浅析厦门市青少年游泳俱乐部的发展模式
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摘 要：随着全民健身产业的不断崛起，青少年体育俱乐部也在不断发展。随着游泳正式进入中考体育项目以及各高中及大学纷纷推出游泳特招、游泳高水平运动队的单招政策，厦门市的青少年游泳俱乐部发展迅速。本文借鉴厦门瑞永水上俱乐部的成功经验，从建立健全的组织结构，依托学校和社区，推广群众体育，丰富会员活动，提高用户粘性，依托体育学校，丰富青年储备人才培养体系，“走出去，引进来”的国际化发展之路等五个方面提出厦门市青少年游泳俱乐部的发展模式。希望实现竞技体育与大众健身的结合，促进社会化游泳俱乐部的快速发展。
关键词：青少年 游泳 俱乐部
中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章編号：2095-2813（2019）03（b）-0197-03
在全民健身的背景下，中国的体育健身产业逐渐兴起，各种体育健身机构如雨后春笋般涌现。自2010年以来，福建省财政拨款已开始在全省建立青年校外体育活动中心[1]。青少年体育俱乐部作为中国群众体育产业的重要组成部分，可以增强青少年的健康水平，培养年轻人的体育兴趣，提高他们的运动能力是非常重要的。随着近几年，游泳正式进入中考体育项目以及各高中及大学纷纷推出游泳特招、游泳高水平运动队单招的优惠政策，厦门市的青少年游泳俱乐部发展迅速。但是，厦门市的游泳俱乐部发展时间很短，基本都是从之前的游泳培训班或培训机构转变过来的，尽管俱乐部的数量目前在不断地增长，但不可否认的是，很多俱乐部都是利用之前的传统思路在运营，都是在摸着石头过河，没有成功的经验可以借鉴。因此，通过总结较为成功的青少年游泳俱乐部发展经验，探索成功的青少年游泳俱乐部的发展模式势在必行。
1 我国青少年游泳俱乐部的现状
1.1 我国青少年游泳俱乐部的组织结构类别
目前，国内体育俱乐部有一些组织形式，如董事责任制，董事会制和总经理负责制。有各种类型的青年校外体育中心，社区健康俱乐部，私人非企业俱乐部和专业体育俱乐部[2]。今天，在市场经济的环境中，大量的体育俱乐部以总经理责任和私人非企业的形式存在。这些俱乐部的市场定位和商业属性使他们能够在“全民健身”的背景下在这个社会中迅速发展。让这种组织结构逐渐成为社会体育俱乐部的发展趋势。作为一个单一的体育俱乐部，游泳俱乐部的组织结构和发展基本上与其他体育俱乐部相似。目前，他们中的大多数还以总经理负责制和私营非企业的形式出现。
1.2 工作人员情况
现在大多数游泳俱乐部都是从之前传统的培训班或培训机构演变来的，因此，大部分的全职人员只有教练，其他岗位的员工较少。而且全职教练的人员也非常有限，因为之前的运营都是淡旺季非常明显，所以都是在旺季的时候临时招聘兼职教练或其他兼职的工作人员配合工作，人员组织结构非常松散、不固定，没有长期的人员发展计划和发展方向。
1.3 俱乐部活动的开展形式
目前，随着各种关于游泳项目的利好政策的出台，青少年游泳俱乐部数量不断增多，如何在众多青少年游泳俱乐部中脱颖而出，吸引大量会员，已成为各俱乐部面临的重大问题。根据调查，俱乐部活动的发展和参与是会员在选择俱乐部时必须考虑的重要因素之一。目前国内青少年游泳俱乐部开展活动的形式主要是组织和参与各级别游泳比赛及相关活动，非常单调。
1.4 俱乐部的经验学习和交流
在我国，体育俱乐部的发展时间比较短，各俱乐部的发展都是“摸着石头过河”，通过日常的运营积累相应的经验。但据调查，目前没有一个统一的论坛或官方机构组织俱乐部之间的经验学习和交流。并且各俱乐部都处在发展初期，很少有俱乐部会走出国门，向体育俱乐部比较发达的国家学习先进的俱乐部运营经验。
2 厦门市瑞泳水上俱乐部的成功经验
2.1 厦门市瑞泳水上俱乐部的组织结构
从表1可以看出，厦门瑞永水上俱乐部的全职员工共有13人，其中包括一名总经理、一名主教练、一名营销主管，一名新媒体运营，一名行政助理和八名教练。这样的组织结构基本上可以满足俱乐部的日常运作，主教练注重教学质量，营销总监研究如何扩大培训市场。新媒体运营负责人负责使用微信公众号和微博等新媒体推广俱乐部，提升俱乐部的品牌形象。
2.2 厦门市瑞泳水上俱乐部教练员基本情况
根据调查，厦门瑞永水上俱乐部的教练团队共有18名教练，8名全职教练和10名兼职教练。其中特聘世界冠军获得者张琳的主管教练——陈映红教练为俱乐部技术总顾问，教练团队以前八一队队员为主，集美大学体育学院游泳专项学生为辅构成。
从表2和表3可以看出，俱乐部的教练团队比较齐全，所有教练都持有国家职业资格技能鉴定中心颁发的游泳社会体育指导员的职业资格证书。已经教学超过10年的高级教练和前八一队员都可以制定整体的教学方法和训练方法来控制训练质量。作为助理教练，学生也有很强的学习能力和激情，这将激发学生的学习和训练热情。
自2014年成立以来，俱乐部利用其优秀的教练团队培养了一批优秀的年轻运动员。2017年，三名优秀运动员被送到八一游泳队。这些成功的案例证明社会化的游泳俱乐部在专业素质上的不断增强，是有能力为国家输送合格的竞技体育运动员的。
2.3 厦门市瑞泳水上俱乐部的活动开展情况
通过对厦门市瑞泳水上俱乐部总经理曹娟女士的访谈得知，到目前为止俱乐部共有长训学员200多人。2018年就组织或参与了十几个活动，如年初参与协办并组织学员参加了2018年RUN！ KIDS小铁三城市赛，5月份参与协办并组队参加了2018游泳俱乐部大联盟全国联赛（厦门站）的比赛，暑假组织了以游泳为主题的澳洲14天游学夏令营，以及参与协办了各种各样的青少年赛事和厦门市的业余游泳赛事。 2.4 厦门市瑞泳水上俱乐部的国际交流与合作
通过访谈得知，从2018年开始，瑞泳水上俱乐部开始组织教练和学员走出国门，首先是暑期澳洲14天的游学夏令营，使教练和学员初步领略到了澳洲游泳俱乐部训练和日常生活的情况。接下来，瑞泳水上俱乐部又和澳洲金牌教练马特·布朗所在的澳大利亚罗伯森体育俱乐部，达成战略合作。一方面，向国际先进的游泳俱乐部学习经验;另一方面，也迈出了国内民营游泳俱乐部国际化的步伐，俱乐部的品牌形象得到很大的提升。
3 厦门市青少年游泳俱乐部发展模式探讨
廈门市青少年游泳俱乐部发展模式可以采用民营非企业型俱乐部的发展模式，具体而言，可以从以下五个方面进行发展。
3.1 建立完善的组织架构
厦门市的青少年游泳俱乐部大部分都是从之前的游泳培训班和培训机构发展而来的，缺乏完善的人员组织架构，组织形式非常松散。建议俱乐部要按照正规公司的人员组织架构进行人员的合理配置。从公司化运作的角度来看，教育管理，市场营销和财务都是必要的工作分工。只有进行合理化的人员组织设置，各岗位各司其职形成合力，俱乐部才能够健康持续的发展。
3.2 依托学校和社区，普及群众体育
学校和社区作为人们的主要聚集地，拥有庞大的人口基础和广泛的受众。俱乐部有专业的教师，学校有场地支持。对于社区而言，俱乐部必须拥有一定数量的社区。 这些居民自然成为俱乐部的目标群体[3]。
3.3 丰富会员活动，增强用户粘度
青少年游泳俱乐部想要做得好，必须要不断提升自身的服务品质，组织和参与丰富多彩的各项活动，增加与会员之间的互动性。厦门市瑞泳水上俱乐部这两年来会员数量明显提高，流失率明显下降，正是归功于他们不断提升的服务质量、技术能力以及组织和参与越来越丰富的各项活动，大大增加了会员粘度。
3.4 依托体校，丰富青少年后备人才培养体系
目前福建省以及厦门市的体育局出台政策，支持社会化体育俱乐部为专业竞技体育队培养后备人才。也出现了几家游泳俱乐部与体校合作的案例，俱乐部与体校合作，可以更好地提高俱乐部的训练质量，体校也可以依靠俱乐部的市场推广效应，更多元化的选拔后备人才。这种共赢的模式需要长期的推广和支持，为我国的体育强国梦不断的注入新鲜血液。
3.5 “走出去、引进来”的国际化发展之路
各俱乐部应该积极的走出国门，一方面，向俱乐部发展领先的发达国家学习先进的经验;另一反面，可以通过游学、互访等方式加强各国体育俱乐部之间的交流，达到共赢。
当今社会，体育健康产业作为举国的一项朝阳产业，不断蓬勃发展，我们只有在发展中不断地探索、不断地总结进步，不断改善和提高青少年游泳俱乐部的运营发展模式，使这一产业链条持续发展进步。
参考文献
[1] 陈思，侯玉珠，许红峰.福建省青少年校外体育活动中心管理运行的理性思考[J].青少年体育，2012（1）：133-134.
[2] 苗大培，刘艳丽，刘国永.我国青少年体育俱乐部现状调查及发展对策[J].体育科学，2007（6）：10-18.
[3] 康辉斌，徐宗昌.创建新型体育俱乐部的构想[J].贵州体育科技，2009（3）：29-31，34.
[4] 刘心润.青少年校外体育活动中心建在体校的现状研究及理性思考——以福州市晋安区、马尾区、鼓楼区和闽侯县为调研对象[J].湖北体育科技，2014（1）：28-31.
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