我国国有企业领导干部绩效管理措施初探
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摘要：随着社会主义市场经济的改革与发展，国有企业面临着越来越多的挑战与竞争。国有企业不仅要面临外部的市场竞争，还要面对国有企业内部管理制度改革与优化等工作的压力。而绩效管理是国有企业发展过程中必不可少的一部分，国有企业干部能力的强弱、工作绩效的高低直接影响国有企业的效益。所以，国有企业的管理者必须要掌握绩效管理的方法，根据国有企业发展的实际需求、干部基本素质以及业务目标等，不断优化和改善绩效管理模式与方法，促进国有企业实现全方位地绩效管理，实现综合效益的提升。
关键词：国有企业;领导干部;绩效管理
要想使得国有企业领导干部的主动性，积极性与创造性得到充分发挥，就务必加强对他们进行激励，使他们工作热情得到提高。因此探索我国国有企业领导干部绩效管理具有非常重的要现实意义。
一、影响绩效的若干问题
绩效代表了一个干部的工作行为与工作能力，而绩效又与多种外在和内在的因素相关，比如个人工作技能、工作机遇、受到的激励与支持以及工作环境等。这些因素都直接或间接地影响了绩效。我们可以把这几个因素当成自变量，把绩效当成因变量，构成一个函数关系。当其他因素固定不变时，干部的技能越高，其绩效也会越高。而干部的技能又与其受到教育与培训的程度以及个人的智力水平有关。对于激励而言，主要是在心理方面给予干部鼓励，使干部具有良好的工作状态，企业激励措施的合理与否直接影响干部的工作热情的高低。机会是国有企业干部重点关注的问题，拥有良好的机会是干部充分利用自己的能力創造价值的重要条件，也是一个国有企业发现的重要突破口。特别是对于一些存在较大风险的国有企业，拥有良好的机会是国有企业与干部得以充分发展的重要条件。就环境而言，主要包括软环境和硬环境两个方面。其中软环境包括国有企业文化氛围、干部关系以及上下级关系，国有企业管理制度等，硬环境包括国有企业的硬件设施，工作条件等，这些因素直接影响干部的工作感受，这与干部是否愿意努力工作，是否愿意继续工作有重要关联。
二、国有企业领导干部绩效管理对策建议
（一）从国有企业的战略高度对领导干部绩效管理进行重视
国有企业为了完善企业领导干部绩效管理，务必要从战略高度对企业绩效管理进行重视，强调领导干部提升组织绩效，促进企业内部合理运行，所以国有企业高层领导要学会从企业战略的高度，考虑怎样才能提高领导干部的绩效，促进企业绩效管理，从而使企业发展战略目标得到实现。而不能只把绩效管理只当作人力资源部门的一项工作。国有企业领导干部绩效管理实施过程中就应要与企业发展战略目标进行相结合，有针对性依据不同性质的管理岗位与特点，设计出更符合企业的绩效管理制度，从而能够满足各部门各工作岗位发展的需要。
（二）加大对国有企业行政管理人员培训力度
我国国有企业领导干部绩管理效率低下的重要原因，就是企业对相关领导干部缺乏培训，使得他们绩效管理思想观念薄弱、相关的知识欠缺，与技能较差。领导干部绩效管理思想观念薄弱，就不会重视绩效管理制度建设与实施;领导干部绩效管理相知技能较差，容易导致国有企业绩效管理落后;领导干部绩效管理相关知识欠缺就会容易使得绩效管理制度建设不完善，不合理、不科学。所以国有企业务必要对企业领导干部多给予机会培训，让他们的思想观念得到改变，不再认为绩效管理没有多大作用。同时还要加强培训核心内容，依据绩效管理各个环节要素，指导企业领导干部怎样更好地进行绩效管理。只有领导干部受到专业绩效管理培训，树立正确的绩效管理思想观念，掌握较全面的绩效管理知识与技能，对绩效管理有更加深刻的认识，那么才能保障绩效管理工作的顺利的实施。
（三）发挥心理契约在绩效管理中的作用
我国国有企业在的绩效管理面临着诸多问题，其中一个重要问题就是企业与干部之间未构建心理契约，没有重视心理契约在绩效管理过程中的使用。通过构建心理契约，公司就能了解领导干部的心理期望，领导干部也可以通过与公司沟通，建立自己绩效目标，经过沟通与协商，领导干部的绩效目标就能达到统一，并制订书面协议进行承诺。国有企业要对心理契约在绩效管理中应进行高度重视，加强构建领导干部与企业之意的心理契约，找寻相互之间的共同点，从而达到对领导干部激励作用，使得国有企业的绩效管理的效率更高。
（四）建立比较完善领导干部薪酬绩效考核管理机制
企业领导干部薪酬设计务必要与企业绩效挂钩，职级收入与岗位等级分离，低层级干部收入可以超过高层级干部，笔者建议企业建立年薪制与年年终奖励制。业绩分为数个等级，领导干部的薪酬也与公司的数个业绩一样分成相对应等级;在业绩完成公司制订计划目标之后，再设定几个等级奖励;当然有奖有罚，当公司业绩没有达公司规定最低标准，也设定数个惩罚等级，以此考核领导干部的管理能力及其管理效果。
三、结束语
总而言之，绩效管理是企业对干部业务能力与产出行为进行管理的重要途径，企业必须要认识到绩效管理的重要性。进行绩效管理首先要明确管理目标，根据规划进行生产经营活动;其次要建立一个健全的绩效管理制度，对绩效管理的方法、程序以及考核等进行合理设定：然后，企业要充分重视“绩”与“效”的有机结合，实现二者的综合提升;另外，企业要分层次，有区别性的对不同层次的干部进行绩效管理;最后企业还要与时俱进，充分利用现代化的技术推动企业绩效管理的信息化发展。
参考文献：
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