精细化工企业发展中存在的问题与对策研究
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摘 要：精细化工企业在工业企业中占据重要地位，其对我国工业的发展有重要的影响作用。本文通过分析精细化工企业发展过程中存在的问题，提出几点有效应对策略，以供诸位参考。
关键词：精细化工企业；发展；问题；对策
精细化工企业经常接触易燃易爆、腐蚀性强的物品，并且常需要在高温高压环境中作业。就实际生产而言，相较于其他企业，精细化工企业的生产工艺更加复杂。一旦管理不当，极容易发生安全事故，从而造成巨大损失。因此，精细化工企业应当重视自身发展中存在的问题，加强企业管理，杜绝安全事故的发生。
1 精细化工企业发展过程中存在的问题
1.1 安全生产责任落实不到位
多数精细化工企业重视企业生产效益及产品营销效益，将工作重点置于财务管理上，并未建立法律与安全意识，也没有认识到进行安全风险控制的重要性。另外，由于受到人为因素及外部环境因素的影响，部分企业权责不明、管理混乱现象严重，没有专门针对有毒有害气体检测、系统控制以及设备管理与维护等工作设置相应的岗位。
1.2 安全管理制度存在缺陷
精细化工企业中，中小企业占比较大。与大型企业相比，中小企业没有系统的、完整的安全管理制度，现行安全管理制度中仍旧存在较大的缺陷。另外，虽然部分中小企业针对安全生产制定了相应的制度，但由于没有对实际生产情况做充分地调研与分析，所以安全管理制度可操作性不强[1]。还有，一些中小企业并未真正将安全管理制度落到实处，从而使管理监控工作流于形式。
1.3 缺少反应风险評估
反应失控是影响生产的主要因素之一，也是导致安全事故的关键因素之一。当前多数精细化工企业在实施操作工艺的过程中，并未对操作工艺进行深入分析，也没有根据生产项目对其进行针对性设计。这就使得反应风险评估缺失，从而给实际生产埋下了安全隐患。
1.4 设备与生产技术不匹配
不同生产工艺下的化工产品所需的机械设备型号具有明显的差异。在实际生产过程中，应当根据生产工艺条件及产品需求合理选择机械设备。实际上，多数精细化工企业并未充分考虑这一点，没有对生产设备进行及时更新、优化与维护，从而导致化工产品质量下降，甚至造成安全事故[2]。
1.5 专业工作人员不足
当前，相当一部分精细化工企业缺少专业性较强的工作人员。这些企业现有的工作人员大多不具备专业的精细化工知识，也没有掌握精细化工管理技能。而且，企业人员流动性较大，出于对运营成本的考虑，企业并未对现有人员进行系统地培训与考核。
2 处理精细化工企业相关问题的具体措施
2.1 重视落实安全生产责任
企业应当实施岗位责任制，从管理层到部门、从部门到个人层层落实主体责任。根据当前的人员结构制定严格的奖惩制度，促进安全生产责任的严格落实。此外，企业还应当牢固管理人员的安全生产意识，端正其重视效益而忽视安全的态度，促进其履行安全生产责任，鼓励其学习安全生产制度，并掌握规范操作技能[3]。
2.2 提高工作人员安全素质
企业应当建立完整的评价与考核体系，通过培训与考核提高工作人员的安全素质。一方面，要求特种作业、管理等重要工作人员持证上岗，并严格遵守“先培训后上岗”的制度；另一方面，定期对在职工作人员进行培训与考核，帮助其建立安全生产意识，促进其掌握安全生产知识与生产技能，使其明确自身的岗位职责。
2.3 加强反映风险评估
企业在加强风险评估过程中，应当对涉及危险化工产品的化学反应进行严格的安全风险评估。笔者认为，遇到以下几点情况时，必须实施安全风险评估工作：其一，使用新工艺进行工业化生产时；其二，对现有工艺改良后将其投入使用时；其三，曾经发生过安全事故的生产流程。
2.4 按照生产规定支出安全生产资金
企业应当按照生产规定支出安全生产资金，确定资金用于改善安全生产环境、修理与维护生产设备、保养应急设备、开展安全生产教育活动、评估重大危险源及安全隐患、更新防护装备、引入先进的安全生产技术与工艺，并保证资金的有效利用。
2.5 提高工作人员应急处理能力
企业应当根据当前的人员素质水平围绕应急处理开展多元化的实践活动，如应急方案大比拼、应急知识辩论会、紧急问题处理比赛等，定期或者不定期组织人员进行应急预案演练，逐步提高工作人员的应急处理能力。此外，企业还应当在事故多发岗位设置应急处置卡，加强工作人员的自救能力。
3 结语
综上所述，精细化工企业发展过程中主要有安全责任落实不到位、安全管理制度存在缺陷、缺少反应风险评估、设备与生产技术不匹配以及专业工作人员不足等问题。笔者认为，要有效应对这些问题，精细化工企业应当重视落实安全生产责任，使各部门中的各个人员明确自身的责任与义务，通过培训与考核提高工作人员的安全素质，同时加强反应评估，并按照生产规定支出安全生产资金，提高工作人员应急处理能力，从而促进自身可持续发展。
参考文献：
[1]邹文斌.精细化工生产企业的安全管理对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（08）：140-141.
[2]上官云明.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014（06）：143-144.
[3]王涛，刘红.精细化工生产管理存在的问题及对策[J].化工管理，2017（33）：56.
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