如何加强石油企业财务风险管理
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【摘 要】石油企业财务风险在激烈的市场竞争中是客观存在的，要正确认识并分析财务风险，明确财务风险产生的主要原因，建立起针对性的风险控制机制，加强风险防范力度，提高石油企业的财务管理水平，促进石油行业的可持续发展。
【Abstract】The financial risk of petroleum enterprises exists objectively in the fierce market competition. We need to correctly understand and analyze the financial risks， clarify the main causes of the financial risks， and establish a targeted risk control mechanism， strengthen the risk prevention efforts， so as to improve the financial management level of oil enterprises， and promote the sustainable development of oil industry.
【关键词】石油企业;财务风险;对策
【Keywords】 petroleum enterprises; financial risks; countermeasures
【中图分类号】F46 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2019）05-0079-02
1 引言
石油企业在我国经济建设中占据重要地位，为我国经济发展提供充足的能源资源支持，关系着整个国家的经济发展。石油企业的财务管理对石油企业发展和创新有着十分重要的影响，良好的石油企业财务管理工作有利于促进石油企业的结构升级和持续发展[1]。石油企业的财务风险是企业经营活动风险的集中体现，相对于其他企业来说，石油企业是一种能源资源企业，具有一定的特殊性。加强企业财务风险管理，可以有效提升企业的竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。
2 石油企业财务风险的主要成因
2.1 融资方法单一
目前我国仍然没有建立起系统全面的融资模式，银行贷款仍然是很多企业首选的融资手段，对于石油行业来说，一般也是通过银行贷款进行融资，融资手法单一，容易导致财务风险的出现，影响石油企业正常的生产经营活动。单一的融资模式极大地增加了企业的财务风险，一旦出现市场波动，会导致企业背负巨大债务，给企业的发展带来极大的阻碍，导致石油企业运营成本和运营风险不断加大，如果出现企业资金链问题，单一的融资方法必然会对企业经营产生十分严重的影响，甚至会造成企业破产。
2.2 信息化管理水平低下
随着科学技术的不断发展，尤其是计算机技术的不断发展，在各行各业中已经普遍应用计算机技术进行企业运营和管理工作。与其他行业相比，石油企业财务管理信息化水平较低，虽然企业相关领导人员已经认识到信息化财务管理的重要意义，但由于石油企业信息筛选难度较大，财务信息更新慢，造成信息化管理效率低下，影响现代化管理手段在财政管理中的实施，不利于企业的良好运营，给企业发展带来一定的财务风险。
2.3 缺乏内控机制和风险管理
很多石油企业内部缺乏相应的管理制度，执行力度不够，在资金使用管理、利益分配等方面存在权利不明、职责不清的情况，企业内部审计制度不健全，缺乏有效的责任追究制度，也给企业的正常经营带来较大的财务风险[2]。企业相关管理人员没有重视起财务风险的重大危害，对财务风险管理的认识不到位，导致财政活动行为不准确、不真实，人为因素干扰较大，存在人为制造财务风险的情况。相关财务人员对财务风险防范的意识较薄弱，对国家法律法规的变化敏感性不足，缺乏应对变化所造成的财务风险的能力，也会造成石油企业财务风险问题的加重。
2.4 缺乏有效的管理和监督体制
在石油企业生产经营活动中，良好的监管制度是保证石油企业能够顺利运营的关键，但从目前来看，石油企业存在严重的监管问题，没有建立起行之有效的监督管理制度，管理流程不严谨，管理责任不清晰，有的财务管理环节形同虚设，影响财务管理作用的发挥，造成企业融资和资本运作过程中存在较大的风险，影响企业资金的安全性和资金的合理使用，导致企业在投资、筹资、资金运作等方面常常出现问题，这些问题不能得到及时有效的解决处理就会干扰到石油企业财务管理工作的正常进行。当前我国石油企业普遍实行集中式的财务管理模式，这种管理模式容易造成下层企业资金管理弱化，引起权责不明、利润分配管理混乱，资金使用效率和完整性差等问题。因此必须要加强财务管理体制和监督体制的建立健全，为企业财务工作提供专业的制度支持。
2.5 资本运作模式落后
石油企业在经营过程中必须要有大量的资金才能够保证企业后期的正常运作，但由于石油企业资本运作形式严重僵化，影响企业后期投资目标的实现。某些石油企业财政管理人员没有严格按照项目报审流程进行财务管理，影响企业资金的使用效率，导致企业资金链断裂，资金运营和资金运作不合理，给企业发展带来较大的财务风险。 3 提高石油企业财务风险管理的对策
3.1 做好企业内控制度的建设
要想提高石油企业财务风险管理质量，首先要建立健全企业内部财务风险管理控制体系，做好企业财务风险的事前预测、事中控制以及事后管理工作。将企业的财务与实际经营和发展目的相结合，抓好有效控制点，严密监控企业生产经营活动中财务风险多发的环节，设置针对风险隐患的风险控制点，做好风险预警分析、反馈处理等工作。通过有效的内部管理制度控制风险，降低风险，保证企业健康有序的发展。同时，还要根据企业现有的风险问题，建立起财务风险预警系统，明确企业各项财务指标的风险参数，对企业发展过程中的风险问题进行有效评估，从而为企业相关决策者提供专业科学的数据支持。运用预测模型预测企业的财务风险，制定出针对性的预警策略，从而加强企业财务管理工作，促进石油企业的良好发展。
3.2 实现财务信息化管理
石油企业财务管理人员要充分发挥信息技术的重要作用，实现财务管理和业务管理的一体化，促进企业资金的集中管理和监督控制工作，避免各种财务风险。要大力完善企业财务信息管理制度，实现企业财务信息共享和集中核算，减少业務流程中人为因素对财务信息管理的影响，加强企业财务信息管理的安全性和可靠性，达到强化监督、规避风险的目的。目前，中国石化集团正在大力推广构建财务共享服务中心，逐步实现了财务信息化管理。
3.3 改善资本运作模式
石油企业属于技术密集型和资金密集型企业，具有高回报、高风险、高投入的特点。所以，石油企业应该更加重视企业内部的资金管理工作，规范企业资金运营制度和资金运作模式。石油企业在发展过程中面临的生产经营风险较大，比如石油产品价格波动、勘测效果、市场占有率的改变、国内外政治因素的影响等，都会给石油生产经营活动带来较大的财政风险。所以石油企业在进行投资和资金分配时，一定要对现有的市场环境和自身的情况进行充分了解，利用科学的分析手段和专业的财务管理模式进行慎重决策，促进企业的可持续发展。同时，企业要尽可能地丰富筹资模式，改善以往单一的融资手段，提高企业财务风险应对能力，充分提高企业资金的使用效率。
3.4 建立健全财务管理监督机制
在企业财务风险防范过程中，有效的财务管理监督机制能够保障各种财务活动的安全性和合理性[3]。建立有效的财务责任制度，企业财务人员要明确自身的职责和工作任务，提高企业财务人员的责任感和工作效率，减少工作失误，一旦发生问题也能够追溯到人。此外，还需要不断加强监督人员的职业素养，充分发挥监督管理人员的职责，提升财务管理水平，有效发挥监督管理机制作用，避免财务违规违法行为和徇私舞弊行为，保证管理的有效性。
4 结语
综上所述，与其他行业相比，石油企业具有运营风险高、投资回报慢等特点。长期以来，由于我国石油企业财务管理的僵化和相关财务管理制度的不合理，导致石油企业存在较大的财务管理风险，严重制约着石油企业的发展。本文通过对石油企业面临的主要财务风险进行原因分析，针对性地指出提高企业财务管理的对策，希望能够为企业财务管理工作和风险控制工作提供一定的参考。
【参考文献】
【1】张俊锋 .探析石油企业财务管理[J]. 商场现代化，2008（25）：352.
【2】友联时骏管理顾问. 企业内部控制和风险管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2015.
【3】（美）埃里克·班克斯（ErikBanks）. 财务风险管理[M]. 北京：经济管理出版社，2015.
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