培育班组安全文化 提升本质安全管理水平

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　　摘要：班组是安全生产的前沿阵地，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实。同时，班组是事故发生之源，绝大多数事故发生在工作岗位和生产现场，培育班组安全文化建设，提升本质安全管理水平，是控制和减少各类工伤事故，实现安全生产的重要途径。
　　关键词：班组;安全文化
　　班组是安全生产的前沿阵地，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实。同时，班组是事故发生之源，绝大多数事故发生在工作岗位和生产现场，培育班組安全文化建设，提升本质安全管理水平，是控制和减少各类工伤事故，实现安全生产的重要途径。
　　一、要找准关键环节，创新班组安全文化建设思路
　　通过对近年来的安全事故进行回顾总结，发现班组在事故因果链中居于关键环节，所有问题都在现场显现，所有事故都发生在班组，只有盯住现场，抓住班组，才能实现安全生产。加强班组安全文化建设，有利于准确把握安全规律，补齐安全短板，打通安全管理的“最后一公里”，探索形成更加适应形势需要、符合现场实际的班组安全工作路径，增强推进公司安全发展的内生动力。基于此，要立足班组实际，深植理念引领、行为养成、制度保障三项要素，强化班组安全价值观塑造和“双规范”行为养成，引导员工更加积极主动地践行安全理念、规范岗位行为、参与安全管理，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。规范管理行为，优化管理秩序，实现班组管理由“他律”向“自律”转变。侧重班组员工个体的想、会、能，固化模式侧重于班组现场整体的精、严、优，两者叠加、共振的作用在于促进知行合一，努力实现本质安全。
　　二、要深植核心要素，提升班组安全文化素质
　　要本着“面向岗位、面向班组、面向现场”的原则，着力深植理念引领、行为养成、制度保障三项要素，全面提升班组安全文化素质。
　　（一）深植理念引领要素，构建理念升华体系。要以强化安全统领观、安全法治观和安全目标观培塑为导向，突出班、组、岗三个层次，组织班组员工共同参与、共同提炼符合各层次主体实际且生动具体的安全文化理念，形成上下贯通、相互支撑、导向有力的树状安全理念系统。着眼于安全理念的认知、内化、践行，利用口袋书，互联网，进一步增强安全理念的渗透力感染力。
　　（二）深植制度保障要素，加强制度机制建设。本着“公司主导、区科自主、班组自控”的原则，层层分解责任、明确目标任务，积极构建“一级抓一级、层层抓落实”的班组管理制度体系。一是要完善公司主导类别的班组管理制度。公司党群工作部、人力资源部、安全管理部以解决班组管理制度交叉、重叠、缺失的问题为重点，对已有制度进行系统梳理，为基层单位加强班组建设提供必要遵循和有力保障。二是要完善区科自主类别的班组管理制度。充分发挥区科在班组管理中的自主能动作用，紧密结合单位工作性质、现场条件、人员构成，不断完善班组安全教育、行为养成训练、工作绩效考核、隐患排查治理、现场交接班等方面的制度机制，提高班组管理的针对性和约束力。三是要完善班组自控类别的安全管理制度。围绕调动发挥员工参与班组管理的积极性主动性，在着力加强班组安全互保、安全自评、安全诚信等班组自我管控机制建设，有效提高了班组员工自主安全管理的能力水平。
　　三、要固化管控模式，提高现场安全管理水平
　　要突出从严从实的工作导向，遵循定标、贯标、达标的工作路径，强力固化班组管理模式，持续提高班组现场管理水平。
　　一是要严细定标。围绕固化班组现场安全管理模式，按照全覆盖、规范化、可操作的要求，认真把握班组现场作业准备、作业过程、作业终结三个关键环节，分专业成立岗位安全行为规范标准修订小组，通过修订小组制定初稿，组织技术负责人、班组长、岗位技术骨干等联合会审，交由专业副总审核把关，对公司各管理岗位、操作岗位的岗位标准进行修订完善，最终形成了内容精炼、要点突出、可操作性强的岗位安全行为规范标准。
　　二是要严格贯标。将安全规范标准贯彻落实到每一名员工手中，要基层单位建立专题学习辅导制度，形成周期循环、重点突出的班组标准学习培训体系。与此同时，要逐班组、逐岗位地强化员工现场实践演练，使广大员工不断加深对规范标准的认知理解，真正做到入心入脑。
　　参考文献：
　　[1]班组是安全生产的前沿阵地，安全管理网.
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