基于ERP集成系统的油气供应链信息化方案设计
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作者:郭立群 周立剑
摘要：本文介绍了石化行业的油气供应链信息化背景，描述了基于ERP集成系统的油气供应链信息化方案设计目标和方案涉及的具体业务管理主线。
关键词：ERP集成系统;油气价值链
中图分类号：TP393 文献标识码：A
文章编号：1009-3044（2019）26-0004-02
开放科学（资源服务）标识码（OSID）：
1方案设计背景
石化行业的供应链运营主要为计划和调度两个层面，业务流程一般由原料供应部门、贸易部门和炼厂计划与运营部门来协同执行。目前许多石化公司应用系统中的业务流程是不完整的，造成了供应链上的各业务部门分别执行各自流程，业务流程及数据信息总体上处于分裂状态，造成供应链运行低效。
2方案设计目标
以ERP集成系统为核心，以石化行业化工产品物料供应链为主线，梳理优化集团公司从原料供应、生产加工到市场销售等环节的流程，打通不同信息系统之间的数据壁垒，提升各环节的协同能力，实现油气供应链的卓越运营，促进企业不断从“以产定销”到“以销定产”的模式转变，提升管控能力与运行效率，提高整体效益与企业竞争力。
方案主要涵盖企业从计划、生产、运输、销售到存储之间的业务衔接，旨在优化炼化资源配置，加强产销协同和提升销售管控与客户服务。
3方案设计
基于ERP集成系统的油气供应链信息化方案设计5条管理主线。
3.1 煉化生产计划管理
主要是从集团总部、板块公司、地区公司实现“一本账”管理。建设炼化ERP产品需求计划管理功能，提升炼化ERP计划订单管理功能，制定最优ERP生产计划。具体包括三部分模块：总部ERP生产计划管理模块、炼化ERP产品需求计划管理模块和炼化ERP计划订单管理模块。
总部ERP生产计划管理模块主要是炼化生产和销售地区公司、炼化板块公司向集团总部上报建议的生产计划，集团总部综合平衡、审定后下达各生产地区公司生产计划。地区公司上报计划执行情况，总部跟踪计划执行情况。
炼化ERP产品需求计划管理模块是炼化生产地区公司销售部门和销售地区公司使用ERP集成系统收集销售化工产品的需求数据，制定产品需求计划并发布。
炼化ERP计划订单管理模块是炼化地区公司生产计划部门使用ERP集成系统获取APS系统发布的生产计划，创建ERP的计划订单并下达生产计划。
3.2 炼化生产统计管理
主要是提升炼化生产地区公司的生产交库和月底生产统计管理。包括两部分模块：
炼化ERP生产交库管理模块是炼化地区公司生产统计部门使用ERP集成系统获取每日产品产量，执行ERP生产装置产出和生产交退库。
炼化ERP月度装置投入产出统计管理模块是炼化地区公司生产统计部门使用ERP集成系统获取综合统计系统发布的月度装置投入产出统计平衡数据，执行ERP装置投入产出业务。
3.3 炼化产品质量管理
主要是建设炼化ERP产品质量问题处理功能和质量信息传递功能。主要包括两部分模块：
炼化ERP产品质量反馈管理模块是根据客户对于产品质量问题的投诉，化工销售地区公司部门在ERP集成系统受理记录投诉情况，负责调查处理的炼化生产地区公司在ERP集成系统记录调查处理情况，相关领导在ERP集成系统审批最终的结案处理情况。
炼化ERP质量信息传递管理模块是炼化生产地区公司、化工销售地区公司、板块公司在ERP集成系统中记录产品质量信息并支持传递给相关单位，相关单位在用户平台接收质量信息提醒，查看质量信息。
3.4 炼化板块内产销协同管理
主要是通过ERP应用集成系统提升炼化地区公司ERP系统和化工销售ERP系统的销售管理和采购管理功能，支持不同模式的统销化工产品产销协同，包括入库买断方案、产品出库方案、出库买断方案、互供业务管理方案等。
3.5 油气库存管理
主要是通过ERP集成系统集成炼化生产地区公司和化工销售地区公司的实物库存信息，建立总部整体库存全息图。提升炼化ERP和化销ERP系统的库存管理功能，实现库存业务处理在财务方面的及时反映，帮助企业及时了解库存资金占用和整体协调库存资源;同时实现记录客户库存的收发存信息。
4数据标准化
5结语
基于ERP集成系统的油气供应链信息化方案覆盖了从需求、计划、到生产、销售、质量等石化行业供应链的各环节，通过ERP集成系统的技术实现，梳理了各环节的业务流程，打破相关业务系统的数据壁垒，实现炼化产、运、销、储间的业务衔接，提升了石化企业油气价值链各业务环节的执行效率。
参考文献：
[1] 丁根，吕建中，王云海，裴晶晶.国外油气行业供应链管理实践与启示[J].国际石油经济，2018：91-95.
[2] 李成标，吴先金.我国石油行业供应链管理初探[J].物流技术，2004（1）：52-54.
【通联编辑：光文玲】
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