我对教学管理的几点体会

来源:用户上传      作者: 徐忠仁

　　我做教学校长几年来，主抓教学管理工作，有一些粗浅体会供同行参考。
　　一、建立和打造以教导主任、学年组长、骨干教师、兼职教研员为链条的优秀教育教学队伍。促进教育教学不断发展
　　作为教学校长，建立和打造一支优秀教育教学队伍，是学校教育教学不断发展、教学质量不断提高的有力保证，是打造一支业务能力强、思想素质高的教师群体的强力保证；也是推动课程改革的强力基础和有效保证。
　　教导处主任是协助教学校长做好学校教学的具体管理、指导工作，制定教学工作计划并组织落实、实施监督的教学控制者，也是沟通教学校长与教师的桥梁和纽带，在教学工作中作用重大。学年组长是学校教学工作的执行机构管理者，是在教导主任的直接领导下开展工作，是连接本组教师及学生的纽带。骨干教师、兼职教研员是学校教学工作的中坚力量。是冲锋在教学第一线的排头兵，是各学科的带头人，是课程改革的直接实践者，是教育科研的领路人，是教学质量提高的强力保证者。
　　我一直非常重视充分发挥这支队伍作用。每学期都要与教导主任研究制订充分发挥骨干教师、兼职教研员作用工作计划；让他们带薪教师、带业务能力较差的教师；让他们做示范课、观摩课；让他们做业务辅导讲座，给他们任意抽查课堂教学和随时走进课堂听课的权力，并定期召开座谈会，听取他们对学校教学工作的意见和建议，并经常随机找他们征求意见。实践证明，我校的教育教学工作的不断发展、教学质量的不断提高与这一做法是分不开的。
　　二、教学校长是课堂教学和课程改革的领导者、推动者、参与者
　　教学校长的生命力在课堂中、在新课程改革中。教学校长要经常深入到课堂教学中去，去了解课堂教学的实效，去了解新课程改革的实效。教学校长走进课堂与教师听课、评课、研究探讨教育教学，一起进行教育教学实践，用教学研究促进全体一线教师茁壮成长，推动教学改革，不断提升教学质量。教学校长还要带领教师一起研究、实践，与教师共同探索教学改革问题，并建立和完善学习制度，打造浓厚的学习氛围，引导教师树立终身学习的理念。
　　三、实施有针对性的校本培训，不断提升教师业务能力和素质。促进教育教学质量的不断提高
　　实施有针对性的校本培训是不断提升教师业务能力的最直接、最有效的途径。我校采取了骨干教师、兼职教研员每人每学期作一次各学科教学业务讲座，并有针对性地对青年教师、业务较差教师进行专门跟踪辅导。在课堂教学中，骨干教师、兼职教研员还要每学期最少做一次示范课、引路课，然后各学年组教师坐下来，进行面对面座谈、讨论、研究。由此建立起骨干教师、兼职教研员与其他教师间的互相听课、互相评课、互相学习、互相交流的校本互动模式。
　　我校坚持对全体教师进行微机教学培训，将其技能融入各学科的实际教学中，使全体教师受益匪浅，把教师制作课件当作一项教师业务能力来培养，并进行学科整合，有目的地培养复合型教师人才。
　　我校还坚持业务学习制度。业务学习做到有辅导、有讲座、有自学，并在学年末进行学习笔记检查。开展了校本教研，先后进行文科课堂教学改革实验、学生德育教育等专题研究，并取得了很大的实效，这两个课题研究专题立项，圆满结题。
　　四、实施教学工作例会制度，全面提升教育教学品味
　　为了有效地保证和提高教学质量，牢牢地抓住教师的教育教学工作。我坚持实施教学工作例会制度。例会对教学工作进行研究、分析、总结，及时发现问题及时解决，既提升了教育教学品位，又减少了教学中的失误。例会制度的实施，对教学工作形成了发展式管理机制，使教学工作具有针对性和指导性，减少了教学工作中的随意性和盲目性，有效地促进了学校教育教学管理的不断深入与发展。
　　(作者单位　吉林省吉林市龙潭区东城小学)

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