“四季主题引领工程”提升创效活力

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　　摘要：面对新常态的严峻形势和势在必行的企业改革，河口采油厂采油管理九区将党建思想及生产工作融入一年四季之中，化季节为节点，结合自身滩海工作实际情况，通过“四季竞赛”、“四季论坛”以及“四季文体活动”等一系列贯穿全年的工作开展，鼓励干部职工树立信心，主动作为，稳步推進党建思想文化工作融入中心工作，进而激发员工转观念、创效益、谋发展的积极力量。
　　关键词：改革;党建;四季;创效
　　一、实施背景
　　随着新型管理区建设的不断推进和完善，在新时代，新要求，新思想的形势下，部分员工虽然感觉到了形势的严峻，但仍存在思想上的滞后和行动上不合拍的情况。
　　（一）在新老观念交替之际，新观念不断冲击老旧思想，部分员工对新形势的参与感低，无法真正的融入到大环境中，处于工作的一个迷茫期，需要让这部分员工在新形势、新环境、新岗位上做好本职工作。
　　（二）面对油公司的改革、新型管理区建设的逐步完善、安全环保要求的不断提高，亟需让员工明确改革的必然性和持续性。
　　（三）在新形势下，曾经的以产量论“英雄”已经过时，我们要处处围绕效益转，亟需让员工齐心聚力，攻坚克难，营造“干效益活、产效益油、算效益账”的氛围。
　　基于上述问题，河口采油厂采油管理九区积极开展“四季主题引领工程”，建立提质创效长效机制，通过“四季竞赛赛四季”劳动竞赛，练内功强三基;“四季论坛论四季”价值和精神论坛，发挥基层党组织核心作用，统一思想、提振精神、凝聚队伍;“四季文化情满四季”的文体活动，增强员工的归属感、幸福感，增添队伍活力。
　　二、实施过程
　　（一）四季竞赛赛四季
　　创新机制，优化过程。竞赛方案的设计是过程管控的前提和基础，我们做好竞赛的规划和计划，做到中期目标和近期安排相结合，长远考虑和阶段性重点相结合，从实际出发，突出阶段竞赛重点，细化竞赛目标，制定竞赛计划和考评指标。在四季劳动竞赛过程中，我们更加注重过程管控和监督管理，把握主要环节，加强沟通交流，完善闭环控制。四季劳动竞赛依据“反季节”工作办法，按照春、夏、秋、冬四个阶段，结合每个季节的生产工作重点和关键点不同，抓住过程管理的“牛鼻子”。春季紧抓基础管理、夏季紧抓雨季排水、秋季紧抓冬防保温、冬季紧抓升温降压。
　　强化引导，正向激励。我们形成了“党委重视、工会统筹安排、“三室一中心”协同、员工全员参与”的新机制。压实责任，管控并举。通过合理划分，设置节点，突出了工作重点，理顺工作思路，使各项工作目标明确，运行顺畅有序。并且突出了管理指标的量化考核和现场管理薄弱环节的追溯检查，从而促进了管理水平的进一步提高，实现了管理区生产经营的良性发展。对标示范，党员引领。结合工作实际，突出两个结合。将劳动竞赛与主题党日活动相结合，引导党员立足岗位作贡献，服务发展当先锋。开展班子成员“安全课堂”，直视问题“面对面”，党员立项攻关等活动。根据创建目标，在各注采站确定“党员示范岗”和“党员示范井”，区党员干部和各支部党员联合，上下联动，集中优势力量，共同创建精品示范井站。
　　围绕中心，注重实效。采油管理九区结合自身工作环境特点将安全环保工作放在首位。深化精细管理，全面筑牢安全根基。我们以“四季竞赛”活动为契机，以“四分销项标准”为指导，对所有现场、设备统一制作标准的安全警示牌，时刻提醒操作人员安全操作，让安全文化渗透到工作每一个角落。同时开展“天天讲安全”活动，建立运行考核管理制度。在检查环节组织全员持续排查身边“人、物、管、环”等隐患因素，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，对排查出的隐患要立查立改、闭环管理。强化过程管控，打造“三标”班组。在以“强管理，抓三标，创效益”的四季劳动竞赛中，按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，持续完善“周检月评”节点考核，巩固形成“三标”管理长效机制。
　　（二）四季论坛论四季
　　“四季论坛”是着眼于价值引领，激发队伍活力，创建和谐队伍的具体抓手，按照“春夏秋冬”四个时节开展活动。每季确定一个主题，着力强化改革意识、效益意识、价值意识。
　　春季：以精神引领和价值引领为主题，大力宣扬大北精神、劳模精神，继承和发扬国梁精神，以争当“国梁式大北人”活动为载体，激励干部职工学典型、当典型的热情，推动“参数优化示范区”建设。夏季：抓住增油上产的黄金季节，以创效为主题，引导全员挖潜增效，培育“挣一分钱比花一分钱更有价值”的价值理念，引导广大干部职工支持新型管理区建设。秋季：结合“8.20”，过风暴潮亲历者的讲述和青年员工对未来的展望，继承和发扬大北人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神激励员工直面改革浪潮、干事创业的热情。继冬季：以收获为主题，通过谈一年来的收益和收获，培育“能创效就是好员工”的理念，激励员工干事创效。
　　（三）四季活动情满四季
　　员工队伍的和谐稳定是深化改革的基础和关键。为此，我们以“幸福大北，多彩九区”为愿景目标，以“四季文体活动”为抓手，以“四季活动情满四季”为目标，开展了“四季文体活动”，发挥思想政治工作的优势，持续提高员工归属感和幸福感，夯实发展根基。管理区发挥思想政治工作的优势，持续提高员工归属感和幸福感，夯实发展根基。
　　举行的冬季户外滑雪活动，管理区60余名干部员工的家人一起参与，让员工家庭一起走出来、动起来、乐起来，融洽和谐的人际关系，成为家庭成员之间的“润滑剂”。金秋提质增效活动期间，在超前完成采油厂产量指标的前提下，我们开展了“户外一家亲”活动，实现思想政治和生产经营工作的同频共振。
　　三、实施效果
　　在“四季主题引领工程”开展的过程中，管理区突出一个“实”字，讲求一个“细”字，落实一个“严”字，化繁为简，求真务实，实工细为，让这个平台成为全体干部员工自我实现和思想观念转变的有力载体。
　　（一）观念转变，全面提升员工素质能力。通过深化四季劳动竞赛活动开展，员工从开始的“要我干”向“我要干”转变，激发了员工的主观能动性，从以往的被动去干转变为我想干，我愿干。员工李爱民自创的加药装置大幅缩短了职工的劳动量和加药时间，原来两个人半天干的工作，一个人两个小时就能干完。
　　（二）精细把控，全面提升经营工作能力。四季劳动竞赛活动的开展，不仅提升了干部员工创新创效能力，同时还全面提升了现场管理水平。一是大力收集“增油增效，节能降耗，降本增效”的好做法，好建议，对能在管理区推广的就地实施。二是全力打造三标注采班站。注采站将“四季劳动竞赛”和四分销项相结合，做到有编制、有制度、有整改、有提高，做到闭环管理，实现对标管理的持续改进，全区“三标”合格率达到100%。三是全面提升各类指标。结合以“强管理、抓三标、创效益”为主题的四季劳动竞赛，全区加密测试工作，及时优化油水井参数，工况合格率达到92%，始终位列采油厂领先水平。
　　（三）真抓实干，全面增强凝聚向心力。在深化四季劳动竞赛中第五示范小组的“十个一”工作方案，从一面墙一条路开始到一个标准班组的建立，真正的将四季劳动竞赛和党员示范点融到一起。解决涉及现场规范，挖潜增效等各类问题50余项，赢得各站干部员工一致好评。
　　2月份开展的以“迎新春、聚合力、促发展”的主题活动是深化推进“四季文体活动”的重要举措。增强广大干部员工的向心力和凝聚力，激发责任感、成就感及集体荣誉感;鼓励干部员工以积极向上的乐观心态立足岗位，创新创效，努力营造崇尚劳动、团结和谐、聚力发展的浓厚氛围。让大家在活动中赢得了健康，促进了和谐，收获了快乐，形成“心往一处想，劲往一处使”的有利局面，推动了管理区的持续和谐稳定发展。
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