以施工企业为主导的EPC项目设计管理的思考

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　　摘要：此次研究主要围绕山东地区一个以施工企业为主导的EPC项目——A项目，这个项目充分贯彻落实了科技创新和降本增效的设计理念，该项目主要围绕EPC的设计管理实践展开，研究重点放在了怎样展开设计质量控制与优化工作，来化解在项目进行中的各种风险问题，从而提高施工企业的总承包能力的问题上。
　　关键词：设计管理；优化设计；EPC项目；已施工企业为主导；设计质量控制
　　在现阶段，我国社会主义市场经济蓬勃发展，建筑施工行业市场进入鼎盛时期。但也带来了一些不可避免的问题，比如，建筑施工企业在行业当中面临着越来越大的竞争压力，且可以从中牟取的利润也出现下降的趋势，在成本管控上遇到越来越多的困难，这些直接导致建筑施工市场的不良生态，在投标过程中各个企业盲目降低造价预算，却面临着高标准的施工质量要求，在建筑工期上也在不断进行缩短。项目成本管控是现阶段项目管理中最为重要的一个方面，对项目本身起到极其重要的作用，一个成熟的建筑施工企业，应该不断在实践中总结经验，从而构造出一个完善的以成本管理作为项目管理核心内容的策略，从而提高自身在施工企业市场当中的竞争力，提高自身的成本管理能力。
　　A项目是山东地区一个以施工企业为主导的EPC项目，这个项目所选择的承包模式，直接导致在施工过程当中设计与其他版块之间形成一种制约、不能共同发展的局面，对EPC模式产生一种推广商的限制。在施工过程中选择进行设计分包，也就是选择一个独立的设计单位，但是这种分包与一般分包存在本质上的差别，其会对整个建筑工程项目的造价问题产生非常大的影响。设计本身只会占有工程百分之二到三的投资额，但是其确会对工程造价产生百分之八十以上的影响，这就要求施工企业对设计单位进行严格的管理，将设计管理从项目管理当中独立出来，专门制定方针与对策，从而保证设计任务符合整体的要求，提高设计的质量，保证其对工程总造价产生有利影响。在设计当中需要把采购、施工等资源综合融入到设计当中，根据工程的策划以及整体管理问题来对设计文件展开进一步的审核以及优化，避免出现在施工过程当中设计与其他版块之间形成一种制约、不能共同发展的局面。以施工企业为主导，并且对成本进行管控，并不代表要在原材料以及工程质量上进行偷工减料等行为，而是要通过优化设计与管理的方式进行实现，采用科技创新的手段，对工程方案进行优化设计，达到一个和谐的共赢的结果。在进行项目设计管理的过程当中，应该选择比较保险的设计优化策略，保证工程项目的安全性能与品质，不能单纯的以优化作为最终的目标，应该严格按照设计管理制度来进行管理，在项目的整体管理中对设计工作重点进行管理，对其工作进度以及质量进行把控，同时应该将各种资源情况以及变动体现到设计的优化当中去。
　　一、设计任务实现
　　1.必须保证设计任务按照工程管理规划当中的时间完成。根据施工项目工程的计划方案，来对设计的范围和计划进行制定，确保其在规定的时间之内完成。在EPC的总承包下，此项工作的主要内容包括建筑、结构、水、暖、电施工图、基坑文护、外线工程、园林、电梯工程、装饰装修、外幕墙工程等一系列设计，都需要在项目工程的总体方案下进行。为了施工的顺利进行，需要对各项设计的完成时间设置一个期限，工程管理单位需要对项目工程整体进行组织与协调，避免出现已到期设计未完成的局面。首先，设计单位需要根据工程管理总方案来对各项设计的出图计划进行确定，在经由总工程管理方审核并批准之后再行实行；其次，各个设计单位应该严格根据总体设计方案的出图计划来进行，保证自己的设计进度可以在期限之内完成，如果出现问题需要尽早进行说明。
　　2.根据总工程管理计划和设计任务来进行施工图纸的设计，在设计之前进行事前控制，将施工的预算控制在中标当时的预算范围内，做好成本控制工作。
　　二、设计质量控制
　　设计是项目施工过程中最为核心的部分，对设计的质量进行深层控制可以直接影响到整个工程，设计质量的好坏会对工程项目本身产生有影响，对后期竣工之后的经济效益以及社会效益也有作用。
　　三、设计优化应用
　　优化设计是在设计基本完成之后，采用方案、技术、材料等优化的手段来尽可能的减少在施工过程当中投入的成本，并且提高整体效率，使设计本身既具有经济性又具有高效性。
　　以施工企业作为项目主导的EPC项目工程的设计优化应该遵循以下原则：首先，要尽可能的处理好设计的规范、标准以及优化之间的关系，工程各行项目对设计和材料等所提出的要求，在一定程度上导致了规范约束设计的问题，所以，在进行优化设计的过程当中，应该在遵守相关标准的情况下，结合实际情况来对其进行灵活的运用，使设计本身兼具合理性与经济性。其次，在优化设计当中，需要对施工过程中的机械布置、顺序以及工艺和场地问题来进行考虑；再次，在优化设计当中，不能简单的模仿已经存在的案例，要根据工程项目的具体条件来进行优化设计，结合科学的论证，来对该項目工程的质量问题进行保证；最后，要在优化设计当中尽可能的选择先进的新技术，通过这种应用来提高项目的经济性与品质，降低其成本。
　　四、设计创新规划
　　1.结合项目施工来对设计进行进一步审查与优化。在EPC项目当中，需要将施工企业的建设作用充分的发挥出来，所以设计单位在进行设计的过程中，需要以施工单位在施工当中的便捷性以及难度等作为参考，确保施工单位不会遇到不能进行施工或者是难度过大、成本过高等问题。
　　2.承包模式转变的优势。总工程管理单位对整个项目的资源、采购以及施工技术等进行把控，在设计当中应该充分发挥总工程管理单位的优势，来保证设计优化工作服务于整个项目。
　　3.应用新技术来推动行业变革。新技术的出现，往往会带来巨大的利润率，而根据既往的情况来看，设计单位在新技术的应用上存在滞后性，而以施工企业为主导的EPC项目中就不会出现这种情况，总工程管理单位可以在最短的时限内接触道新技术，并且对新技术进行推广利用，减少成本的同时，可以提高整个工程的质量 。
　　4.采用BIM技术来对设计图纸进行审核。在对设计图纸进行审核的过程当中，采用BIM技术来对工程项目进行一个模拟的建造过程，从而将一些设计当中出现的空间交叉以及矛盾问题进行排除，避免在施工过程当中出现的各种错误以及疏漏问题，杜绝返工和停工现象的出现，保障项目施工的顺利进行，对施工的质量进行保障。
　　五、限额设计管理
　　执行技术责任制，每个建设项目都要制定总体设计负责人和专业负责人组成整体，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段限额框算，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加建设项目的各层组织和人员也要制定实行限额设计职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实行总的限额目标。
　　六、设计协调管理
　　内部设计协调应要求明确、定期检查，同时，根据情况调整计划，各专业一次设计条件编制完成后，应按有关规定对其进行校审并予以签署，校审形成记录，签署后的一次设计条件由专业设计人员发送至各相关专业，接受一次设计条件的专业负责人或其委托人应对该条件确认并在所接收的条件资料上签字。
　　结语
　　综上所述，以施工企业为主导的EPC项目的设计工作需要在其总承包管理的基础之上来进行推进，要对工程中的重难点问题进行控制，确保优化设计为工程质量服务，以安全作为优化设计的第一前提，进行科技创新与成本管理，只有这样，才能确保整个项目的安全性、高效性、科学性、经济性。
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