高技能人才在油田企业发展中的意义分析

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　　摘 要：高技能人才即部分企业内精通岗位知识技能，存在较强综合素质且工作实践期间可有效处理难题的人才。就油田企业而言，需明确高技能人才具有的重要性并对其有效培养，方可确保企业走上可持续性发展路径，收获更多的社会、经济效益。此次研究先对高技能人才在油田企业发展中的意义进行了阐述，而后提出了油田企业培养高技能人才的对策与建议。
　　关键词：高技能人才;油田企业;意义
　　最近几年以来，国民经济结构发生了一定的变化，国企改革持续推进，加之我国进驻WTO，使得油田企业之间的竞争更为激烈。因此类企业是我国能源生产的关键企业，其发展环境与所处空间均有了质的改变，因而新时代下油田企业要想获取更进一步的发展，便需以《关于开展工技能人才队伍建设试点工作的通知》等文件为引领，拟定适宜的人力资源战略，注重高技能人才的培育与开发，从而增强自身角逐力，以此为企业发展奠定夯实的人力基础。
　　一、高技能人才在油田企业发展中的意义
　　（一）增强高技能人才培训学习的主观能动性
　　油田企业明确高技能人才在企业发展中的必要性，便需对技术人员实施技能知识培训，并强化对高技能人才的关注度，如此方可让技术人员明确高技能人才在企业发展中的价值与此类人才所具有的高待遇。譬如，油田企业往往对高技能人才所设定的薪酬待遇较之一般员工要高出许多，这样技术人员便能明确自身知识、技能层面具有的缺陷，从而为跻身高技能人才行列而不断努力，自觉学习岗位知识技能，从而充分发挥其主观能动性，确保油田企业高技能人才队伍规模得以扩张。
　　（二）强化技能人员工作素质
　　就部分油田企业现有人员结构而言，往往以技能一般性员工为主，而高技能专业性人才较为匮乏。究其根本，这一现象的存在主要是因劳动组织、职业资格考试、岗位准入机制尚不完善等因素影响所致，导致油田企业对高技能人才的培养和开发备受阻扰。实质上，就油田企业技术人员来讲，自上岗到切实了解与掌握岗位所需知识技能的时间通常为1-2年，而身为高技能人才还需持续学习与吸收先进知识技能，故而就员工队伍内部分年轻人员不求进取、老员工被平均主义等理念干扰的现象来看，急需提升其工作素质。而经由在企业内宣传高技能人才的重要性且对其有效培养，能让油田企业技能员工看到前进的希望，从而不懈努力，以此强化其工作素质。
　　（三）提高技能员工对实践经验的关注度
　　就油田企业技能技术员来看，绝大多数均是经由职业技能资格鉴定进入该行业，一般技术类职业资格鉴定经由应试考试加以审核，应试者经由不断做试题、记忆知识点等顺利完成资格鉴定并上岗。但实质上，此类仅通过职业技能资格鉴定的技能技术员往往不具备较好的知识储备，一旦前往作业场地便会茫然无措，不仅对某些设备一无所知，还极为缺乏工作技能与经验。对此，技术人员便能通过和高技能人才的比较获知自身不足，并知晓油田企业的技术工作既需理论知识与实践经验，也应具有将理论联合实际的能力，从而不断积攒工作经验，经由实践操作对自身能力予以提升。
　　（四）加强高技能人才重要性，避免老龄化
　　因当前还有部分油田企业不够注重高技能人才，故而相应的薪酬待遇、升职空间等均未受到相应关注，使得部分人员难以尽职尽责，欠缺自主学习知识技能并强化自身素养的积极性，也将导致部分应届毕业生对成为高技能人才欠缺兴趣，使得油田企业的高技能人才开发、培养受阻，无法为现有的高技能人才队伍注入新鲜血液，可能具有老龄化现象。对此，油田企业在明确高技能人才的重要性后，对其予以高度关注，且经由适宜的激励机制引发技术人员面向高技能人才看齐的热情，避免企业高技能人才队伍一成不变，能有效防范高技能人才老龄化的现象。
　　二、油田企业培养高技能人才的对策与建议
　　在明确高技能人才对油田企业发展的意义之后，油田企业需选取适宜的举措对高技能人才加以开发与培养，从而为企业的可持续性发展予以支撑，具体如下：
　　（一）对高技能人才具有的价值有效宣传
　　就油田企业而言，高技能人才在其生产经营中具备显著效用，且无可取缔，是企业最核心的人力资源。对此，油田企业要想在當前这一竞争日渐激烈的环境下谋求更好的发展，便需先明确高技能人才对企业发展所具有的功能价值，并在企业内部有效宣传，对其给予足够的尊重，提升其地位，为其价值的发挥提供平台与机会，从而为企业发展给予支撑。当然，油田企业还应对内部员工有效引导，解放其思想，革新老旧理念，从而积极学习先进知识技能，持续强化自身素养，这对高技能人才的培养大有裨益。
　　（二）设置且健全高技能人才培训机制
　　油田企业要想让内部员工均面向高技能人才发展，便需对培训予以高度关注并将其落实。就技术人员的培训而言，可谓是系统且繁琐的动态过程，要让一般员工变为高技能人才且具备较强技能水平，只借助表面培训显然难以实现预期效果，其中最为关键的便是提升其操作技能，企业应提供实践操作的平台与机会，经由实践积攒经验，在培训期间构建产生布局科学且技术含量颇高、配套措施完善的培训系统。
　　（三）设置激励机制
　　油田企业在对高技能人才培养时，不但要对此类人才的价值有效宣传，设置健全的人才培训机制，还应促使内部员工具有自主学习、吸收先进知识技能的意识。对此，油田企业需经由设置相应激励机制诱发员工热情，经由对高技能人才进行相应补贴与评优吸引一众员工面向高技能人才发展。此外，油田企业也应给高技能人才构建相应平台，让其在完成工作之后也能进行某些新项目的开发，就开发期间的问题有效探讨，让其不断进步，明确自身不足以将其改进，以此为油田企业的发展奠定坚实的人才基础。
　　三、结语
　　概括而言，油田企业仅有明确高技能人才在企业发展中的功能价值且对其给予足够的关注与尊重，方可支撑企业进一步发展。此次研究先对高技能人才在油田企业发展中的意义进行了阐述，而后提出了油田企业培养高技能人才的对策与建议，具体为：对高技能人才具有的价值有效宣传;设置且健全高技能人才培训机制;设置激励机制。望以此为油田企业培养高技能人才予以参考。
　　参考文献：
　　[1]高磊，范业灿，张娅鑫.高技能人才在油田企业发展中的带动作用[J].当代化工研究，2018，34.
　　[2]宋鹏.基于企业创新创业的高技能人才培养的思考[J].化工管理，2018.
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