务内控质量，提升财务内控执行力。但在会计集中核算下，企业的财务内控管理中仍然存在认识薄弱、人才力量有限、技术水平弱等诸多常见问题。因此，想要在会计集中核算下做好财务内控管理，就必须要认真对待这些问题，并及时采取措施，有针对性的对问题进行解决才行。
　　一、会计集中核算带给企业的变化与影响
　　（一）企业在认识上的变化与影响
　　企业实施会计集中核算模式后，会对会计工作认识造成影响。首先：实行会计集中核算之后，企业将不再设立会计岗位，而只存在报账人员，这就使得很多企业认为财务管理的权限与职能被虚弱了，片面的认为财务管理工作将变得不再像以前那么重要了，会逐渐将企业的财务管理也交由会计核算中心来承担，从而渐渐失去了对财务管理工作的认识，这很容易导致财务管理风险的发生。其次：由于企业对财务管理重视程度不断下降，很多财务管理人员会逐渐形成消极的工作情绪，将消极的工作情绪带到工作当中，势必会进一步影响到企业财务管理效率与质量。从而久而久之便在企业内部形成了不良的財务管理建设发展氛围，这对企业经营来说是十分危险的。
　　（二）企业财务管理制度的变化与影响
　　企业实施会计集中核算模式之后，会对企业原有的财务管理制度造成影响。在实行会计集中核算之前，通常情况下企业都是根据传统会计核算方法来制定财务管理制度的，而实行会计集中核算后，这种传统的财务管理机制与会计集中核算之间是比较难以对接与融合的，为了尽可能满足会计集中核算的需要，企业需要在会计集中核算下调整财务管理制度。企业将不再设立财务会计岗位，取而代之的是会计报账员岗位，原有的财务管理制度无论是在培训机制，还是在考核机制等方面都需要按照会计集中核算的需要来进行重新的调整与优化，在这个过程中需要企业协调好财务部门及财务人员，从而才能够保证财务制度调整的顺利进行。
　　（三）企业会计监督上的变化与影响
　　上文中已经提到过，在实行会计集中核算模式之后，企业原有的财务会计岗位将会被取代。以往企业的会计监督都是由财务会计监督岗位来执行的，而当财务会计岗位被取代之后，会计监督工作将由会计核算中心的报账人员来执行。因此，会计监督质量将会受到报账人员的能力水平所影响。这就要求企业要进一步强化对会计报账人员的监督、管理、培训，从而才能够保证企业会计报账人员的职业素养和工作水准。对会计报账人员的管理与监督也将成为会计集中核算模式下的一项重点工作。
　　（四）企业财务岗位的变化与影响
　　实行会计集中核算模式之后企业的财务会计岗位会被取消，一部分财务会计人员可能会面临失业的风险。这是一个不可回避的事实。所以，对于财务会计人员来说，想要继续在企业中与行业中留存下来，就必须要提高自身的综合能力，完成优化转型才行。企业也应该积极帮助财务会计人员实现工作转型，否则将会造成财务人才的流失，使得企业的财务管理队伍不稳定，这不仅会影响到企业财务管理工作的顺利实施，更不利于会计集中核算模式的推行。
　　二、会计集中核算下企业财务内控管理中存在的常见问题
　　（一）企业财务内控队伍难当大任
　　想要在会计集中核算模式下，做好财务内控管理工作，企业需要进一步强化财务人员的能力提升才行。首先：在一些企业中，有很多财务内控管理人员对财务内控管理缺少科学的认识与重视，无论是在财务内控管理执行还是在财务内控管理相关知识掌握上都存在很大的问题。其次：仍有很多企业没有及时认识到加强财务内控队伍培训的重要性，在实际经营中缺少对财务内控队伍培训机制的构建，从而导致自身财务内控队伍水准难以进一步提高。
　　（二）企业财务内控管理技术力量有限
　　好的财务内控管理效果离不开企业财务内控管理人员的作用发挥，更离不开信息技术的作用发挥。但很多企业长期以来受传统经营思维影响，导致其对管理工作的认识与重视程度不够，从而使得企业的财务内控管理工作长期被边缘化，无法得到企业的各方面的帮助与建设，尤其在信息化发展的今天，企业财务内控管理缺少信息技术支撑肯定是不行的。其次：对于那些已经将信息化技术应用与财务内控管理中的企业来说，虽然很多都已经构建了财务内控管理信息体系，但仍存在很多问题其中。如，财务内控信息系统中缺少安全防护能力，对相关防御软件的运用不重视，从而导致企业财务内控信息系统的风险隐患较高。使得企业财务内控管理信息系统华而不实，往往无法真正实现信息化赋予财务内控管理的内涵与价值。
　　（三）财务内控管理发展氛围不佳
　　首先：长久以来财务内控管理往往得不到企业的尊重与认可，很多企业往往认为财务内控管理可有可无，企业应该将发展重心放在如何提高生产、扩大市场上，而不应该在此浪费时间，这种财务内控管理认识下是做不好财务内控管理工作的。其次：部分企业存在财务内控方法单一落后的问题，很多企业的财务内控方法都是照搬其他企业，这种做法没有站在企业自身财务工作发展需要的基础之上，从而导致财务内控管理科学性与完整性不高。
　　三、基于会计集中核算下的企业财务内控管理建议 　　（一）以人才力量保障企业财务内控管理质量
　　首先：企业要站在自身财务内控管理需要与实际状况的基础上，进一步提高企业财务内控管理队伍的综合素质。要进一步完善企业财务内控管理培训机制、财务内控管理考核机制等，从而稳步提升企业财务内控管理队伍的工作水平。其次：在信息化技术不断发展的今天，信息化技术对企业财务内控管理人员的影响与冲击是显而易见的，最重要的是会计集中核算模式下，财务人员必须要及时的进行转型才行，否则很可能要面对被淘汰的尴尬境地。因此，财务内控管理人员需要与时俱进，不断提升自我的学习能力、工作能力才行。
　　（二）以技术力量保障企业财务内控管理发展
　　科学技术的发展推动了会计领域的进步、推动了会计方法的创新、推动了会计核算的进步。因此，企业财务内控管理建设也需要充分发挥出技术的辅助作用才行。当前财务内控管理领域已經全面进入到信息化时代，这就要求企业的财务内控管理也要紧跟发展形势及发展需要，加快推进对财务内控管理的信息化建设才行。首先：企业要及时构建ERP系统，并将财务内控管理各工作环节纳入到ERP系统中去。其次：进一步提升财务内控队伍的信息化掌握与运用能力，完善培训与考核机制。
　　（三）健全规章机制
　　在会计集中核算模式下，企业传统的财务管理模式已经无法满足企业与会计集中核算需要了，因此，企业必须要加快对财务管理模式的优化才行。企业要对原有财务、内控等制度进行相应的补充与创新，确保其可以满足会计核算模式的发展需要。其次：企业要在会计集中核算模式下，进一步完善报账员监督管理制度、考核制度、培训制度等，从而提升财务内控制度的合理性与科学性，更好地满足企业发展需要与会计核算需要。
　　四、结语
　　会计集中核算模式下对企业财务内控管理提出了更高的要求与挑战，为此，企业财务内控管理需要切实做好制度完善、人员管理等。从而为企业在会计集中核算模式下开展财务内控管理工作打下坚实的基础。
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