建筑施工企业工程项目成本管理研究

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　　摘 要 随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，特别是建筑企业经过了多年的迅猛发展，在相关政策的调控下，增长速度日渐放缓。因此，加强工程项目的成本管理，提高企业的利润率，已成为建筑施工企业增强市场竞争力的重要手段。当前，建筑施工企业在成本管控方面仍然存在一些问题，制约了其功能的充分发挥。本文在分析建筑施工企业加强工程项目成本管理的重要性基础上，深入探讨当前建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题，并针对性地提出完善建筑施工企业工程项目成本管理的对策建议。
　　关键词 建筑施工企业 工程项目 成本管理
　　一、引言
　　工程项目管理是现代企业管理不可缺少的部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大部分项目最终以招标的形式确定，一旦确定项目，整个项目的总合同价格基本锁定。与一般产品成本管理相比，项目成本管理相对烦琐。在这种情况下，企业要实现利润价值最优化的目标，只有通过加强项目成本控制实现。成本管理在工程项目管理中的重要性主要体现在以下方面：
　　第一，严格控制工程造价成本可以反映施工单位的整体控制能力。随着中国经济发展进入新时代，改革开放进入了全面深化的新时期，建筑业作为国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，必须高效管控企业，而推进项目成本的管控更是企业发展的长久之道。合理的成本管控包括分析、预测与实际核算，企业在各个阶段都要做好相应的成本管控。只有这样操作才能有效地控制成本。因此，工程成本控制的顺利进行，可以反映施工单位的内部发展潜力、反映资源的节约程度。第二，对项目成本的有效控制可以为单位争得收益，促进资本的逐步积累。施工企业加强工程成本全过程控制，在保证工程质量品质的基础上，把建设资金降到最低限额，从而在同等水平上使项目成本水准低于其他竞争对手，以获得更多的经济和物质回报。由于工程项目从立项到完工时间周期长，影响成本费用管控的因素较多，且具有很强的动态性、不可控性和风险性，因此必须重视和加强项目成本管理与控制，保障项目盈利目标的顺利实现。
　　二、当前建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题
　　（一）成本管理的概念薄弱
　　实行项目经理负责制，可以促使项目经理和管理者增强成本管理意识，采用切实可行的方法，不断减少成本，使企业的整体经济效益上个新台阶。实际工作中，受到主观、客观等方面的干扰，项目经理和管理层潜意识里不重视成本管理。在项目部门中，往往存在明确的分工，职责清晰，各负其责，但缺乏完整的成本管理思维。实际工作中仍存在对质量的忽视、延长工期造成的成本增加，导致项目负责人不注意各类成本的花费，管理上粗枝大叶，以至于出现“黑洞”现象。而项目上的员工认为成本的高低和自身利益无关，对成本的管控毫不在乎，最终成本控制就变成一句空话，项目的目标利润大大降低，有的甚至严重亏损。
　　（二）缺乏成本的事前和事中控制
　　目前，许多项目的建设在成本管理方面，对施工前、施工中的成本管理和监督不及时，只是在项目进行到一定阶段，或者是到项目完工后，才对工程项目已产生的成本进行汇总核算。这实际上是一种事后管理，成本控制的效果可想而知。
　　（三）风险管控意识与能力不强
　　由于监管不得力而引起的工程质量差，会加大企业的成本压力，带来重大安全生产隐患。当前，施工项目成本管理中，没有详细、成熟的成本风险管理体系和与之配套的风险监测系统。工程项目实施中出现的一些不良行为（比如转包、分包压价），使得施工过程中的弄虚作假、违规操作、恶性竞争、偷工减料、以次换好等不规范的现象频繁发生，给工程项目的质量带来不利的影响。
　　三、完善建筑施工企业工程项目成本管理的对策建议
　　（一）制定项目标准化、规范化并集中统一的成本管理体系
　　根据标准化、规范化的原则，制定全方位的、专业化的成本管理体系，确定各责任主体的权利和义务，对成本管理体系中的每一个部室、每一个员工下达工作的内容和职能，并给予一定的权利，高效地执行职责。健全完善激励机制和分配机制，需要通过物质和绩效来刺激，打破干与不干一个样的传统模式，使工程项目管理工作各个环节有规可依，有迹可循，有据可查，做到事情有人做，责任有人负。积极调动大家的积极性，化被动为主动，并要求大家树立成本意识，参与到成本控制活动中，明确成本管理对单位效益的重要影响。
　　（二）抓好项目成本控制的三大环节
　　1.项目成本的事前控制。项目开工前，必须对项目的成本和费用进行规划和预测，在科学的分析和论证的基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。成本的事前管理就是在项目施工进场之前，对项目成本的经济活动产生的影响进行预先规划、审核与监督，如项目成本的造价预算、设计图、施工进展及其他相关成本因素，包含成本的预测和决策。通过一些合理、有效的方法措施对成本因素进行管控，达到降低成本的目的，编制相应的成本计划等工作。
　　2.项目成本的事中控制。有效的项目成本管控，要对项目实际成本支出进行实时汇总和更新，通过与项目预算的比较，项目负责人第一时间得到项目超支情况，能够及时采取调整措施。整个施工周期实行成本全过程管控，对各个项目下达的目标成本应展开全方位的管理，让每个参与到项目的部门、单位和个人都承擔相应的责任和义务，确保目标成本的最终实现。工程在不同的时间、空间和阶段进行，那我们的控制就需要对应来实施和控制，计划总是在变化，控制要来适应这种变化，从而达到有效的控制目的。
　　3.项目成本的事后控制。每个项目实施完成后，要比较实际支出和计划支出，找出之间的差异，并分析产生差异的原因，为以后的成本管控收集有用信息，经过多次的实际和预算对比，会发现一些经常出现的事例，方便以后的项目预算编制，避免此类问题再次出现。事后控制能为管理者评价计划的制订与实施提供有用的信息，人们可以通过事后控制了解组织活动的特点和规律，为进一步实施预控和现场控制创造有利条件，强化执行过程中的控制成效。 　　4.项目成本的预警控制。重视建筑施工企业安全生产与质量监管等方面的刚性投入。安全生产、质量保障成本与支出并不是越低越好，应科学合理确定项目安全生产、质量保障等方面的最低成本，从专项资金拨付进度、支出总量等方面设置预警线。对安全生产、质量保障等成本与支出明显不符合常理和规范要求的，必须进行预警，全面查找原因，及时完善改进，有效排除安全生产和质量管控的隐患与漏洞，防止因安全生产、质量管控不到位而给项目乃至企业造成不可估量的损失与影响。
　　（三）加强材料成本的控制
　　材料支出一般占项目直接成本的60%，在项目成本控制中占据重要地位。企业要将节约好材料、控制好材料成本作为降低成本的有效方法，加强材料物资的计划、采购、验收、使用、消耗等方面的管理。
　　在材料计划编制环节：第一，应密切关注科技进步与技术创新，注重新材料、新技术、新产品、新工艺的使用。第二，应实时掌握市场行情，把握市场动态，多家比货，在材料的质量、价格、售后服务等方面进行比选，根据施工进展情况决定合理、有效、便捷的采购计划。第三，应充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本。
　　在材料采购环节：第一，及早做好市场的摸底调查，充分了解材料的市场行情，比选合适的采购地点。第二，建立材料供应商公平竞争机制，通过不同的采购方式，多方比较产品价格和质量，最终选择信誉好、质量合格、价格优惠的厂家。对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制。第三，除小额零星物资或服务外，采购业务应集中进行，同类业务统一安排采购计划，不分散采购，减少采购成本，提高采购业务办事效率，堵塞管理漏洞。第四，对于一些对技术要求高的采购服务业务，应该通过集体决策的方法，并进行审批和相关论证，要对采购业务的人员进行定期的岗位转换，实行轮班制。
　　在材料验收、存储环节：第一，对易碎的材料做好特殊保护。第二，使用科学的管理方法来管理库存材料，重点保护管理价值贵重的设备材料。第三，准确核算材料成本，定期盘点库存，正确反映材料入库、出库和期末结余情况。
　　在材料使用环节：第一，实行按需领料，根据项目施工进度、环境、地点等因素实时调整出库、退库数。第二，关于工程分包材料的管理，不能只供应不管理，要严格监督分包材料的使用情况，防止出现材料调换、以劣充好现象，引起质量安全事故。第三，要及时收回剩余零星材料，避免浪费，合理安排使用还有使用价值的材料。第四，使用大型机械设备时，应遵循其使用的特殊要求，定期维修机器，确保机器正常运行，尽量控制大型机械使用成本。
　　（四）加强质量成本管理，提高经济效益
　　质量成本的意思是施工项目为保障工程质量而发生的所有费用，以及没有达到质量的标准而产生的一切损失费用之和。在做质量成本控制工作之前，我们需要对质量成本进行详细核算，汇总施工过程中将会发生的有关质量成本费用，按照会计上成本分类的各项明细归集，然后计算各个施工阶段质量成本发生的费用情况，为整个项目工期对成本的管理起到控制作用。在实施过程中，我们要采取一些技术手段，以科学合理的施工方案和工艺技术相结合，通过技术上带给我们的优势来有效控制项目成本，提高经济收益。积极寻求新的工艺水平、新的技术、新的产品材料、新的设施配备和其他创新技术，为施工提供便利;加快施工进度，提高工程质量，加大施工过程中的技术质量检测的力度，严格控制质量关，降低返工的损失，杜绝不必要的浪费，以增强市场竞争力，确保企业提质增效。
　　四、结语
　　项目成本的有效控制直接关系到经济效益的提升和施工的营利性，对项目进行施工成本控制，关键是要在全过程中都重视。加强成本控制是改进成本管理的关键环节。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，只有當项目成本得到严格控制，且增长模式改变时，才能打开利润的增长点，获取经济效益最优化，企业才具备面向未来发展的新优势。
　　（作者单位为扬中水务集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 王乔.施工企业工程项目全过程成本管理解析[J].低碳经济，2019（6）：286-287.
　　[2] 薛艳梅.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].财经界，2019（8）：49.
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