财务转型下的业财融合模式与财务价值创造分析

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　　摘要：在国家经济、社会的转型发展过程当中，企业一定要对自身运营管理模式进行创新优化，提升运营管理的水平，以提高企业的市场竞争能力。财务管理工作在企业运营管理工作中具有极为关键的作用，其在企业未来发展中更具有重要影响。所以，企业一定要积极应用现代化技术手段，对财务管理相关工作进行积极创新，以强化财务管理工作的质量与成效。在财务管理创新发展中，企业一定要积极进行理念、人才等方面的创新，对财务管理相关制度进行完善，对战略体系进行完善，选择正确合理的发展途径，积极开展业务和财务的深度融合，基于业财融合对价值链进行有效优化，强化企业创造价值的能力。
　　关键词：财务转型;业财融合模式;财务价值;创造;发展
　　引言
　　作为现代企业一定要对用户诉求进行有效满足，探究适合企业现代化发展的道路，确保企业、职工以及用户的共创与共赢。现代化技术手段在财务领域当中的广泛推广与应用，让传统会计工作逐渐被取代，业财融合模式逐渐变成企业财务管理组织创新发展的必然趋势。
　　一、企业进行财务创新发展的方向
　　（一）财务管理工作理念的创新
　　新经济发展形势中，企业财务创新一定要注重理念的创新，企业相关领导和管理工作者也一定要明确财务创新发展的重要作用，企业领导也要对管理理念进行及时更新，才能推动财务管理工作理念的创新。为了能够满足现代市场环境的相关要求，企业一定要基于自身持续发展目标，探析市场环境，明确企业中期、长期的发展目标，企业运营管理工作要契合企业发战略。企业一定要具备战略管理相关理念，基于财务战略、精细化管理等理念，对财务管理工作的实际开展进行有效指导[1]。
　　（二）积极培养创新型人才
　　在现代企业财务管理要求之下，财务管理工作环境也在产生变化，基础性财务管理相关工作逐渐被现代化技术、设备等所取代，企业在财务管理工作方面的要求也在逐渐提升，要求企业培养更多创新型的人才，基于此对财务管理工作诉求进行有效满足。业财融合模式的实际应用中，财务工作者一定要对业务工作基本情况进行有效掌握，业务工作者一定要具备相应的财务知识，财务工作者要把全面预算、成本管理、资金管理等财务管控手段渗透到业务的各个环节，以专业视角进行探析，以尽快进行合理反应，这样做不但能够强化企业的反应能力，更能够让企业满足动态市场经济环境的相关要求。
　　（三）对财务战略系统进行完善
　　完善合理的财务战略系统，企业能够达成对资金成本的优化配置，强化财务竞争的优势，对企业内外部环境进行有效探析，落实执行企业的整体发展战略。因此，企业在进行财务创新发展的时候，一定要着手企业财务战略系统的构建，对企业资金的动态流动进行规划，确保其具有长期性、稳定性、创新型与全面性，为财务战略的提升奠定基础。完善有效的财务战略中包含财务风险、投资、融资、全面预算、营运资金等管理，企业财务创新要着眼于具体方面，把财务创新和运营管理相关工作进行紧密整合，才能够推动业财融合模式的贯彻落实，强化提升现代企业进行价值创造的能力[2]。
　　（四）推动财务管理工作的转型发展
　　企业现代化发展中要面对的市场环境更为复杂，企业运营管理一定要基于市场环境动态变化进行创新，传统形式的财务管理工作非常重视会计核算和财务报表的编制，这对于企业发展来讲已经落后了。所以，企业一定要使用合理有效的措施，推动企业财务管理工作的转型发展，将财务监管作用充分发挥出来，奠定企业转型发展的基础。
　　（五）财务管理工作制度
　　经济的全球化发展中，企业面对的市场环境愈加复杂，要求企业具备良好的反应能力，强化企业市场核心竞争力，企业在自身发展战略的指导之下，遵照内外部环境，对财务管理工作制度进行有效完善，为财务管理相关工作的开展奠定基础。企业管理工作中应用信息技术手段，对既有财务管理工作模式进行创新优化，改变已经落后的财务管理工作方式、流程等，要求企业遵照财务工作的实际情况，制定合理有效的财务管理工作制度，保证财务管理相关工作能够有序开展。
　　二、企业达成业财深度融合的有效措施
　　（一）对业财融合发展目标进行明确
　　企业给予财务创新与发展，开展业财深度融合，要明确业财融合发展的目标，指导业财融合系统的形成与大发展。明确业财融合发展的目标，要求企业对内外部环境进行充分探析，明确企业的未来发展目标。基于企业发展战略的明确，业务部门和财务部门按照企业实际情况对部门未来发展目标进行明确。同时业务部门和财务部门一定要积极地进行沟通，业务部门提供信息数据给财务部门，财务部门基于深入探析，为业务部门的运营、管理工作目标制定提供有效依据，财务部门在制定管理工作目标的时候，要基于财务部门管理工作目标进行所有部门运营管理工作现状、目标的判断，同时要主动提高财务对资金、成本等方面管控能力并有针对性地提出建设性的意见。业务部门与财务部门间充分的协调与沟通，在企业战略发展目标的指导之下，明确业财融合发展的目标，也就是说基于运营管理工作模式，强化提升企业创新创造的能力，达成价值的最大化[3]。业财融合发展目标是业财融合模式发展的前提基础，保证企业业务、财务工作一致的方向，奠定企业战略发展目标达成的基础。
　　（二）对业财融合方法进行创新
　　业财融合模式的实际应用中，不仅能够对企业创造价值的能力进行强化，更能够为企业未来发展指明方向。作为一个现代化企业一定要对业财融合发展方式进行积极创新，在运营管理工作的实际开展中推动業财融合模式的实际发展，让企业逐渐形成一体化的业财工作模式。
　　1.全面预算
　　在企业全面预算管理工作当中，可把业财融合应用在预算内容的编制、执行、绩效考核等工作中，以此强化企业资源的优化配置，强化提升企业的资源使用效率。在全面预算管理工作的实际开展中，企业一定要对现代化技术手段进行积极应用，拓展资源管理工作涉及的范围，强化资源管理工作方面的能力，提升企业进行价值创造的能力。 　　2.生命周期
　　企业要积极对生命周期进行管理，强化业财融合与发展。因为生命周期相关管理存在于企业运营管理工作当中，其中包含生产、采购与销售等诸多内容，所有环节都包含业务、财务管理相关内容，其为业财融合发展奠定了基础。企业基于信息化管理系统，对项目内容的成立、执行、评估与调整进行在线监管，遵照实际情况的变化发展，对运营管理工作流程进行创新优化，减少所有环节涉及的成本，强化企业经济效益与社会效益。
　　3.绩效管理
　　企业可把业财融合和绩效管理进行有机结合，基于平衡积分卡与指标法等诸多方式，把业务工作和财务工作进行有效融合，对绩效考核评估进行全面考量，奠定企业运营管理工作优化发展的基础。企业在进行财务绩效考评的时候，可使用现代化的分析方式来进行。模糊评价能把定性评价转变成为定量评价，让评价内容更为直观与清晰。企业基于模糊综合评价方式考评企业财务绩效，基于隶属度矩阵和所有指标权重，获得二级指标的隶属度，对隶属度向量和评语进行有机整合，获得相应的评价结果。评价结果是企业财务绩效的综合评价数值，总体情况处在优质状态，具体评价指标当中的发展能力、创新能力、营运能力等数值，表明企业财务绩效管理属于弱势部分，企业一定要对其进行有效优化和改善。企业盈利、内部管理、偿债等能力的数值都较好，其都属于企业财务绩效指标较为良好的部分，企业一定要积极努力实现良好发展[4]。
　　（三）对业财融合管理体系进行有效完善
　　业财融合管理体系的构建一定要对业财融合管理系统进行持续完善，让业务与财务实现一体化的运营管理，其是企业达成业财融合发展的有效措施。企业一定要基于战略目标的有效指导以及业财融合系统的建设要求、企业管理工作实际诉求等，对企业信息化建设与发展进行统筹规划。在信息化系统的实际构建中，一定要基于所有部门具体工作的诉求，衔接各个系统，兼顾信息化管理工作标准相关内容，保证信息化系统构建能够对企业财务管理工作的实际诉求进行满足。强化提升所有工作者的财务共享意识，基于共享思维的引导进行业务、财务数据库建设，集中管理所有时期的运营管理相关数据，奠定企业运营管理、分析工作的基础。企业运营管理工作者一定要遵照数据信息的互相分享，关联产品、成本、营销与客户的相关信息，开展全面的分析工作。并且遵照分析结构对运营管理工作流程进行有效优化，优化企业的价值链。企业可对大数据信息进行有效应用，构建合理有效的效益评估模型，分析客户实际情况，把直接成本和间接成本关联起来，对单一的客户成本进行计算，形成客户的效益报告，为企业运营管理工作的优化奠定基础。信息技术的快速发展，要求企业一定要遵照自身实际情况，积极开展信息化系统的更新升级，让信息化系统能够满足财务管理工作的相关要求。更新升级信息化系统的时候，企业即可着手于系统本身实时在线、动态化的管理职能。实时在线功能能够给远程的报账、查账、审计等奠定基础，同时也能够为管理工作者的运营管理决策等提供数据支持。全流程功能基于互联网技术把财务管理和运营管理活动关联起来，达成集中、远程的管理工作目标，为企业管理工作质量、成效的提升奠定基础。动态化不受空间和时间的制约影响，让所有部门间的利益实现协调、优化，让所有部门工作者能够互相协作，强化提升企业运营管理工作的水平与质量，为企业价值创造能力的强化提升提供帮助。同时企业一定要强化信息数据方面的安全管理，对权限、密码等进行有效设置，以免出现信息数据泄露的情况。基于信息化建设工作的持续开展，企业积极开展业财融合发展，不仅能够对自身资金配置的能力进行强化提升，更能够让企业资金成本获得优化配置与高效应用。
　　作为信息化时代的企业，一定要对信息化技术手段进行积极应用，这样不仅能够对财务工作进行创新，更能够强化业财融合发展，强化企业创造价值的能力。为了能够基于业财融合方式强化企业进行价值创造的能力，一定要强化财务信息方面的质量，为财务分析人员提供全面、真实、有效的信息数据[5]。互联网技术与信息技术的实际应用中，企业积极进行统筹规划，构建合理、有效的信息系统，对企业运营管理工作中涉及的信息进行有效管理。确保企业实际运营中数据信息的真实性与有效性，对财务信息相关内容进行深入、合理的分析与判断。
　　结语
　　综上所述，在科技的创新发展中，经济处在转型发展的关键时期，企业的内外部环境都发生了巨大变化，为了能够强化自身在市场环境当中的竞争优势，企业一定要强化自身的创新发展意识，对运营管理工作理念、方式等进行积极创新，强化运营管理工作的水平。财务管理属于企业运营管理工作的关键内容，其会影响企业运营管理工作的实际开展，基于业财融合模式的实际推行，对企业创造价值的能力进行有效强化，奠定企业持续、健康发展的坚实基础。
　　参考文献
　　[1]朱诚.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].现代经济信息，2019（12）：267.
　　[2]郑晓娟.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].科学咨詢，2018（10）：12–13.
　　[3]王小根.业财融合在财务管理转型中的积极作用[J].国际商务财会，2019（12）：36–38.
　　[4]洪怡.财务共享模式下的财务会计与管理会计的转型[J].财讯，2019（11）：7–9.
　　[5]基于业财融合的管理会计创新与实践[J].财务与会计，2019（07）：15.
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