浅谈工程施工质量主要影响因素的控制与管理

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　　摘要：工程项目施工中的质量管理与控制，关系到整个工程的顺利完成和成本控制，本文从影响工程质量的因素、工程质量控制的程序和途径及工程质量控制措施等几个方面阐述了如何针对工程项目施工现场管理特点进行质量控制与管理。
　　关键词：工程项目;施工质量;控制与管理
　　1.前言
　　面对竞争激烈的市场环境，如何使企业的市场越扩越宽，对石工建来说打造精品工程，创出品牌，是最直接的优势体现，该优势直接关系到企业在市场上的份额。打造精品工程，创出企业品牌，主要体现在工程的质量上。工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
　　2.影响工程施工质量的因素
　　2.1 人的因素
　　施工单位是建设任务的最终承担者，与工程质量关系最密切、最直接的单位，施工队伍的素质直接关系到工程建设的质量。因此，施工人员要加强业务知识的学习，熟练掌握有关的法律、法规和规章制度，不断的提高自身素质，搞好工程项目的施工质量管理，打造精品工程，创出企业品牌。
　　在工程建设中，领导者的素质，操作人员的技术水平、职业素质等都属于对工程质量影响的因素，为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观念，达到以良好的工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证工程质量的目的。除了加强职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制度、改善劳动条件、公平合理地物质刺激外，还需要根据工程项目的特点，从确保质量出发，选择合适的人参与工程建设。
　　2.2 机械设备的因素
　　机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目的质量。应着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面加以选择，制定出合理地机械化施工方案，使之合理装配，配套使用，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
　　2.3 材料因素
　　工程材料是工程施工的基础物质条件，没有材料工程就无法展开;材料质量是确保工程质量的基础，只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。材料质量的控制对创造正常的施工条件、控制施工进度、实现经济效益具有重要意义。在工程施工过程中对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，择优选择供货厂家，严格组织材料供应，确保施工正常进行;按程序组织材料使用，减少材料的损失;加强材料的运输保管工作，健全现场材料管理制度;加强材料的检查和验收，严把材料质量关;重视材料使用证，以防错用混用。
　　2.4 环境因素
　　影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的。不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。此外，如果工程需要在冬雨季、炎热季节施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土石方工程及高空作业等，制定合乎季节的保证施工质量的有效措施，以免受到冻害、干裂、冲刷等的危害而影响工程质量。
　　3.工程项目质量控制的程序
　　3.1 施工前的质量控制
　　施工前的质量控制工作主要从两个方面入手，一个方面是对工人的预制工作的质量进行全面的检查与控制，第二个方面是技术人员的施工准备工作的质量保证，施工前技术人员编制科学、合理的施工组织设计，组织各专业技术人员进行施工图纸会审，结合设计变更等内容，对施工人员进行技术、质量、安全等全面的技术交底。施工前的质量控制是控制工程质量的重要手段，做好事前控制往往可取得事半功倍的效果。施工单位在施工前的准备工作质量的控制和管理工作主要有：
　　（1）对施工队伍及人员的质量控制;
　　（2）对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制;
　　（3）施工用机械、设备的质量控制;
　　（4）审查施工环境条件方面的准备工作质量;
　　（5）对施工组织方案、方法和工艺的控制;
　　（6）组织好技术交底和图纸会审。
　　3.2 施工过程中的质量控制
　　在工程施工过程中进行质量监控的任务与内容主要有以下方面：
　　（1）施工单位的质量控制工作的监控
　　（2）在工程施工过程中，进行质量跟踪监控。
　　（3）施工过程中的检查验收
　　（4）处理已发生的质量问题或质量事故。
　　3.3 施工過程所形成的产品的质量控制
　　对完成施工过程后所形成的产品的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，具体内容包括以下几方面：
　　（1）督促技术人员做好竣工资料的收集、编制整理归档工作;
　　（2）组织工程项目的试运行工作;
　　（3）积极与建设单位、监理单位等相关单位沟通，参与工程项目的竣工验收;
　　（4）做好工程后期的整改工作和回访工作。
　　4.工程项目质量控制措施
　　4.1建立质量保证体系
　　为了全面系统的把质量工作落实到实处，首要工作就是建立切实可行的质量保证体系。施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。
　　4.2人、施工机械、材料的控制
　　4.2.1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
　　4.2.2施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它是对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好施工机械设备至关重要。
　　4.2.3材料是构成建筑产品的主体。在工程项目施工中，对材料的质量控制是举足轻重的。
　　4.3控制施工环境与施工工序
　　施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工质量管理。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置施工质量管理点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。
　　4.4抓好施工现场管理
　　有了德才兼备的项目经理，组建了强有力的项目经理部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理，确保工程项目质量优良，才能保证施工单位获得较好的利润。
　　5.结束语
　　工程项目管理是一个复杂的过程，工程进度、投资和质量是项目工程管理追求的三大目标，项目施工阶段是工程完成、实现工程价值的重要环节，工程质量也主要在这个环节当中实现。只有更好地分析“人、机、料”等各方面对整个工程项目质量的影响，才能使质量的控制与管理在工程项目的施工中得到充分发挥，为打造精品工程、扩大市场份额奠定良好的基础。
　　参考文献
　　[1]辛玉欣. 浅谈工程施工质量主要影响因素的控制与管理 [J].工程技术，2017，15（28）：38-39.
　　[2]李寒冰. 谈工程施工质量主要影响因素[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：131+134.
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