中小企业人力资源管理存在的问题及对策探讨
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摘要：人才竞争是现代企业竞争过程中的重要表现，科学的开展人力资源管理工作，是提升企业核心竞争力的重要手段，这要求相关的人力资源管理者要制定科学有效的管理措施，充分挖掘员工的工作潜力，保证企业的持续发展。
关键词：企业;人力资源管理;人才竞争
一、中小企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理体系不健全
中小企业在实施人力资源管理过程中，缺乏科学有效的管理机制，导致后期的人力资源管理工作不规范、不科学，实际的工作质量受到很大程度的影响。比如中小企业缺乏科学合理的招聘制度和培训制度，在员工的薪酬制度以及激励制度缺乏公平性和公正性，没有贯彻和落实按劳分配的原则，导致员工的工作积极性不高，日常的考核缺乏可操作性和科学性，没有立足于企业的发展现状，人力资源管理方案不尽完善，具体的管理环节中存在较大误差，最终影响了企业经营目标的实现。
2.人才培训机制不完善
人才培训机制不完善主要体现在以下几方面：（1）人才培训方式较为单一，中小企业人才培训中主要采用培训班的方式进行，通过集中授课以及统一教学的方式，强化员工的专业知识能力，培训结束后，采用试卷测试的方式进行考核，所取得的培训效果达不到预期的效果，导致培训流于形式。（2）中小企业在人才培训过程中，忽视了人才的自我价值的需求，在人才招聘中，不愿意花费人力物力财力培养新员工，招聘方式不科学，对于入职的新员工，也仅仅局限于岗前培训，缺乏专业技能的培训、心理素质培训以及晋升培训，忽视了员工的长远发展，限制了企业的可持续发展。
3.人才获取和激励制度不健全
在人才获取方面，企业的招聘制度存在很大的局限性，很多中小企业的人才招聘制度还停留在传统的人事招聘阶段，对人才的重视度不够，对于经验不足的人才不能给予平台，限制了才能发挥，尤其是中小企业多数是民营企业，存在严重的任人唯亲情况，导致人才资源的整体素质不能满足企业的发展。在激励制度方面，多数的企业还停留在薪资的进退上，员工绩效评估不合理，激励方式单一，员工的工作积极性不高，容易产生消极的心理情绪，影响工作。
4.人力资源发展规划缺少战略性
从中小企业的人力资源管理现状来看，多数的企业没有立足于企业的发展现状，在人才开发上缺乏战略性、前瞻性、预见性，不能贯彻和落实相关的人力资源管理制度，忽视了人力资源战略规划的重要性，导致发展现状和企业的发展目标不协调，用人观念陈旧，很大程度上限制了企业发展战略的实现，企业的核心竞争力无法得到提升。
二、解决中小企业人力资源管理存在问题的有效对策
1.建立健全的人力资源管理体系
企业在经营管理过程中，为了保证企业的生机活力，提升核心竞争力，首先需要做的工作就是建立健全的人力资源管理体系，利用科学有效的管理制度，充分发掘员工的工作潜力，激发员工的工作积极性，不断提升员工的整体素养，进而保证企业的稳定持续发展。人才是企业发展中的动力和竞争实力，所以相关的人力资源管理者要始终重视人力资源管理体系的健全。在具体的人力资源管理体系完善中，企业负责人要以工作分析为基础，坚持业绩指标为核心，建立与之匹配协调的人才招聘制度、薪酬制度、员工培训制度、职业规划以及绩效评估等，并且建立监督制度、责任制度来保障人力资源管理体系的顺利开展，充分激发员工的工作能动性和主动性，发挥员工的创造才能，实现自我价值，最终促进企业人力资源能力和效率的提升。
2.建立科学有效的人才培训机制
在人力资源管理过程中，管理者要始终坚持以人为本的管理理念，给予员工充分的人文关怀，围绕员工进行有效的开发、培养，实现企业和员工的共赢。在具体的培训过程中，主要可以从以下几方面展开：（1）中小企业要充分关注人才培训工作，将人才培训工作放在重要的位置，加大培训力度，设置专门的培训管理部门，保证培训工作的制度化、规范化以及科学化。（2）在人才培训方面，企业要立足于发展现状，积极解决企业的人才问题，优化和丰富人才培训方式，通过座谈会、专项知识素质拓展等方式进行一对一的教学，实行以师带徒的培养制度，实现人才培养目标。（3）培训完毕后，相关的管理部门及时进行培训考核，对员工的培训掌握能力进行考核，对于不符合考核要求的员工，利用奖惩制度进行相应的处罚，并且再次接受培训，直至考核合格为止。
3.建立健全的人才激励机制
人才激励机制是员工提高工作积极性、发挥主观创造力的重要动力。具体可以从以下几方面进行：（1）构建公平科学的薪酬管理制度，保证员工的收入水平和本地区经济收入保持一致，同时可以促进企业内部薪资的良性竞争，坚持按劳分配的原则，让员工可以感受到付出努力的同时，可以获取更多的经济报酬。（2）构建公平合理的职位晋升渠道，企业要结合员工的发展情况，为员工规划职业生涯计划，针对性的开展人才培养工作，制定不同的人才晋升制度，帮助员工长远发展。
4.立足企业发展现状，制定全面的发展规划
为了保证企业的稳定持续发展，企业首先要立足于发展现状和发展目标，制定一系列科学有效的管理制度，为企业员工制定全面的发展规划。主要可以从以下几方面进行：（1）在用人方面，企业要始终贯彻和落实以人为本的管理原则，提倡人性化管理，让员工感受到企业温暖，促进员工的工作凝聚力，同时为员工制定职业计划，帮助员工实现自我价值。（2）企业要加强企业文化的建设，积极塑造良好的企业文化，为企业的发展注入活力，树立科学的人才观念，创设优秀的企业文化，尊重企业发展，不断提升企业的核心竞争力。
结束语：
人力资源管理者要将人力资源管理工作完善起来，始终坚持以人为本的管理原则，吸引人才、留住人才，为员工的才能发挥创造平台，促進企业的长远发展。
参考文献：
[1]时亚林.中小企业人力资源管理工作中存在的问题及解决措施[J].企业技术开发，2019，38（09）：108-110.
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