《如何改变世界》书评

来源:用户上传      作者: 吴士宏

　　慈善、公益事业渊源久远，但“Social Entrepreneur”（我将其译为“社会企业家”）这个词在英语世界出现并不久，近年来才逐渐为人所知。
　　社会企业家群体确有其鲜明的个性特征，与传统意义上的“慈善家”、“公益家”乃至“活动家”都有所不同。社会企业家有着明确而执著的“经营目标”，这一点与企业家相似；但他们的目标不是赢利，而是“大规模地”解决某些社会问题。选择“社会问题”领域来经营，即意味着选择了艰辛，选择了他们所执著的理想。《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》（下称《社会企业家》）记述的，正是这个群体中一些突出的案例。
　　作者戴维伯恩斯坦（David Bornstein），美国《大西洋月刊》专栏作家，一直专注于社会变革的题材。他花了数年时间，遍访许多国家的公益组织和代表人物，汇集了各领域的精华案例。《社会企业家》中凡关于具体人物的篇章，都充溢着按捺不住的激赏，而不是我们印象中西方记者常有的冷静、批评甚至挑剔。我曾向作者谈到这个感觉，他说，这些“社会企业家”的经营目标，就是要改变那些艰辛、荒芜、贫穷的角落，为人群争取更适合生存的条件和权利；凡有良知的人都会尊敬他们、学习他们，要挑剔也无从下手。也正因为如此，《社会企业家》真诚而感人。
　　书中的社会企业家们，常选择那些政府和企业缺席或效率不及的领域，如扶贫、教育、助残、艾滋病人护理、流浪与残障儿童救助，等等。那里或许“气象恶劣”，但他们执著于自己的理想，不投机，不放弃。虽然书中写到的，都是一些“从小小橡果长成的参天大树”，更多的人可能毕其一生之力也看不到理想的果实，但所有这些人，都同样无愧于“社会企业家”的称号。
　　同时，正如企业经营成功需要充分开发和利用所有可能的社会资源，“社会企业”的成功因素，也远超出了个人奉献的范畴。作者认为，社会企业家是社会变革的重大推动力，他们解决社会问题的途径，在于资源整合与提高效率，在于革新，而不是革命。
　　例如巴西的法维奥罗萨，从1982年至今，他在巴西各地为贫苦牧民架设起了太阳能发电系统，使他们得到光明，并得以建立轮作放牧体系，保护了巴西无树大草原的环境。为此，罗萨投入了二十几年的生命，同时他也借助于以赢利为目的的企业，方能在与电力垄断集团的抗争中生存。
　　印度的杰鲁比利莫利亚创建起了儿童热线，为印度流浪儿童提供24小时救援热线与紧急响应系统。儿童热线自1996年开始在孟买运行，到2002年已经扩展到30个城市，接听了成百上千万个呼救电话。但如果没能获得政要、财团的支持，并联合社会上各种现存的公共设施和公益团体，为数众多的呼救儿童是无法得到有效救助的。
　　不过，也许只有通过社会企业家们的不懈努力，才能使得那些久已存在的官僚资源发挥出更多的社会效益。如詹姆斯格兰特，在他作为联合国保护儿童组织负责人的十几年间，构想并协调主导了全球保健方面的一些重要变革，使所有地方的儿童都能享受到一些简单而低成本的保健措施，挽救了至少2500万儿童的生命。
　　书中这些榜样并不遥远，他们来自美国、巴西、印度、南非、匈牙利、孟加拉，来自社会各个阶层，他们与我们同在一个地球，同处一个时代。《社会企业家》对于中国的公益事业的感召意义是不言而喻的，但又远不止于此。例如，第十六章“革新型组织的四种实践”，以及第十八章“成功的社会企业家的六种品质”，对于中国的公益组织以及社会企业家们，就具有参照和借鉴的具体功用。另外，第一章“不懈的人们”，与第八章“社会企业家的角色”，对于社会企业领域和社会企业家角色，都有十分概括而到位的阐述。书后还附有“资源指南”，对中国的草根组织、公益人士也具有一些实际意义。
　　《社会企业家》2004底在美国初版，至今已翻译成五六种文字。西班牙文版出版时，我曾接到戴维的电子邮件，说“西班牙总统建议其政府官员都阅读这本书”。我希望，在这本书的影响下，中国的政府官员们也能对公益事业给予有效的支持。
　　我很同意作者的判断：社会企业家将是促使人类社会改革、改善的重要动力。不要忘了，“仅仅20年前，在世界的绝大多数地区，民营部门都还在受到严格的限制……”过去20年，在中国广大的贫困荒芜的边缘地带，早已行走出一支庞大的队伍，他们默默地走着、做着，为了他们的良心和理想。衷心祝愿中国和世界有更多成功的社会企业家，使世界变得更加美好。

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