成本管理在建筑经济中的重要性分析
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摘 要 在市场经济的背景下，建筑市场投资效益空间不断减少，建筑企业如何在激烈的市场竞争中扩大自身的优势，在保证建筑工程质量的同时合理控制建筑成本，成为行业内重点关注的问题。本文首先对建筑经济中成本管理的重要性进行了简单阐述，分析了当前成本管理工作中存在的问题，最后提出了加强成本管理的对策，为进一步提高建筑经济水平、促进建筑行业的发展提供有效参考。
关键词 成本管理;建筑经济;重要性
引言
改革开放以来，我国经济发展速度不断增加，建筑行业在国民经济发展中的作用越来越突出，同时，随着建筑市场竞争的加剧，提高成本管理质量和水平成为建筑企业的研究方向之一。成本管理是控制工程造价和提高企业效益的重要手段，其重要性不言而喻[1]。在建筑经济成本管理中，首先要以建筑工程的质量为基础，只有工程质量和安全得到充分保障的前提下，实施成本管理，降低工程建设成本，才能够最大化的提升建筑企业的经济效益，促进企业的长期稳定发展。
1 建筑经济中成本管理的重要性分析
1.1 有利于企业经济效益的提升
市场经济背景下，建筑企业通过提高成本管理的水平，能够在激烈的市场竞争中，使建筑企业的经济效益得到有效提升，有利于企业的长期发展。成本管理指的是控制管理项目建设中花费的各项成本，在建筑企业成本管理中，通过对建筑工程建设过程中的各项成本费用进行控制，降低工程建设成本费用，能够最大限度地保证企业的经济效益。
1.2 为企业决策提供依据
在成本管理中，通过对企业成本费用相关数据进行收集整理，同时经过总结分析得到最终的成本分析文件，以此作为建筑企业决策的重要依据，为企业的发展提供参考。在新时代背景下，管理理论内容的改变也使成本管理的定义产生了一定的变化[2]。在成本管理中，除了需要核算工程项目的成本以外，还需要分析和总结这些成本数据，分析其中的规律和问题，及时采取针对性的处理措施，为企业决策提供真实可靠的成本管理数据。
1.3 影响企业价格制定
在制定建筑企业产品价格的过程中，只有对建筑工程建设中各项材料的成本进行综合评估和分析对比，才能够确保企业产品价格制定的合理性和经济性，在不影响工程质量的基础上降低材料的使用量与单价，节约工程项目施工成本，使工程建设效益得到最大程度的提升，满足建筑市场的需求，为企业发展提供充足的动力，促进企业的快速发展，因此，成本管理直接影响着企业产品价格制定的合理性。
1.4 影响建筑经济的发展
促进建筑企业长期稳定发展的前提就是建筑经济。有研究表明，成本管理和建筑经济有着重要的关系，虽然两者之间互相独立，但是又能够起到互相促进的作用，对企业的发展均具有促進作用。成本管理环节主要包括成本的预估、核算、决策、分析以及控制等，通过对各个环节的严格管控，提高成本管理的力度和质量，能够使建筑经济得到有效的发展。
2 建筑经济中成本管理存在的问题
2.1 成本管理模式过于落后
我国建筑行业发展较晚，与国外先进国家相比，建筑经济中的成本管理模式处在一个较为落后的状态，成本管控的实施依然沿用过去的传统方法和方式，没有积极吸取国外先进的管理模式和经验，同时，没有充分结合自身管理现状，制定出先进的管理模式和方法，造成当前成本管理质量和水平的低下，在工程建设中投入了很多不必要的成本费用，浪费了大量的资源。同时，部分企业成本管理人员没有全面分析和制定成本管控的方案，导致实际管理过程中缺乏有效的参考，造成施工方案的不合理应用，增加了工程项目施工成本[3]。此外，由于近些年来我国施工技术和施工人员水平的不断提升，传统的成本管理模式逐渐不适用，无法将成本管理的效果充分发挥出来，导致当前成本管理效率和质量的低下。
2.2 部门之间缺乏有效沟通
为了能够提高建筑工程成本控制的效率，应当要对工程建设的各个环节进行管控，而保证各项环节管控的前提就是要加强不同部门之间的有效沟通。只有将各部门之间沟通协调工作做好，才能够提高成本管控的效率，有利于成本管理工作的顺利开展。然而当前很多建筑企业中，对于一项工程，各个部门之间很难做到共同分析和探讨，彼此之间难以达成共识，导致项目实施过程中无法保证成本管控的效果，容易引起资源的浪费[4]。此外，不同部门之间如果沟通不畅，对于一项方案的制定和实施持有不同意见，在开工时依然无法形成统一，不明确自己部门的定位和作用，那么在实际施工时不仅会对施工效率造成影响，同时还会耽误工程的进度，降低成本管理水平，导致工程建设成本的增加。
2.3 成本管理的目标缺乏细分
在进行成本计算时，通常都是在完成施工之后才可以将建设成本计算出来，一般情况下，完成施工所花费的成本要高于我们预期的成本，很多环节的成本预算均超出了我们的预期。究其原因，主要是因为成本管理人员没有制定合理的成本管理目标。从当前的现状来看，我国很多建筑企业对于成本管理方案的制定和实施缺乏具体内容和细节，且成本管理方案中没有针对不同环节细分成本管理的目标，导致成本管理人员缺乏具体的参考目标，只能凭着自身经验实施管控，这使得成本管理水平一直得不到提升[5]。此外，部分企业缺乏责任制和奖惩制，没有明确个人的职责与责任，导致员工工作的积极性得不到提高。因此，为了保证成本管理的效果，不仅要细分成本管理的目标，还要加强对人员的管理。
3 加强成本管理的对策
3.1 提高成本管理重要性的认识
在建筑经济的成本管理中，企业人员应当要具有长远的眼光，明确传统管理模式中存在的问题和不足，积极借鉴和吸取国外先进的管理模式和管理经验，更新自身对成本管理理念的认识[6]。企业也要加强成本管理重要性的宣传和教育，让员工了解到自身工作对成本管理的重要作用，通过不断学习成本管理知识，结合管理现状，保证建筑经济中成本管理的效果。 3.2 完善成本管理制度
通过不断完善成本管理制度，能够促进成本管理效率和质量的提升。首先要不断完善成本管理的责任制，明确各个人员在成本管理中的工作和职责，当出现问题时将责任追加到个人，确保成本管理工作能够有条不紊地进行;其次，要完善奖惩制，根据员工在成本管理工作中的表现给予奖励或惩罚，将成本管理效果直接与薪资挂钩，对于工作态度不认真、缺乏责任感的员工给予扣除奖金、降低薪资等处罚，对于成本管理工作中有着突出表现的员工给予精神或物质上的奖励，提高员工工作积极性，严格落实成本管理工作。
3.3 加强材料的管理
建筑材料成本在建筑工程成本中占比非常高，通常超过50%，因此，成本管理的重要环节就是材料管理。企业应当安排专人负责项目的预算，并根据预算结果合理编制材料需求和采购计划。对于采购过程中出现的超额问题要查明原因并及时处理，可以采取分批订货和总量采购的方式，做好对材料的检测、验收以及入场工作。
3.4 提高成本管理人员的综合素质
人员是建筑经济成本管理工作中的关键因素，为了提高成本管理质量，应当加强对人员的专业知识教育和技术培训，让其了解成本管理工作的重、难点，针对管理工作中的问题能够采取合理的措施进行处理，确保成本管理工作的顺利开展。企业高层也应当积极学习先进的成本管理理念，更新和升级自身管理知識结构，提高企业成本管理工作中决策的合理性。
4 结束语
在建筑经济中，有效的成本管理对提高建筑企业的经济效益有着重要的作用。当前在成本管理中，存在着较多的问题，影响着成本管理工作的开展和效果，因此，在进行成本管理时，应当不断提高对成本管理重要性的认识，完善成本管理制度，加强材料管理和人员培训，提高建筑企业的经济效益，保证企业的长期稳定发展。
参考文献
[1] 王明星.建筑经济成本管理中的要点分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（1）：811-811.
[2] 李现瑞.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（19）：76-76.
[3] 赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材，2017，（22）：233-234.
[4] 赵翔.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].四川水泥，2017，（1）：180-180.
[5] 顾雨阳.浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施之我见[J].居舍，2018，（11）：118-118.
[6] 黄复望.建筑经济成本管理的问题及优化路径研究[J].科技、经济、市场，2018，（2）：138-139.
作者简介
袁杰（1990-），男，四川成都人;学历：大学本科，工程师，现就职单位：四川省第三建筑工程有限公司，研究方向：土建施工管理。
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