建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

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　　摘    要：建筑行业的要想健康快速的良性发展，必须保证建筑工程的质量，工程管理贯穿建筑工程的全过程，对建筑工程质量有着重要的影响，本文主要讲述建筑工程管理的现状，提出改进工程管理工作的措施。
　　关键词：建筑工程管理;重要性，实施
　　1  引言
　　我国经济快速发展的同时带来了建筑行业的发展和机遇，建筑规模日益扩大，人们对建筑质量的要求也逐步提高，提高建筑质量成为建筑企业生存壮大的必然之路。而工程质量的高低很大程度上决定于工程管理的科学性和有效性。科学的管理保证工程安全，加快工程进度，提高工程质量。
　　2  建筑工程管理的重要性
　　社会的发展进步对建筑质量的要求也日益提高，工程安全和质量对建筑工程质量和建筑行业的发展有着至关重要的影响，建筑工程管理可以通过科学合理的方法将新技术，新工艺，新模式应用于工程实践，增强各建筑部门的沟通协调，保证施工安全，减低风险，有效提高工程进度，节约工程成本，提高工程质量。
　　3  建筑工程施工管理和施工质量控制存在问题
　　3.1  人员管理存在的问题
　　由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，大部分施工人多是进城务工人员，文化水平与专业水平都不符合現代工程管理标准，在遇到突发性故障时缺乏应变能力和解决问题的能力，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生]。由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工，从而导致施工事故。而且建筑公司的管理层和技术层人才严重缺乏，无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求，在建筑企业中，如果缺乏专业性技术人员，没有高素质的管理团队，就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。
　　3.2  施工现场管理制度缺陷
　　建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。
　　3.3  缺乏完善的建筑工程管理制度与模式
　　当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是说传统的建筑施工管理体制不能很好地适应当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全
　　4  建筑工程管理的实施途径探讨
　　4.1  培养建立专业管理团队
　　建筑施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员，专业管理团队对于有序安全的生产建设的现实意义是显而易见的。建筑企业在树立管理理念之后，应当注重选拔具有一定专业素养，同时具备相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予团队在生产现场的管理调度指挥权利。此外应当在管理层中培养具有现场管理能力的优秀人才，以保证企业的管理力量不会出现流失。
　　4.2  制定规范周详的管理规章
　　我们常说，无规矩不成方圆，创新建筑工程管理，在更新管理理念的同时，也应当制定一套规章制度对各个时期的施工工作进行考核，使得建筑工程管理工作的开展更加顺利。首先，管理部门对图纸进行严格审核，确保无误，而且确保施工人员对图纸熟烂于心，保证都能满足施工基本要求。其次，信息管理人员对施工过程的环节做好良好的衔接工作，确保每个阶段都能顺利进行。最重要的是，施工工程也会有计划赶不上变化的情况，管理人员必须保证设计或者技术的改变是正当开会讨论出的结果，避免违反建筑规定的决策产生。建立与企业制度相适应的安全生产管理新机制，确立分级管理，逐级负责，落实责任，力求做到每个专业、每个工种、每道程序及每项工作都达到标准化要求，实现全过程、全方位、全员的工作和工程质量达标，使建筑施工活动始终处于安全生产的良好状态。
　　4.3  加强对建筑工程管理人才的培养
　　建筑工程管理的开展离不开人的参与，创新建筑工程管理就要加强对建筑工程管理人才的培养，培养勇于创新、乐于创新的建筑工程管理人才，为建筑工程管理的开展打下坚实的人员基础。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔，组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
　　4.4  提高对现场施工计划的重视度
　　建筑企业在进行建筑工程的施工期间，为了确保施工的顺利、有序进行，从而为促进建筑企业在施工过程中施工效率的持续提升，还需要做好现场施工计划的制定工作。由于不同的施工现场所处施工环境有着显著的差异，因此施工人员在进行施工之前进行现场施工计划的制定时，应以建筑施工现场的实际状况为根据，对施工标准、建筑施工要求、工程合同、勘察结果等影响建筑工程正常施工的因素进行深入的探究，并且将建筑工程基本概况、施工项目的具体分工、具体施工进度安排等方面的内容融入到现场施工计划的制定之中。通过这种方式，确保科学、合理、有效、实用的施工计划书得以制定，有利于为施工工程的正常开展提供更多的保障。
　　4.5  引进和开发先进的施工进度管理技术
　　积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
　　严格落实施工各阶段分工制度。制定合理有效的分工制度，严格落实施工各阶段的分工制度，将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度，将施工责任与个人薪资挂钩，提高施工人员的积极性。
　　4.6  吸收引进国外先进管理经验
　　不可否认，国外对于建筑施工现场的管理是优于国内的，为优化国内建筑企业的管理理念和方式方法，建筑企业可以与国外建筑企业建立合作关系，并且定期委派现场管理人员赴国外进行施工现场的参观学习，将先进的管理模式引进到本国企业中来，充分消化吸收，并对其中不符合国内实际情况的策略方法进行改进，使其能有效服务我国建筑产业的发展。
　　5  结语
　　综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建筑开发项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。所以，建筑企业必须利用科学的方法进行管理，提高自身的管理水平。
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