浅析员工绩效考核中存在的问题
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摘要：针对企业中员工的绩效考核问题，结合我国各个企业中实施绩效考核的方式，首先对企业进行绩效考核过程中存在的众多问题进行分析和探讨，在了解这些问题原因的基础上，提出有效的解决对策，为保障我国企业中绩效考核工作的顺利实施奠定基础。研究表明：目前我国企业在绩效考核过程中普遍存在考核方法单一、考核结果得不到反馈以及考核范围较小等一系列的问题，因此，企业需要从实施多元化考核、及时反馈结果以及加大考核范围三方面入手，分别采取有效措施，解决员工考核过程中存在的众多问题。
关键词：绩效考核;考核方法;考核结果;考核范围;解决对策
对于企业的发展而言，绩效考核是一项非常关键的工作，对员工进行有效的评价，不但可以提高其日常工作的积极性，而且可以为企业中员工的分配问题提供有效的建议，由此可以看出该方面工作的重要性[1]。但是，由于我国企业并不是十分重视此方面的工作，这使得企业在进行该方面工作的过程中出现了众多的问题，同时，也使得该方面的工作无法发挥自身的作用。在本次研究中，笔者将根据我国企业实施员工评价工作的现状，对存在的问题以及出现这些问题的原因进行深入研究，以此提出有效的解决对策，为保障绩效考核工作的顺利实施奠定基础。
一、员工绩效考核中存在的问题
（一）考核方法单一
一般情况下，我国企业在该方面的工作基本采取月度制度，即每个月对员工进行一次考核，主要的考核方式就是打分，即对每一名员工这一个月以来的工作进行打分，对每一名员工的得分进行排序，进而实现绩效考核的目的。在使用该种方法的过程中，所得出的结果较为直观，但是，应用该种方法并不公平，评价方式缺乏动态追踪，使得评价结果很容易与员工的工作状态脱节，因此，这并不是一项完善的评价方式。在另一方面，工作岗位不同，工作难度不同，因此需要采用不同的考核方式，但是我国企业基本是所有岗位采用统一考核方式，这容易导致在工作难度大岗位上的员工无法取得考核高分，由此可见，该种方法缺乏一定的公平性[2]。
（二）考核结果得不到反馈
目前，企业在进行员工考核的过程中存在一定的形式主义，即在考核结束以后，企业领导者会采取一定的方法公布考核结果，但是并没有后续的工作，这使得考核结果相对较差的员工也无法意识到自己的问题所在，在接下来的工作中依然会按照之前的工作方式进行工作，这就使得该方面的工作失去了自身的作用以及存在的意义。
（三）考核范围较小
目前，领导者十分重视员工日常工作的结果，对工作过程并不关心，即只对最终的结果进行评价，评价过程不考虑或者很少考虑工作过程，这使得考核的范围大大缩小，一般情况下，如果考核没有随着工作状态的变化得到调整，就会使得考核的结果失去客观性，同时，这种考核方式也缺乏合理性[3]。
二、员工绩效考核问题的解决对策
（一）实施多元化考核
企业需要采取多元化的员工考核方式，领导者首先需要对日常生产的岗位进行分类，分类的依据主要是日常工作的难度及特点所在，进而实施不同考核方法，同时，也需要根据企业内生产部门的不同制定相应的考核规范。其次，员工考核并不能只采取打分的措施，应该制定合理的追踪机制，对每一名员工的日常工作状态进行充分的分析，并将工作状态加入到考核中去，进而使得该方面工作的有效性得到提升。
（二）及时反馈结果
从理论上分析，绩效考核工作实际上属于一项动态的工作，其全过程为企业的领导者对员工的工作进行有效的考核和评价，根据其结果，与员工展开积极的交流，对员工未来的工作提出有效的建议，这样才能发挥该方面工作的作用。因此，企业领导必须重视考核结果的分析工作，即从考核结果入手，了解每一名员工在日常工作中存在的问题，并将分析结果传达给每一名员工。同时，企业中绩效考核也必须制定奖惩制度，促进员工重视考核工作。
（三）加大考核范围
一般来说，企业中的绩效考核并不能是固定的，应该根据每一名员工的工作内容变化以及工作状况变化进行有效的调整，这样才能使得考核结果完全呈现出员工的工作变化，进而使得考核发挥应有的作用。因此，企业领导者在制定考核方式的时候需要员工的日常工作进行充分的分析，尽可能使得考核的范围最大化，并定期对考核的内容进行合理的调整。同时，在进行考核的过程中，也需要充分尊重每一名员工的个性所在，进而使得员工的工作积极性得到提升。
三、结论
综上所述，绩效考核工作对于任何企业的发展都十分关键，在一定程度上可以促进企业的发展和员工的成长，这对于企业未来的发展十分重要，通过本次研究可以发现，我国企业由于并不重视此方面的工作，所以在开展员工考核的过程中出现了一些问题，企业需要根据自身情况，对存在的问题进行分析，并采取一定的措施，使得绩效考核工作实现自身价值。
参考文献：
[1]汪燕林.浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策[J].四川建筑，2010，30（2）：251-252.
[2]李红.浅析国有企业员工绩效考核中存在的问题及对策[J].现代商业，2011（5）：90-91.
[3]景颖.浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策[J].中國高新技术企业，2016（12）：163-164.
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