企业人力资源管理存在的问题及优化措施
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作者:钟宝芬
摘 要：在新时代背景下，社会在快速地发展进步，同时经济也在快速发展提升，在这个过程中企业也在快速发展，这样也加剧了企业竞争，要想在强大的竞争压力下立足，企业应该提高自身的专业性技术以及核心竞争力。人才是一个企业发展过程中必不可少的资源，也是其发展过程中最為重要的资源，所以，企业在发展过程中更要注重人才的选拔，这就需要企业加强对于人力资源管理部门的管理，人力资源管理工作在企业快速发展过程中有着至关重要的作用，是一个企业前进发展的基础。从目前企业发展来看，大多数企业在人力资源管理方面还存在着很多不足，不能更好地满足企业的发展速度，因此，企业要想更好地在当下社会中进步发展，就应该根据自身的需求，以及自身在进行人力资源管理的时候存在的不足进行分析，及时制定相应的解决方案，保证其能够更好地为企业的进一步发展提供人才基础保障。合理的人力资源管理方法对企业员工的工作积极性有很大调动作用，对提高企业的经济发展有着非常重要的帮助，能够让工作人员充分展现自我价值。本文主要针对企业在人力资源管理过程中存在的一些问题，人力资源管理在当下社会中对企业发展的重要作用，目前企业发展过程中人力资源管理存在的不足，企业人力资源管理过程中存在问题的优化策略等几个方面进行了相应的分析探讨。
关键词：企业;人力资源管理;问题及优化
引言：在新时代背景下，企业要想更好地发展，最为重要的就是一个企业的科学技术水平的高低，但是科学技术水平的高低主要是由相关人才决定的。因此企业发展过程中人才资源是非常重要的，企业在进行人才选拔的时候应该特别重视高素质技能人才的选用，从目前企业的发展来看，科学技术型人才在企业发展过程中有着非常重要的作用。从当下社会发展过程中企业的发展来看，一个企业拥有合理的人力资源管理是非常重要的，企业要想紧跟社会发展步伐，就应该对人力资源管理根据自身发展需求进行合理改革，使其能够更好地满足企业自身的发展，促进企业进一步的发展，使其能够更好在当今社会中快速发展，形成拥有自身特色的核心竞争力。合理的人力资源管理，能够有效促进企业进一步发展，也能够帮助企业形成属于自身的核心竞争力，所以，企业在发展过程中应该及时对企业进行人力资源管理方案的制定，有效促进企业进步发展。尽管大多数企业紧跟社会发展步伐，对自身的人力资源管理进行了相应的改革，但是还是有很多企业在发展过程中存在着很多的不足，影响着企业进一步的发展。
一、人力资源管理在当下社会中对企业发展的重要作用
首先，不论是哪类企业要想更好地发展，离不开企业人力资源管理工作的开展，在发展过程中都应该重视人力资源的管理发展，对于符合企业发展的专业性人才的选拔培养有着非常重要的作用。企业要想在这个快速发展的时代下得到有效的进步提升，就需要强有力的人才作为支持，提高企业的进一步发展，合理地进行优秀人才的培养使用，能够有效促进企业的进步发展，特别是专业性科学技术的发展。企业注重人才的培养发展，能够更好地提高自身的核心竞争力，使其能够更好地立足于快速发展的经济时代，所以企业人力资源管理部门在为企业进行人才选拔的时候应该制定严格的管理体系，为企业选择合适的专业性人才。
其次，企业要想更好的发展就必须拥有一个长远的发展计划，以及正确的发展目标;因此，企业在发展的过程中就应该制定一定的考核制度，企业对员工的绩效考核工作的开展是非常重要的，能够有效促进企业工作人员的积极性。绩效考核制度能够根据工作人员的表现全面的考核，对于表现优秀的以及能力各方面比较差的都能够合理地进行奖励惩罚，这样进行管理能够有效提高工作人员的工作积极性，能够有效促进企业的进步发展。企业在不断发展的过程中工作人员对于工作的积极性以及认真程度对其有着非常重要的影响，所以企业应该制定合理的人才管理制度，为企业的进步发展提供良好的制度保障。
二、目前企业发展过程中人力资源管理存在的不足
1.企业人力资源管理工作人员的管理理念比较落后
新时代社会的发展，传统的人力资源管理体制已经不能满足企业的发展，同时受到社会经济体制的变化影响，导致企业的进步发展受到了政府的调控，这就对企业的进步发展产生了非常大的影响。企业人力资源管理在政府的调控下也受到了很大的影响，其在企业发展运用过程中只是特别重视企业的生产工作以及在进行生产过程中的技术问题、资金运转等，对于高技术人才的培养不是特别重视，导致大多数企业在发展过程中缺乏专业性技术人才。管理工作人员对企业人才的影响不是特别重视，导致在企业发展过程中，比较先进的企业人力资源管理体制很难被应用于企业当中，这就使得企业在人力资源管理过程中容易出现很多问题，影响着企业人力资源管理工作的进一步开展，致使企业在这竞争力非常大的时代下失去了自身人才的竞争。所以企业应该特别重视自身人才的培养和选拔形成属于自身的人才核心竞争力，使其在激烈的竞争中能够稳定地发展并立于不败之地。从目前大多数企业的发展来看，基本都是注重自身经济的发展，注重产品的生产，对于人才的选拔以及自身企业人才的培养不是特别重视，一部分企业的人员流动量特别大，导致企业一直处于培养人才阶段，严重地影响着企业的进步发展。
2.企业人力资源管理体系不够健全完善
从目前的企业发展来看，首先在对于人员进行管理的过程中，企业没有根据自身情况制定合理的管理制度，仅有的管理制度也没有充分站在工作人员角度去考虑问题，未能根据工作人员的工作需求进行制度的制定，导致在工作过程中严重影响工作人员的积极性，同时也使得工作人员的责任意识不是特别的高。特别是一些工作能力特别强的人员将会严重影响其工作的积极性，工作人员的工作潜质也不能被激发出来，致使人才资源的利用不够充分，也会导致人才资源的流动量越来越大。其次，在进行人才管理奖励机制比较传统，从目前企业的发展来看，大多数企业在进行人才奖励的时候还是运用比较传统的方式，那就是为员工发奖金涨工资，很少看到与涨工资不同的激励方式，一些新型的激励方式能够让工作人员焕然一新，充分调动其工作的积极性，比如：让员工参加专业性职业培训，出国进修等都能够有效提升工作人员的积极性。传统的方式让员工很难感受到企业的归属感，使得企业工作人员的凝聚力特别低。最后，在进行工作人员薪资配比计算的时候没有严格按照绩效考核的标准进行，使得人员的薪资分配不均，但是这样会使得一些比较优秀的工作人员感受不到被认可被重视的感觉，在工作过程中很难充分发挥自身的技术特长，对于企业的发展也有着非常不利的影响。 3.在发展过程中对于人才的培养不是特别的重视
很多企业对于人才的培养重视程度不是特别的高，大多数企业在人才管理方面还是采用比较传统的方式进行，部分岗位人员配置方面出现连带亲属关系，但是大多数都没有相关的工作经验，导致新员工需要老员工去带，但是对于企业的长久发展非常不利，虽说在一定程度上会节约部分成本，但是企业的人力资源管理工作会受到严重的影响，人才在企业发展过程中有着非常重要的影响，所以企业应该特别重视人才的培养。人才的潜力是无限的，企业的管理运营离不开专业人才，企业在发展过程中应该根据自身的需求，为自己进行专业性人才的培养，使得企业在发展的过程中能够拥有自己独有的专业性人才，使其能够成为自身的核心竞争力。提高企业的进一步发展，为企业在未来的发展过程中提供良好的人才竞争力。
4.对于企业文化的建设不够重视
大多数企业在发展过程中对于自身文化的建设不是特别的重视，导致很多企业在发展过程中没有属于自身企业独有的文化，使得工作人员在工作的过程中不能拥有坚定的信念，容易受到外界环境的影响。虽然一些企业已经认识到企业文化对于企业发展的重要影响，但是从目前企业的发展现状来看，大多数企业在文化建设方面只是注重形式上的建设，并没有切实将其落实到工作当中，企业要想更好的发展，就必须让员工对企业有一种归属感，自身的发展目标与企业的发展目标达成共识。但是在快速发展的社会当中，大多数企业在发展过程中还是不够重视企业文化的建设，对于企业文化的建设意识特别淡薄，没有将其与企业人力资源管理工作相融合。尽管部分企业建立了企业文化，但只是停留于表面形式而已，并没有对员工进行企业文化的宣传培训，使得企业文化只是停留于形式，并没有真正渗入到工作当中去，也没有将企业文化的约束力充分地展现出来。企业文化是一个企业发展的风向标，指引着企业正确的发展，使得企业员工拥有正确的工作思想，在工作过程中能够全身心投入到当中去，对提升工作人员的个人责任感也有非常重要的影响，因此，企业在发展过程中应该重视起来企业文化的建设。
三、企业人力资源管理过程中存在问题的优化策略
1.提高企业人力资源管理工作人员的管理理念
企业要想更好地发展就必须制定严格的管理计划，同时要非常重视工作人员的管理，在进行管理计划制定的时候，应该严格结合以人为本的理念进行制定，员工是一个企业进步发展最为重要的人才资源，在进行管理的时候应该以员工的所需所求进行管理制度的制定，充分的保障工作人员的利益，解决其工作过程中的后顾之忧，使其能够全身心地投入到工作当中。特别是在进行人力资源管理的时候，以人为本的理念是非常重要的，合理的管理能够有效地对人才进行管理利用，使其能够充分展现自身的价值。在管理过程中怎样能够科学合理进行人力资源管理，与此同时还能够更好地进行人员积极性的培养，有效提高工作人员的工作效率，同时最为重要的就是要尊重工作人员，信任工作人员，在人力资源管理的过程中其是最基本的前提。管理工作人员应该充分听取员工的意见，对其合理的管理安排，使得每位工作人员在企业当中都能够得到更好地发展，将自身的潜能充分發挥，展现自我的利用价值，同时为企业的进步发展做出贡献。
2.健全完善企业人力资源管理体系
企业在发展进步的过程中应该制定一套健全完善的人力资源管理体系，对人才进行管理。从不同的角度来看待人才资源，合理的管理促进人才的充分利用。在当下社会发展过程中，传统的企业人才管理办法已经不能满足当下企业的发展需求，甚至严重制约着企业的进步发展，因此，为适应当今社会的发展，企业应该结合自身的发展需求进行人力资源管理方案的制定，使其能够有效提高企业的工作效率，以及企业的科学技术水平，为自身在强大的行业竞争当中建立属于自己的核心竞争力。
3.企业在发展过程中重视专业性高素质人才的培养
企业在发展的过程中离不开高技能人才的影响，所以企业在进行人才选拔的时候应该严格要求，根据自身所需对相关人才进行严格的筛选。避免传统的人才选拔方式的使用，使得企业错过一些自身可用型人才，不利于企业的进步发展。在新时代背景下企业的发展应该与员工的发展融为一体，企业在进行人员安排的时候应该制定合理的方案，使得员工在工作过程中能够各司其职，将自身岗位的工作做到最好，充分展现自身的价值。特别是在员工薪资待遇的制定过程中，尽可能地从员工的需求出发，避免企业出现人员流动量大，导致企业一直处于人才培养阶段，影响企业的进步发展。因此，企业人力资源管理部门必须重视企业人才的培养，使其拥有高技能型人才，为企业的进步发展提供良好的人才资源保障，促进企业在当今社会中更好的进步发展，形成属于自身的人才核心竞争力。
4.加强企业自身文化的影响力度
要想提高企业在发展过程中的核心竞争力，就必须对人力资源管理进行严格的把控。企业要想提高自身的影响力度，在发展过程中应该加大企业精神的宣传力度，要使其思想充分贯穿到企业当中，特别是人力资源管理部门。企业文化在企业发展过程中有着非常重要的影响，使得员工在工作过程中能够深刻感受到企业文化的影响，因为受到企业文化的影响，能够使得工作人员在工作过程中更好地融入到企业发展当中。进而形成一种团结积极向上的一种工作氛围，使得企业发在展过程中向着积极向上的方向发展，改变工作人员心目原有的企业形象，树立一个健康积极团结的企业发展形象，能够促使企业在发展过程中内部外部形成良好的合作，进一步促进企业的发展。
四、结束语
根据本文所述：在快速发展的时代下，社会经济水平得到了快速发展，其促进了各个行业的快速发展，使行业之间的竞争力也随之提升，企业发展过程中的科学技术水平已经成为相互之间竞争的最有力的重要影响力度，科学技术的发展离不开相关专业性人才的培养和选拔，使其能够拥有专业性较强的科学技术型人才，为企业的发展提供科学技术保障。同时企业人力资源管理对于企业的发展有着至关重要的作用，但是大多数企业在进行人力资源管理的时候还是采用传统的管理方法，该方法已经不能满足企业的发展步伐。因此，企业要想更好地发展就应该针对自身人力资源管理进行合理的方案制定，为企业进一步做好人力资源管理工作奠定基础，一个企业拥有强有力的人才团队是企业发展过程中最有竞争力的资源，人才资源决定着企业的发展方向以及发展目标，使其能够向着更好的方面不断提升发展。目前很多企业在快速发展的社会背景下企业自身经济停滞不前，严重受到企业人才资源的约束，要想改变这一局面就应该从人力资源管理工作的开展入手，提高企业发展过程中人力资源管理工作的开展，制定合理的管理措施。
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作者简介：钟宝芬（1984.07- ），女，广东梅州人，本科，职称：中级经济师，研究方向：人力资源
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