浅议采油厂基层班站的安全管理
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摘 要：为了使油田生产达到健康、安全、环保的标准，必须对基层班站实施生产安全管理，它关系到员工的生命安全与健康和油田的经济效益与长远发展。基层班站是安全管理的前沿阵地，其管理的好坏，直接关系到油田的安不安全，油田开发的经济指标能否顺利实现。
关键词：安全生产；基层班站；安全管理
0 引言
辽河油田高升采油厂目前拥有采油基层班站39个，注汽基层班站12个。
通过对以往发生安全生产事故的分析，我们发现，多数事故的发生并不是管理制度不健全和制定的操作程序不规范，而是员工的安全意识淡薄，没有认真执行相关安全操作规程造成的。
因此持续强化安全管理意识，开展安全培训，提高安全技能和应急技能十分重要，而这需要各级干部员工的积极配合和协调管理，加大安全投入，开展风险识别和隐患排查，实现全员参与，减少安全隐患，从根本上保障人员生命安全和设备完好，保证采油厂生产体系正常运行。
1 基层班站安全管理常见问题
1.1 安全、环保问题未能引起班站管理干部的足够重视
没有狠抓实干的解决各类安全隐患，“不作为”的现象时有发生，往往是口头敷衍地大喊口号，却看不到实际安全方面的财力、物力投入，安全管理模式落后。而面对直接作业的实操人员安全意识淡薄现象尤为突出，侥幸心理严重，以自我为中心，认为工作时间长，操作经验丰富就不会出问题，而往往最终导致事故的发生。
1.2 基层班站安全工作多流于形式，全员参与性不够
很多员工安全管理思想意识淡薄，认为安全管理只是安全员的工作；而管理人员对基层班站安全检查多流于形式，不重视对安全隐患的深究和有效措施的整改。
1.3 员工学习安全知识的积极性不高，应付心理普遍存在
本是严肃认真的安全培训变成了应付差事，对学习结果和实际掌握能力重视不够，造成安全管理上的先天不足。
2 安全管理对策
2.1 建立基层QHSE管理体系
通过对油田生产过程的健康、安全、环保的管理，建立QHSE管理體系，严格执行体系文件，依据二书一表进行操作。
按照作业计划书的要求，组织采油、注汽的生产，不断研究新的工艺技术措施，提高班站技术和安全管理水平。在采油厂生产过程中，严格执行作业指导书，规范岗位员工的安全操作行为，避免发生违章操作的行为。
建立体系管理模式，确定专职的体系管理人员，深入采油、注汽生产一线，及时发现安全隐患问题，并督促岗位员工及时进行整改，对安全隐患的整改情况进行检查验收，具有考核的权利，引起岗位员工的重视，提高了采油厂生产过程的安全系数。
2.2 强化员工安全培训，提升安全素质
为了提高油田生产过程的安全，采油厂要定期对岗位员工进行安全轮训，不仅学习安全生产知识，而且学习油田采油、注汽新工艺、新设备等知识，结合生产岗位的实际，对岗位员工进行安全培训。
2018年高升采油厂人事科通过以问卷调查的方式，从培训需求、培训模式、和培训内容对员工培训进行了调研分析。随后，制定了详细的QHSE培训方案，以“QHSE培训需求”为指导，结合岗位实际从基本知识、岗位操作技能、受控管理流程、QHSE理念四个方面对培训加以改进，定义操作员工岗位的应知、应会内容、管理员工岗位的执行、管理内容，达到对员工的安全培训目的。
2.3 培养安全意识，健全基层班站安全管理制度
2.3.1 宣传安全文化教育
充分利用班组学习、演讲等多种形式，在职工中开展职业健康安全管理体系的宣传贯彻，传播安全知识，弘扬安全文化，提高职工安全健康和自我保护的意识。
2.3.2 健全检查和量化考核制度和汇总分析制度
确保基层班站安全生产，加强基层班站隐患问题的自查自改；充分发挥基层班站长带头作用，调动其安全管理积极性，建立基层班站长安全管理日志，在每天工作开始前组织员工召开班前会，将当日工作，特别是工艺措施类的安全措施和注意事项进行交代对隐患问题全面统计。并对安全隐患定期汇总分析，追究问题原因，提出有效预防整改措施，全面提升基层班站安全管理水平。
2.3.3 细化安全责任清单，落实岗位责任
按照“尽职免责、失职追责”的原则，建立各级责任清单，明确岗位责任和业务责任，明确到每一名基层员工，从意识、管理、操作、应急等方面入手，做到简单实用，让每一名员工了解自己的岗位需要做什么，怎么做，什么是对，什么是错。强化监管领导干部尽职力度，保证重点部位管控到位，对发现的问题一一整改，识别的风险定期评估，严追责真问责，动真碰硬，逐级压实QHSE 主体责任，坚持中心下移、力量下沉、保障下倾，做到守土有责、守土尽责。
3 结束语
安全是生产的第一要义。生产与安全是相辅相成，缺一不可的。加强采油、注汽班站安全管理，提高员工的安全素质和管理水平，只有在安全的前提下开展生产工作，培养正确安全意识，养成良好的安全习惯，杜绝各类事故的发生，才能有效提升员工的幸福感，确保安全体系和生产运行的高效运转。
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