如何建立激励约束机制留住人才
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着时代的发展和社会的进步，社会主义市场经济体制改革背景下，企业发展面临诸多的挑战，人力资源成为一个组织乃至国家发展的重要因素，人力资源开发和利用成效一定程度上决定了国家综合竞争实力的高低。加强企业激励机制构建，不断提升人才利用价值，才能更好地吸引人才、留住人才，进而为组织的发展提供强大的人力支持。文章对建立激励约束机制的意义进行了分析，着重探讨了构建激励约束机制，更好地留住人才应当做好的基础工作和相应的保障措施，以供参考。
关键词：激励约束;机制;人才;留住;措施;意义
随着时代的发展变化，新时期市场竞争形势越来越激烈，为了推动组织发展，引导组织在激烈的市场竞争中获得更多的优势，企业对内部管理工作越来越重视，其中一项重要的基础工作就是加强人力资源管理，人力资源管理和企业各项工作密切相关，人才是组织发展最重要的资源，如何更好地激发人的工作潜能，提升自身的综合素质，建立和组织目标相一致的发展规划，并不断努力成长，成为当前组织关注和研究的重点，只有采取有效的措施加强激励约束管理，才能更好地提升人才管理质量。加强建立激励约束机制留住人才的措施探析，具有重要的社会意义和现实价值。
一、构建激励约束机制的重要意义
对于一个组织而言，最重要的是人，把人培养成组织希望的，能够胜任岗位要求的人才，才能更好地引导他们树立正确的价值观和人生观，在自身的岗位上不断努力，创造更大的绩效，为组织发展提供更多的支持和帮助。构建激励约束机制，对于人才成长和组织发展而言都具有重要的意义，具体体现在：
（一）能够更好地发挥人力资源的价值
组织通过构建激励约束机制，可以吸引更多的人才到组织中工作，进而不断提升组织的综合竞争实力，在激烈的市场竞争中获得更大的优势，不断提升组织绩效。当前企业在发展过程中，面对的社会形势越来越复杂，市场竞争形势也非常紧迫，为了不断提升组织的综合竞争实力，需要加强人力资源管理，如何留住人才，并有效发挥人才的价值和潜能为组织发展提供可靠的人力支撑，成为组织关注和研究的重点，也是人才培养的重心。对于组织发展而言，资金、市场、人才等都非常重要，但是最为重要的影响因素依然是人才，如果不注重人本投资，不注意开发人力资源潜能，将不利于组织的持续长远发展，甚至成为发展的阻力，所以加强激励约束机制构建，能够进一步提升人才管理水平。
（二）有助于不断创新人才管理方法和模式
组织通过结合自身的实际，在选人用人等方面进行深入研究，构建和组织战略发展规划相一致的人才管理机制，一定程度上可以为组织的发展提供源源不断的动力，人才的选拔培养对组织发展而言固然重要，但是也需要注重选人用人的方式方法，传统的人事管理模式已经不能适应新形势下组织发展的要求，只有不断改变用人观念，建立适合市场形势发展和员工需求的完善科学的激励约束机制，才能更好地为人才的成长提供更好的环境和氛围，让更多优秀的人才脱颖而出，提高影响力和引导力。
（三）有利于更好地提升人才对组织的贡献度
通过不断完善组织激励约束机制，构建适合组织自身发展特点的人才管理模式，可以更好地结合市场形势的变化和组织的战略发展目标，统筹各方面的资源，提升人力资源的利用价值，只有通过构建科学完善的激励约束机制，才能不断激发员工的潜能，更好地构建有效的考核评价机制，对人才的贡献度等进行全面评价和衡量，以此为基础动态调整人才选用体系，切实提高选人用人的科学性。
二、构建激励约束机制应当做好的基础工作分析
激励约束机制是组织人力资源管理一项重要的基础工作，可以看到随着组织的发展变化，面临的市场形势也非常复杂，想要更好地发挥激励约束机制应有的价值和作用，需要全面做好基础管理工作，这样才能更好地为激励约束机制的实施和功能的发挥提供强大的保障，具体在激励约束机制构建方面应当做好的基础工作包含以下几个方面：
（一）根据发展战略规划等情况，建立科学的考核评价体系
激励约束机制的实施需要通过考核手段来予以体现，进而更好地针对性进行应用分析，所以应当首先构建科学的考核评价机制。一方面要充分考虑不同岗位的特点以及组织的发展战略目标，并以此为基础形成细致的考核评价指标体系，针对不同岗位实施不同的考核机制，对考核指标进行动态调整，建立内部相对公平科学的考核评价体系，才能有效通过考核的方式来推动组织成长。一方面应当全面考虑相关的关联要素，对于组织发展而言，人才固然是非常重要的不可替代的要素，但是也要认识到其他要素的重要性，比如资本、技术等，所以在人才考核管理方面应当充分将资本、技术等相关的要素全面纳入评价体系中，并充分考虑贡献和价值规律，以此来形成系统的考核机制，此外在构建激励约束机制方面还需要考虑不同岗位的具体差异，岗位性质、工作难度、承担的任务量、责任风险等方面都需要进行全面衡量，从相对公平的角度来进行构建，还要坚持激励形式的多样性，在物质激励的基础上，探索多元化的精神激励模式，从而更好地发挥明星效益，激励人才不断成长。
（二）不断进行理念创新，树立以人为本的管理理念
构建激励约束机制，除了要完善相应的考核评价体系以外，还需要加强理念的创新，只有采取有效的措施不断引进现代化人力资源管理理念，注重贯彻全员竞争理念，才能更好地吸引人才、留住人才，所以在构建用人机制方面应当充分贯穿全员竞争理念，并在用人机制方面进行不断调整，更好地考虑员工的需求和成长发展相关的因素，才能更好地通过激励约束来激发员工工作动力，此外还需要考虑激励机制的外延功能，尽可能释放组织发展活力，为人才的成长进步提供更广阔的平台，催生发展动力。
（三）合理控制成本
对于组织发展而言，效益的实现既需要不断开发创造，同时也应当全面加强成本控制，这样才能更好地實现持续发展效益，所以在进行约束激励机制构建方面，也要考虑到内部消耗的情况，在进行全面调研分析的基础上，积极探索如何减少内部消耗，控制用人成本，以此为基础构建科学动态的考核评价体系和人才晋升机制，在人才的选拔任用方面要积极探索多元化的竞争管理模式，通过公开招聘、内部竞聘以及末位淘汰等方式提升选人用人的价值，进而构建良好的竞争格局，为组织的发展提供强大的基础保障。 三、构建激励约束机制的具体措施分析
在组织构建激励约束机制的过程中，在基础工作的指导下，建议从以下几个方面进行设计和实施：
（一）充分考虑组织的发展战略目标，并结合实际构建多层次的人才管理机制
激励约束机制的构建既要考虑统一性和规范性，同时也应当考虑多元性和动态性，这样才能更好地吸引人才和留住人才，所以组织要结合发展战略规划，充分考虑人才需求等，构建多元化的人才管理机制，既要注重基础管理，符合人员的基本预期，同时也要完善系统的培训机制，这样才能更好地提升员工的思想认知和职业素养，引导他们树立正确的价值观和人生观，此外要坚持人才使用和人才培养相结合的管理模式，尤其是高层次人才的培养方面，要构建人才储备数据库，考虑组织的梯队建设，并在培训方面设定更多的经费支持，才能更好地提升人才培养成效，创造更大的價值。
（二）不断动态调整激励约束的内容体系
人才约束激励机制的构建，并不是一成不变的，应当充分根据形势的发展变化等进行动态构建和调整，这样才能体现其科学性。所以组织要充分提高对人才的关注度和重视程度，不断完善物质激励模式，积极学习其他组织在人才激励约束机制形式方面的做法，树立以人为本的发展理念，从满足员工多元化需求的基础上进行激励约束机制内容的创新，从而更好地为人才的成长提供更好的发展环境。所以要加强企业文化价值，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，并通过加强绩效考核，构建科学的考核评价机制，探索运用多样化的考核评价方式等手段，在人才的选拔、任用等方面为员工提供更多的多样化选择，定期开展岗位轮换，加强岗位价值体系构建，探索岗位胜任力模型等，从而为选人用人提供更可靠的制度支持，还要加强分配机制改革，将薪酬管理中的内容要素进行统筹调整，既要保证员工的基本收入，又要发挥考核激励的作用，鼓励员工做出更大的贡献，才能获得更多的保障。
（三）在高端人才培养激励方面要多下功夫
对于组织发展而言，关键人才对于组织的发展最为重要，所以应当高度重视高端人才的培养，要积极探索外聘专家任职、高端人才主动吸引机制等手段，更好地吸引有素质、有能力的人才到组织中任职，并通过完善相关的培训等机制，留住人才，才能更好地提高关键人才的利用成效。
总之，构建约束激励机制，需要充分考虑组织的发展战略，以及员工的需求，还要从成本控制的角度来进行统筹管理，这样才能更好地构建科学完善的约束激励机制，为组织的持续健康发展提供强有力的人才支持。
参考文献
[1] 吴传文.国有企业如何建立激励约束机制留住人才[J]，经营者，2016（15）.
[2] 蔺馨歆.国有企业如何建立激励约束机制留住人才[J]，企业文化（下旬刊），2016（12）.
[3] 钱琳轶.电力企业如何建立激励约束机制留住人才[J]，中国科技纵横，2014（22）.
[4] 李爽.国有企业如何建立激励约束机制留住人才[J]，赤子，2018（33）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-15000256.htm
