浅析甲方工程管理要点

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　　摘要：甲方工程管理的目的是在有效投资前提下，资金得到充分利用，实现利益最大化。同时，建设的工程项目要满足质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文阐述了甲方工程管理的主要内容，深入分析了甲方在合同管理、质量管理以及成本管理中的作用和管理要点。
　　关键词：工程建设；合同管理；质量管理；成本管理
　　中图分类号：TU201.2 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）002(C)-0199-01
　　
　　
　　第一项工作：甲方合同管理
　　
　　工程合同是指甲方与勘察、设计、施工、材料供应单位等，为实现一定的工程建设任务而签订的合同。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。所以，加强施工合同管理是十分必要的。
　　甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外，还包括甲方所委托的工程招标代理机构、工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构。甲方在有效发挥自身合同管理作用之外，有效的发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用，有益于实现甲方工程管理的目标。招标代理机构和造价咨询机构应该从专业的角度，针对工程的具体情况，明确项目建设的工程性质、类别、取费问题，把在工程实施阶段可能发生或将会发生的问题，在招标阶段就考虑周全、明确下了，为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务，以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下，最大限度地有利于甲方。
　　在履行合同过程中，合同变更是常有事情。在合同履行过程中工程造价咨询机构和监理机构应为甲方提供专业的咨询服务，协助甲方及时地发出必要的书函，加强合同动态管理，这也是在合同履行中有效保护甲方利益的一种手段。双方有关工程的协商、变更等协议或文件为合同的组成部分，因此甲方以及参与甲方合同管理的工程造价咨询机构和监理机构，必须给予足够的重视。有效证据的收集整理是对合同顺利履行的保证，也是对合同有效性的补充。
　　
　　第二项工作：质量管理
　　
　　工程建设过程也是质量形成的过程，坚持并严格按照工程建设程序，依据施工规范，控制好建设过程中各个阶段的质量，是保证工程质量的关键。加强质量管理，建造放心工程，应从以下几个方面做起：
　　1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参与方意识到工程质量的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采取行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而保证建筑工程质量。
　　2、提高施工人员素质。甲方人员和监理机构要监督施工企业加强科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提高施工人员的素质，以专业的施工技术，建设优质工程。
　　3、加强过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，加强对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。对于监理机构监督管理不到位，甲方应采取有效的措施，督促监理机构履行职责，对于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采取有效措施对已产生的质量问题进行补救。
　　4、配合政府部门的管理和监督。加强政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业加强质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，对于监督检查中发现的问题，甲方应采取有效措施，监督施工方积极整改到位。
　　
　　第三项工作，成本管理
　　
　　成本管理的目的是分析建筑工程具体造价以及采取强有力的措施来控制各细节以及总体工程造价，进行有效投资控制。对于建筑工程而言核算各项成本指标，对工程造价进行有效评估，以有限成本来创造效益最大化同时，工程质量和工期也可以得到有效保证。这就要求甲方在内部控制投资成本的同时，也要利用工程造价咨询机构的专业服务，有效的控制工程建设成本。
　　投资决策以及设计阶段采取合理的分析方法，对市场进行有力分析以及调研，全面实行限额设计，明确设计标准，已达到控制总体投资目的。
　　施工阶段，严格履行合同，控制工程变更，加强工程造价咨询机构的过程控制，让不必要的投资在施工阶段得到严格控制。
　　竣工决算阶段，甲方人员要对施工过程中的变更签证进行再次确认，将无效的签证资料在决算前就过滤掉，并积极配合工程造价人员，及时真实的将工程施工情况反馈给造价人员，以便造价人员可以正确的判断施工方所报决算资料的真实性和合理性，达到反映真实工程造价的目的。
　　 作者单位：连云港慧源建设工程咨询有限公司
　　参考文献：
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　　[2]杨金招,张志锋.建筑工程质量管理探讨[J].河南建材,2007年06期.
　　[3]潘萍.论工程项目中的合同管理[J].建筑设计管理,2008年05期.
　　[4]刘莹.建筑工程施工质量与造价管理关系探究[J].经营管理者,2010年12期.

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