创新高校财务管理的对策
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摘要：高校财务管理工作是高校的基础性工作，是实现自主办学的法人实体的核心环节。随着我国高等教育事业的迅速发展，办学规模越来越大，办学经费的来源渠道日益增多，资金成分日趋复杂，高校财务管理如何适应教育体制改革，加快高校财务管理模式的创新是一项严肃而又艰巨的任务。本文提出创新高校财务管理的对策。
关键词：高等教育;财务管理;创新;对策
一、完善高校内部财务管理制度
高校财务管理应着眼于内部控制，加强财务管理工作，以提高高校財务管理水平。要把强化资金控制作为高校财务管理的中心步骤，连续提高资金的利用效率，有效协调资金来源和使用情况。除此之外，会计内部控制也是高校内部控制工作的一个核心的组成部分，为此，应尽快拟定具体措施，完善内部控制，实行岗位责任制，强化高校内部会计控制的强烈意识。
高校应建立资金动态管理制度，具体包括：预算管理方面，即制定资金的长期预算，再根据高校的现实情况不断更新调整长期预算，使管理者可以提前制定管理办法;日常现金管理方面，建立高校现金管理监管体系，动态实时监管高校的现金流情况，可以以数据统计的方式反映高校现金流变动情况;短期预测方面，即建立高校财务数据库，从中可以随时随地查到高校的短期现金流量流入和流出的信息，比如采购清单、工资发放等，可以依据这些数据建立高校的短期财务预测数据库，不断更新最近的信息以方便财务管理者能够掌握高校财务的现状，合理安排高校资金运作。
高校应建立统一核算制度，购买计算机硬件和软件设施，高校可以将计算机网络用于高校的辅助财务管理，这样可以提供全面的财务管理、预算控制和监督功能，也可以采用滚动预算或动态的全面预算管理系统调整，以帮助高校规范财务运作。
二、大力增强高校筹集资金的能力
随着互联网金融的普及、服务的便捷和效率的提高，高校与金融机构紧密结合，增加融资工具，使其更加灵活。在新的经济时代，网络技术已经渗透到经济活动的各个角落，先进的金融网络设施和快速金融机构的网络服务使网上融资成为现实。全球国际金融市场网络已经把所有的时间用来实现交易，金融交易逐渐实现全球一体化。另外，高校在做出融资决策时，也面临着全球化的国际市场，每一个证券交易所都会向全球客户竞争，这是一个好的凭证。互联网金融拓宽并开放了“电子货币”，加速了国际资本的国际化流动，但传播速度加快，也使得融资风险更大。在国际市场融资中，由于触及货币兑换，高校应注意汇率、利率的变化，并进一步运用套期保值工具来关注融资，特别是高校筹集资金时，他们需要学会运用创新的金融工具和衍生工具，如货币互换、期权交易和远期外汇合约交易等，以提高融资能力。
三、切实加强高校财务分析与控制
一方面，要加强高校财务信息分析工作的实施，建立有效的财务监督制度，确保高校制定的系统决策能够得到有效实施，同时加强监督和控制高校资产、债务等财务工作，此外，采用先进的财务控制措施来改善高校资金标准的实际使用。高校在实施利润分配时应该优先考虑高校资本的积累，只有使高校资本得到充实，保持适当的流动性，才能使高校资本的使用效益最佳。在执行相关决策时，公司控制者不应仅仅依靠主观感受和偏好，相反，必须利用利润控制成本，并分析业务的结;另一方面，要加强外部监督职能的履行，充分发挥审计部门和会计部门的作用，加强会计和服务领域的相关工作，完善高校财务管理。
财务风险管理意识要好，意味着高校的管理者不能拘泥于眼前的利益和风险的角度来看待事情，应以风险管理意识来思考高校的管理，并实施相应的管理措施，建立相应的风险管理体系，以妥善处理高校的财务风险。金融风险对高校的威胁已经很严重了，风险管理的单独设置是很必要的，包括确定财务部门进行业务规划，建立尽职调查工作小组。若不考虑风险管理，就会使得高校不能对宏观环境的变化作出科学的预测，更不用说采取有效措施应对这一变化，会给高校带来财务风险。
四、加强高校财会人员队伍建设
高校经常在领导体制出现徇私舞弊、弄虚作假的现象，主要是因为财务管理人员的素质不高，财务管理基础比较薄弱，工作服从主管领导，高校领导对法律、金融法规的强制性和权威性重视度不够高。因此，加强财务人员技能培训是高校的重中之重。现代管理人员理解问题的思路、解决问题的方法，对高校的发展也有着非常重要的作用，因此高校应组织有关部门加强高校员工的培训，提高他们的综合素质，让他们对会计更新的政策内容熟悉并正确使用。为了解决上述问题，高校应培养员工继续教育的观念，不断学习与巩固财务管理方面的知识与新政策，提高财务管理人员的知识储备与综合素质，尤其是高校的领导要发挥模范带头作用，自主学习相关的法律文件，从而带动整个高校学习的精神，以提高高校财务管理的现状，从根本上加强高校的核心竞争力。
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