新时期提高事业单位政工管理水平的有效途径

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　　摘 要：新时期国内经济的高速发展，城市化水平不断提升的同时，传统事业单位的运营模式也在不断变化，随之而来的是出现事业单位工作人员人生观和价值观转变问题，对事业单位政工管理工作形成挑战。本文主要分析事业单位政工管理工作中存在的问题，指明提升事业单位政工管理水平的有效途径。
　　关键词：事业单位 政工管理 水平提升 管理途径
　　中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）03-0-01
　　市场经济与城市化建设快速发展的同时，事业单位中传统的政工管理模式已无法满足工作可持续发展需求。事业单位政工管理工作面临城市与经济高速发展的局面，需要重新调整工作管理模式，及时跟上时代发展需求，在改变中获得发展机遇。新时期提高事业单位政工管理水平，必须要对员工错误的思想观念予以纠正，克服传统政工工作中存在的管理弊端，端正工作人员的工作作风，形成积极向上的单位文化，达成革新传统政工管理工作模式的目的。
　　一、事业单位在政工管理中存在的问题
　　1.缺少优秀政工队伍
　　当前我国事业单位政工管理工作中，暴露的一个最为普遍的问题就是缺少优秀的高素质政工队伍。过往对事业单位政工管理工作的重视不足，导致现阶段事业单位的政工队伍出现良莠不齐的现象，以至于政工队伍工作水平停滞不前。受政工管理工作重视不足的影响，政工队伍在引入人才与人才管理机制方面存在较大的漏洞，这就导致工作队伍的专业素养与思想境界未能得到持续提升，对政工工作质量提升形成阻力。加上事业单位中政工队伍工作人员数量有限，缺乏良好的职业规划，以至于优秀的人才不愿意加入，政工队伍难以扩大，最终影响政工队伍的壮大发展[1]。
　　2.管理方法与思路相对落后
　　事业单位中的政工人员在长时间的工作中摸索出了一套固有的管理方法与思路，长期工作实践所积累的经验给日常管理工作提供了可靠依据，但是根深蒂固的管理方法与思路会对新的管理模式推广形成阻碍。固有的工作模式会使得政工工作人员缺乏创新意识，故步自封的做法影响管理水平的提升。例如有部分事业单位认为政工工作就是召开工作人员开会，以会议形式向一线基层员工传达上级理念和思想，员工被动接受信息会导致工作充斥形式主义，未能将工作落在实处。
　　3.缺乏完善的管理制度
　　由于工作起步晚的问题，事业单位政工工作缺乏完善的管理制度，主要存在的问题集中于三方面：第一，单位发展主次不分明，受市场经济影响，单位领导层在管理时通常会将经济效益置于单位发展首要位置，错误的价值观将会影响单位的可持续发展，虽然在短时间内能获得可见的经济效益，但是不利于政工工作水平的提升;第二，各部门信息传递成本高，由于不同事业单位之间缺乏有效的沟通管理制度，缺乏有效的工作交流以至于政工管理工作推进困难;第三，缺乏有效的奖惩制度，工作人员在工作中取得的成就以及发生的过失无法准确评定，以至于工作人员产生得过且过的工作观念，影响工作人员的工作积极性，最终影响政工工作的效率。
　　二、提升事业单位政工管理工作水平的有效途径
　　1.加强政工管理团队建设
　　新时期快速提升事业单位政工管理水平，首先就是要打造一支优秀的政工管理队伍，必须要从加强政工管理团队建设着手。加强政工管理团队建设，必须要对政工管理队伍人员的选拔与后续培训工作加以强化。一方面，成立专职政工工作管理部，选拔人才时对其专业与人文素养进行仔细筛查，挑选出色的政工工作管理人员，实现政工管理队伍整体专业能力的提升。另一方面，组建政工工作队伍后还需要加强后期的业务培训，组织政工管理工作人员定期参与培训学习，为其提供更多的职业发展机遇，提高员工的职业满意度，提升工作凝聚力。事业单位需要不断加大对政工管理队伍的建设性投入，尽可能让资源向政工管理队伍倾斜，促进政工队伍的发展和后续壮大，从根源上解决政工管理工作水平有效问题[2]。
　　2.提升创新意识与创新能力
　　创新是评价事业单位政工管理工作水平的重要指标之一，为保障政工管理工作水平持续提升，必须要提升政工工作人员的创新意识与创新能力。要做到政工工作人员的创新意识与创新能力的提升，事业单位必须要给政工工作人员提供创新的土壤，事业单位可从加强政工工作开展力度入手，将政工工作置于核心地位，与经营管理、财务管理同属于事业单位核心工作，用以提升政工工作人员工作积极性。事业单位的领导层需要鼓励创新，设立工作创新奖励机制，将工作创新纳入工作评价指标体系。针对有突出工作创新的政工工作人员，需要给予物质和精神奖励，激励工作人员持续创新。应该用有效的激励体系鼓励政工工作人员持续创新，在不断的工作创新中培养政工工作人员的创新能力。
　　3.完善管理制度
　　无规矩不成方圆，必须要完善管理制度才能实现事业单位政工管理水平的持续稳定提升。首先，单位的领导层必须要树立政工工作的正确认识，分清楚单位发展主次地位，关注单位的长期利益，重视政工管理工作建设，应用正确的工作价值观领导全体工作人员共同进步;其次，完善部门沟通制度，鉴于各部门之间信息传递成本高不利于提升协同工作效率的局面，需要打破原有的沟通制度，让部门间的沟通畅通化，助力政工管理工作推进;最后，设立有效的奖惩制度，利用制度约束政工管理工作人员的工作行为，要制度管理而不是人情管理，督促政工管理工作人員保持积极向上的工作态度，致力于全面提升政工管理工作
　　水平[3]。
　　结语
　　总的来说，新时期事业单位政工工作管理遇到较大挑战，事业单位中政工管理工作水平提升面临的阻碍较多。为打破政工管理工作水平提升的阻碍，需要从加强政工队伍建设入手打造拥有一流业务水平的工作队伍，提升政工工作人员的创新意识与能力，对现有的管理制度加以完善，利用管理制度约束工作人员，发挥制度的作用提升政工管理水平，助力事业单位可持续性发展。
　　参考文献
　　[1]张明辉.研究新时期事业单位政工工作有效性与革新方式[J].临床医药文献电子杂志，2019，6（79）：186-187.
　　[2]高艳.事业单位政工管理存在的问题与创新途径[J].改革与开放，2018，
　　（10）：153-154.
　　[3]杨耘.新时期事业单位政工工作的创新途径分析[J].东方企业文化，2015，
　　（09）：149+153.
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