电力行业安全管理执行力的影响因素分析
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摘 要：电力行业的建设作业比较复杂，安全管理对于电力建设的正常稳定的运转有直接的影响，在电力行业建设过程中如果安全管理不到位，必将会给电力行业的整体质量造成极大的影响。所以分析当前电力行业安全管理中存在的问题及安全问题产生的原因，采取有效的措施加强对电力安全的管理，意义深远。文章就对此加以简要的分析和论述。
关键词：电力安全;影响因素;管理策略
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.145
1 电力安全管理执行力的重要作用
对于电力企业的发展而言，要想在日益激烈的竞争中取得一席之地，30%需要依靠电力企业的发展战略，70%则是依靠管理的执行力。由此我们认识到在电力企业的安全管理中执行力的重要作用的发挥。如果企业的管理过程中没有强有力的执行力做支撑，而仅仅依靠所谓的发展战略和先进的管理方式去管理，那么也只能是浮于表面而已，也就是流于形式而无法切实加以执行。对于电力企业来说，企业的成功依靠正确的战略并不能得以实现，而只有执行力和管理策略两者进行有效的融合，很多企业的失败并不是因为战略模式，更多的则是因为战略模式过于类似而竞争差距逐步拉大。在电力企业的安全管理过程中，执行力是我们常常挂在嘴边的词汇，在电力企业，有着良好的执行力内在动力，电力企业只有其业务人员对发展路线有十分清晰的认识，财务管理人员对财务会计工作有非常明确的目标。高层管理人员在管理机制上要有明确的分配机制，只有全员到位，才能确保所有的人员都能全身心地在电力事业上发挥其作用，一直保持超强的活力和执行力。
2 影响电力安全管理执行力的因素分析
（1）电力企业员工的目标不够明确。由于企业的安全管理过程中欠缺能够切实落到实处的战略模式和发展规划，而且在营销策略上也不够明确，最终造成电力企业的员工没有收到明确的指令，有些电力公司在政策上不仅不能够得到执行，甚至出现政策时常变化的情况，反复更改策略，最终因为不够畅通的信息沟通，导致电力企业员工时常处于茫然状态中，经常依靠自己的想法和理解去做事，因而也就造成和电力企业的工作重点脱节，最终无法切实完成电力企业交代的任务。
（2）企业员工在执行上处于茫然状态。很多电力企业的员工在进入职场后，没有受到企业的组织的教育培训，有的甚至是直接上岗，有的虽然有培训，但是相对确实欠缺实操性和针对性，有的就是针对员工展开团建拓展或者是励志培训，虽然员工激情被激发出来，但是仍旧不知道如何去干。有些电力企业的培训管理仅仅是给员工做一些宏观战略或者行业发展趋势的培训，最终导致真正进行执行的基层员工无法做出实际的工作。
（3）企业管理考核机制不到位，欠缺完善的评估方式。电力企业的管理与考核内容不够完善，没有科学合理的考核指标做指引，有的奖惩方式则不够明确，最终导致电力企业没有硬性的指标去考核其工作成果，因为电力企业的高层管理人员如果对于业务成果依据经验做出评估，很有可能造成部分员工对工作懈怠。
3 加强电力安全管理执行力的策略
（1）建立健全电力安全组织制度。充分发挥安全组织机构的职能，建立健全安全组织机构。要将其职能加以充分发挥，就要有完善的工作计划和活动记录，安全监察人员需要有严谨细致的工作作风，增强全体电力职工的责任感和事业心，明确安全工作无小事，投入一切精力重视安全问题，各项部门要密切配合，要有全局思想。
（2）重视电力安全检查工作。需要明白没有事故并不等于没有隐患，所以要做好防微杜渐。每年的春秋季节和冬季要进行电力安全大检查，当前存在着检查时间短，所以检查中只是对表面问题进行处理。另外，电力人员对于各种条令、安全规章并不够熟悉，所以导致安全工作欠缺预见性和敏感性，最终给电力安全造成巨大的隐患。对于上述问题的处理，需要切实认识到电力安全的重要性，对于存在的诸多问题也要及时加以处理并解决，不能为了成绩一味地去将其掩盖，问题一旦发生要及时对其追究。在电力施工作业中，必须要有良好的安全氛围，采取多种方式方法去打造一个安全的管理平台，及时将存在的问题加以处理并进行有效的反馈，管理人员要熟知安全管理的规律，能够对存在的问题进行预测，从小处进行防微杜渐，将各种安全事故扼杀在萌芽状态。
（3）将激励方式落实到位。在进行对员工的激烈时，需要做到激励力度、激励效果都要到位，这样可以有效地确保电力产品在市场中具有较强的竞争力。而激励的另一个方面就是要及时兑现，电力企业必须要做到说话算数，如果是企业的原因，或者政策发生更改，则必须要确保 不能对企业业务人员的奖金产生影响。
（4）采取有效的考核措施。考核过程中必须要满足三点，第一就是发挥考核的导向作用，第二就是将各种人为因素要加以避免，第三就是严格执行各种惩罚措施，对于发生的问题不能姑息。电力企业在高速发展的状态下，会被高利润所支配，当整个电力行业处于整合期时，后期的管理弊端必将会逐渐显现，最终导致执行力变差。所以有效的考核是非常重要和关键的。
（5）深入一线查问题抓落实。抓过安全工作并不等于抓好了，需要在落实问题上下大功夫，有些部门虽然安全工作没少做，然而时常会有安全事故的发生，这就是工作没有做到位，所以对于电力安全管理而言，需要领导者和安检人员需要进行深入生产一线，不但需要提高安全意识，而且还要在工作中处理好安全管理与质量问题的关系。将安全工作抓实抓细，杜绝任何事故的发生。
4 结束语
总而言之，在电力安全建设过程中，需要全员都积极参与到其中。电力企业需要进行系统化的管理，只有把安全工作彻底做到位，电力项目才能顺利有序的进行，最终为社会经济的发展添砖加瓦。
参考文献：
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[2]王海军.电力工程建设安全管理探析[J].科技创新与应用，2018（26）：198-199.
[3]赵振东.淺析电力安全建设管理对策[J].建筑与经济，2017（29）：353.
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