加强精细煤质管理提高煤矿经济效益
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摘要：煤矿行业是我国的经济支柱，煤炭的质量是促进煤矿企业发展的重要因素，随着我国经济的飞速发展，煤矿企业也在努力探索提升企业经济效益的途径。加强精细煤质管理是保证煤矿企业经济效益的重要举措，为了做好煤质管理，煤矿企业需要不断改革创新管理方式，运用现代化的管理手段和先进的管理技术来做好煤质管理工作。本文针对煤矿企业如何加强精细煤质管理工作，提升企业经济效益做出分析研究。
关键词：煤矿企业;经济效益;精细煤质管理
煤炭质量管理是煤炭企业的一项重要工作，煤矿企业想要在市场经济下存活下来，就必须重视煤炭质量管理。为此，煤矿企业需要严格把守生产关，加强煤矿企业管理层对机煤炭质量的管理意识，充分认识到精细煤质管理工作是促进企业长远发展的必由之路。
一、传统煤矿企业在煤质管理中存在的不足分析
（一）对煤质管理重视程度不足
很多煤礦企业的管理意识还比较落后，认为企业的经济效益提升主要依靠提高生产量来实现，所以在实际生产活动中的关注点都放到了提高煤炭产量上，而对煤炭质量的要求有所忽视。企业管理者对煤质的重视程度不足，使得在生产环节煤质管理被忽视，这样虽然产量有所提升，但是质量管理得不够严格也会影响到企业与客户之间的合作，阻碍企业的长远发展。
（二）管理制度落实不到位
在一些煤矿企业中，参与管理和落实工作的人员加在一起人数还是非常多的，再加上企业对人员管理的比较松散，很容易使得制度落实不到位的情况出现。在煤质管理制度落实方面也存在这样的问题，虽然企业制定了煤质管理制度，但是在实践工作过程中，员工严格按照制度要求开展工作的时候可能并不多，这样会让制定好的制度流于形式，还是难以保证煤炭质量。
（三）监管督查不到位
煤矿企业应该有独立的监管督查部门对生产煤炭的质量进行监管和督查，这个部门的主要职责就是严格控制出厂的煤炭质量，配合企业做好煤质管理工作。但是在实践工作中，一些煤矿企业的监管督查部门工作落实不到位，对生产过程中不按照质量管理要求放煤、作业等行为没有及时监管;对违反管理规定的工作人员也没有严格进行处罚或者处罚程度很轻，这些监管督查工作上的松懈就让煤质管理工作变得松懈。
（四）对市场的需求了解不够充分
密切关注市场需求的变化可以促进企业的供给侧改革，让企业紧跟市场需求变化调整生产与销售计划。煤矿企业想要提升经济效益同样需要密切关注市场需求，提升对煤炭需求市场的了解，生产符合市场需求的煤炭种类和控制煤炭的产量、质量。然而，很多煤矿企业的市场敏感度不够，对市场上需求的煤炭种类和产量控制得不够准确，这导致煤炭库存增加但是可以销售的煤炭又比较有限，导致企业经济效益受到影响。
二、精细煤矿企业煤质管理的措施分析
（一）加强煤矿企业对煤质管理的重视程度
为了做好煤质管理工作，煤矿企业一定要从提高此项工作的重视程度人手，在企业中营造重视煤质管理的良好氛围，让煤质管理意识成为企业中所有员工开展工作需要考虑的重要因素。为此，需要先从企业的领导层着手，加强领导对煤质管理的重视程度。我国对煤矿行业的管理要求中有对煤炭质量做出的要求，煤炭企业领导应该意识到，如果想要在煤矿行业占有一席之地，仅仅依靠扩大产量还不够，还需要有纯熟的提炼、加工等技术支持，能够生产出高质量的煤炭，这样自己的企业才能成为同行业中的领先企业，在行业中具有较高的竞争力。所以煤矿企业领导要高度重视煤质管理，在企业中宣传提高煤炭质量的重要意义，制定一系列提高煤质的工作制度和落实方案，让煤质管理深入人心。
（二）构建完整的煤质管理体系
完整的煤质管理体系是落实煤质管理工作的关键，也是企业开展煤质管理工作的标准，煤矿企业需要不断完善煤质管理体系的构建，做好煤质管理和考核工作。煤矿企业所制定的煤矿质量管理标准需要根据煤炭种类和用途等不同的因素来制定出不同的标准，在生产过程中就明确所生产的煤炭需要符合什么样的标准才能投入到销售环节中。根据不同的管理标准，企业需要对采掘部门、生产部门、选运部门等各个不同部门的具体工作做出明确要求，配合企业煤质管理工作的落实。在对各个部门和员工个人的考核制度中，按照各个部门的煤质管理工作要求制定考核规定，如果某个部门违反质量管理要求，就要把责任追究到部门并且落到个人的头上，通过完善的考核奖惩机制对需要承担责任的人员进行责任追究。只有不断完善管理制度体系，才能逐渐做好煤质管理工作，促进企业经济效益的提升。
（三）严格落实监管督查管理责任
严格落实监管和督查的工作责任可以有效保证煤炭管理质量，促进管理效率的提升。为此，煤矿企业需要重视监管督查工作的落实情况，避免徇私舞弊、不作为等管理问题的出现。煤矿企业要加强对监管部门的管理和要求，在平时工作中给监管部门安排监管督查煤炭质量的任务，如果发现有煤炭质量问题的出现，不仅仅要对生产环节的部门与个人追究责任，同时也要摸清楚监管部门的责任，让监管部门对煤炭质量问题承担连带责任。在实际工作中，监管部需要紧盯煤炭质量问题，及时发现和整改煤质管理问题。监管部门要选派质量验收工作人员对煤质进行循环检查、定点监督、随时抽查，发现问题及时提出整改意见，坚决不能随意放过发现的任何煤质管理问题，同时也需要对煤炭生产安全等具体的管理工作进行负责的监督和检查。为了加强煤炭企业监管部门的管理效率，企业可以每个星期或者每个月组织一次煤质管理工作情况汇报会议，在会议上把企业的煤炭阶段性生产情况、再监管过程中发现的需要进一步改进的煤质管理问题、各个部门之间如何相互配合做好煤质管理工作等一些具体的工作方向和实际问题等都提出来，让各个部门的员工都知道自己接下来应该怎样做好自己的本职工作。
（四）提升企业市场应变能力
如今我国的主要经济体制是市场化经济，所有行业的发展都需要不断适应市场化需求，煤矿企业的未来发展也一定是以市场化经济为主，不断提升企业的市场应变能力，结合市场动态和客户实际需求来调整企业的经营活动。为了提升企业市场应变能力，促进企业的经济发展，企业各个部门之间要做到消息互通，销售部门要对市场上对煤炭种类的需求、煤炭数量的需求等客户真实需求做市场调研，把这些信息及时反馈给企业的领导层和生产、挖掘等其他核心部门。企业可以制作内部网站，各个部门之间争取通过企业内部网站做到信息共享，在网站上还可以发布一些行业信息，帮助企业职工了解行业的动向和市场发展情况。提升企业的市场应变能力，对企业做好煤质管理工作，生产出符合市场需求的煤炭有很好的促进作用。
三、结语
综上所述，为了促进煤矿企业的长远发展，提升企业经济效益，我们需要重视煤质管理工作。精细化的煤质管理工作不仅可以提高煤炭质量，更加优化了产品结构，有效提升煤矿企业的核心竞争力。为此，煤矿企业需要对煤质管理工作充分重视，在制度建设、工作落实等多个角度人手，寻找有效提升煤质管理工作效率的具体措施，让煤矿企业生产出来的煤质可以更好地满足市场经济发展需求。
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