企业生产现场管理执行力提高策略分析
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摘要：本文从企业生产现场管理的重要性展开分析，并以此为依据，提出完善现场管理制度，规范化员工行为;创新现场管理方式，优化工作流程;搭建科学化管理平台，激发员工积极性等几个方面的措施。希望企业在进行生产现场管理的过程中，采取多元化的措施，在提高执行力的基础上，对员工进行管理，推动企业的可持续发展。
关键词：企业管理;现场管理;执行力
企业管理：是指企业核心领导人，根据企业当时现状及存在的问题，对企业未来整体发展进行强有力的管理过程。而现场管理是更加需要管理人员，对于现场员工的生产操作流程和技术等方面进行全面的管理与考核，以此达到对员工思想、行动以及工作状态的约束。这两方面意味着企业领导人在管理过程中，要具有高超的管理水平、高强度的执行能力、全面思考的能力，从而形成具有企业特色的管理方式，和统一的生产目标，进一步实现生产高效化，推动企业可持续发展。
一、企业生产现场管理的重要性
企业生产现场环境的好坏，关乎企业未来的发展历程，是企业发展的重要前提。首先企业管理层要制定明确的规章制度，有清晰地发展方向，精准的考核标准，从而更好地引导现场员工高效率完成企业目标。其次领导人对企业现场生产的管理，要实现真正合理化，综合考虑和利用公司资源，在生产现场出现问题时要及时协调各部门、各渠道，以坚持发挥资源利益最大化为原则，平衡员工技术与企业生产力之间的关系[1]。最后在每次对现场管理的过程中，促使企业生产力量与资源的完美融合，实现各个岗位能力发挥最大化;有利于企业缩小成本，提高效率，实现企业利益和员工薪资状况共同发展进步。企业现场管理体现着管理层对企业的高度重视。生产现场要适应企业整体的发展战略，通过每一次的战略部署，提高工作效率，加快工作进度，促使企业更大更强。
二、企业生产现场管理执行力存在的问题及提高策略
（一）完善现场管理制度，规范员工行为
在企业的管理者中，都是由拥有不同经历的管理者组成。那么在管理的过程中，如果不能很好地认识到自己的角色，会导致工作漏洞，不能更好地要求员工按照既定原则完成统一工作。每位管理者的价值观念不同也决定着工作的完成程度。很多管理者工作状态不佳，对员工要求度低，不按照企业统一要求传达任务和规章制度，導致生产现场环境混乱[2]。所以要提升考核标准，完善管理制度，强化管理者的职责意识，促使企业提升执行效果。经验丰富的员工在思想上会存在着错误的认知，使其无视制度，不能更好的服从管理，发挥工作能力，随意浪费企业资源，导致工作效率降低，管理者工作无法正常进行。所以要加大企业文化制度培训，改善员工认知，规范行为，从根源处解决基础员工执行力缓慢问题。
（二）创新现场管理方式，优化工作流程
随着时代不断的进步，企业的不断强大，生产现场员工的思想意识不断变化。因此管理方式起着重要作用。大部分企业在发展前期后期都是采用一成不变的管理方式，并没有做到与时俱进，创新发展，会延缓公司发展进度。所以在企业环境和员工思想意识的逐渐转变过程中，要充分考虑员工能力与工作内容相结合，严格把控技术人员操作流程，淡化“硬性工作”思想，提升员工的工作积极性;要善于利用企业资源，创新工作方式，实现人力物力全面发展。除此之外，更要善于宣扬企业文化，让员工了解企业发展发展方向，也是创新企业生产现场管理方式的重要因素。
（三）搭建科学化管理平台，激发员工积极性
很多企业执行力缓慢的原因都是在工作人员多，工作氛围混乱的环境下所造成的。也是侧面反映出，企业制度和管理体制较不完善。所以要建立全面的管理部门，小到团队协作，大到科学管理技术平台[3]。其中最重要的部分就是人事招聘工作，管理人员应当更加注重员工素质与价值观念考核，从基础把控，与管理者的规范性管理相融合;细化工作分工，实现准确性管理，要提升企业对员工的培训力度，不仅在思想上转变，更是在技术上实现科学技术交流，缩小员工差距，找出实际问题，发现规律，采用合理且科学的管理方式进行分析调整，更要根据实际问题减轻员工负担，在工作闲余之际加强员工团队意识培养，组织团建活动，提高积极性;建立督查部门，按照时间，规定进行定期考核，按照等级分类，统一管理：制定企业发展目标，规划员工发展方向，运用科学操作流程和方式解决执行力缓慢问题。
三、结束语
综上所述，企业生产现场管理方式、对于企业生产现场管理重要性的认知、包括对执行力缓慢原因的总结和解决措施这几方面原因缺一不可，是组成企业发展的重要因素。因此，在企业的实际发展过程中，应当创新现场管理模式，从人员入手，对各个方面的因素进行分析，保证生产现场管理工作能够符合预期的目标，为企业的健康长远发展打下稳固基础。
参考文献：
[1]杜静，赵鹏，韩彬.浅谈提高企业生产现场技术管理的方法[J].中国新技术新产品，2018（14）：136-137.
[2]钱宏荣.D公司生产线现场管理优化研究[J].改革与开放，2018 （03）：159-160.
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