如何正确认识推进三友“家”文化建设

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　　摘要：企业文化是构建企业核心竞争力的根本途径。优秀的企业文化，能够统一思想行为，激发员工自豪感、责任感;能够集智聚力，增强企业创造力、竞争力。“家、和、孝”文化，汲取中国传统文化精髓，继承三友优良传统，作为丰富企业文化新内涵、激发干部职工新活力、展示三友新形象的有力推手，将助推企业健康和谐发展上升到一个新的高度。
　　关键词：“家”文化;文化建设;和谐企业
　　“家”文化、“和”文化、“孝”文化就像春起之苗，在三友企业文化发展过程中逐渐孕育成长，成为不断滋养三友事业的沃土。其中“家”文化，更是内涵丰富，意蕴绵长。
　　一、“家”文化的实质与内涵
　　在中国传统观念中，“家”是一个最重要词汇，“修身、齐家、治国平天下”“厚人而同厚家，厚家而同厚国”这种思维理念逐渐渗透到社会各个领域和层面。对于三友来说，走过20年风雨征程，收获20年累累硕果……伴随着企业的发展，“家”文化转化为一种信念在鼓舞着、激励着三友人。
　　“家”文化带来了和谐与共荣。家和万事兴。一个家庭，只有和睦相处，才会有幸福美满。一个企业，只有干群关系和谐、职工和衷共济，才能兴旺发达。因此，“和谐和睦”“共生共荣”是三友“家”文化建设的目标，也是“家”文化的核心。传承“家”文化，就是要引导广大干部职工自觉把对家人的“小爱”扩展到对同事、对上级、对下属，乃至对“客户”的“大爱”，建立起“生活上互相关心，工作上互相帮助，事业上互相支持”的亲密关系。
　　“家”文化承载了包容与尊重。包容，是减少人际关系摩擦的润滑剂。尊重，是提升他人自信、赢得他人认可的金钥匙。在企业，大家工作有分工、岗位各不同，每个人也都有自身的长处和短板。一方面，要虚心学习他们的长处，取长补短;相互学习借鉴中，实现共同进步;一方面，尊重尊敬老同志，给实惠、给待遇、给关怀;同时包容激励年轻人，给平台、给机会、给帮扶，互相理解、将心比心，做好新老传承，以此传递温情与力量。
　　“家”文化扛起了责任与担当。家庭的幸福生活，需要通过每位家庭成员的共同努力来创造。企业的发展进步，同样需要每名干部职工的积极参与和持续推动。加强三友“家”文化建设，就是要引导广大干部职工不断增强主人翁责任意识，扛起做强做优国有企业的历史使命和责任担当，主动履行岗位工作职责，用辛勤劳动和优秀业绩，推动企业高质量发展。
　　二、“家”文化的打造与践行
　　多年来，三友纯碱紧紧围绕“发展依靠职工、发展为了职工、提高职工幸福指数”这一目标，大力营造团结互助、关心友爱、心存感恩的“大家庭”氛围。
　　搭建爱心平台，传递组织关爱。为帮助困难职工渡过难关，长期以来，公司每季度专项拨款，用于支援救助困难职工家庭;持续推进“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”等活动，切实做到“不让一名职工掉队”。“四个放心”工程不断升级，为职工送生日蛋糕、为班组配备更衣橱、洗衣机、饮水机等，让工作岗位成为温馨之家。近年来，投入大量资金持续改善工作环境，实施鼓风机改型降噪、氨味综合治理等暖心工程，处处体现“爱你没商量”，让职工真实感受到在三友、在纯碱这个大家庭里的浓浓暖意。
　　搭建激励平台，激发活力动力。立足于职工队伍建设，开创3+1模式，推进职业生涯规划，通过完善竞争上岗、自主提升考核、绩效分配、“创先争优”等激励机制，努力為职工成长开辟“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的广阔天地。实行3+2机制，打造“五大平台”，通过组织开展三大培训工程、“一把手大讲堂”等各类活动，岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等各类比拼，变“相马”机制为“赛马”机制，让每位职工都有展示发挥聪明才智的舞台。近年来，1605名职工通过培训进修取得大专以上学历，占职工总数的50.6%;1300名职工取得中、高级工技术资格;60余人次参加国家、省、市级技能大赛，44人次获技术能手以上荣誉，为适应新时代、新形势、新发展提供了强有力的人才支撑。
　　搭建文化平台，丰富职工生活。着力建好“职工之家”，完善活动阵地，配备文娱活动室、体育健身器材、多种按摩仪器等，还为职工活动室添置各种报刊杂志、工具书籍，充分利用“职工之家”设置文化宣传角、创新角，展示公司企业文化理念、职工创新成果等作品。借力新成立的书画、摄影、文学、各种球类等7个协会，不间断组织开展各种有益职工身心健康、体现企业“和、美”家庭氛围的文体活动，提高职工文化修养，促进身心健康。
　　三、“家”文化的建设与传承
　　为将“家”文化打造成为三友百年传承的基因，我们深知加强“家”文化建设势在必行，责任在肩。
　　坚持内化于心，提炼弘扬文化理念。结合集团二十年辉煌发展历程，深入挖掘“家”文化的本质内涵，通过提炼升华，形成一系列能指导和规范职工工作生活行为的文化软约束力，指引广大职工爱小家、顾大家，和衷共济，共谋发展。用文化理念来引领干部职工的思维方式和价值取向，形成共建三友纯碱“百年老店、世界一流”的强大思想动力。
　　坚持固化于制，保障文化触角延伸。制度建设，是企业文化建设的重要内容。行之有效的体制机制又是企业文化建设深入推进的重要保障。因此，加强“家”文化建设，要在弘扬文化理念的同时，不断建立完善有利于营造企业和谐、有利于规范职工工作行为的体制机制。建立健全《企业文化实施方案》，完善员工行为规范制度，与生产经营同部属、同落实，以保证“家”文化建设各项工作和活动有序推进。
　　坚持外化于行，携手共建和谐企业。发挥好先进典型示范带动作用，积极培养和发现在践行“家”文化理念、推进“家”文化建设方面的先进典型，总结形成具有一定指导性和操作性的工作经验，利用报纸、微信等载体，做好典型经验的交流推广，为“家”文化建设树立标杆和榜样。同时，扎实办好好事实事，关心职工生活，关爱职工进步，增强职工归属感、荣誉感。进而，充分发挥个人主观能动性，说主人话、办主人事、尽主人责，形成携手共建美好家园的生动局面。
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