企业生产安全应急管理的优化实践分析
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【摘 要】应急管理在企业安全生产过程中具有无法代替的作用，做好应急管理工作，可以保证企业生产的安全性。下面，以企业安全生产应急管理工作现状作为切入点，对企业安全生产期间的应急管理措施进行了详细分析，希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。
【关键词】安全生产；应急管理；准备工作；精细化管理
人员是企业生经营过程中的主体，也是企业确保生产和应急管理的关键和根本，同时也是生产过程中，各种安全事故出现后的第一应急处理者，事故发生后，必须要做好相应的应急处理工作，以免故障进一步扩大，造成更为严重的危害。
1 企业安全生产应急管理工作现状
从现阶段我国企业的发展情况来看，各类应急预案体系基本构建，应急演练也逐步走向常态化，应急队伍构建、应急物质准备稳步向前发展，但是也存在一些问题，各项问题主要主要体现在以下几个方面：
（1）应急管理重要性认识不足
第一，重视事故预防，但是轻视事故的应急，存在事故不发生，就可以不做应急准备，或者少做应急准备的错误思想[1]。第二，应急管理内动力严重不足，错误的认为事故应急应该是应急救援队的工作，对于应急工作经常都是不想做，不愿做，认为该项工作是无用功，闹形式，走过场。
（2）应急准备不符合实际情况
第一，应急预案与企业具体生产情况的安全风险不匹配，不具有使用性，具体编制过程中，经常会出现不符合实际情况的现象。第二，企业中的应急管理机制与企业的实际生产情况不符，这会导致企业的应急规章管理制度无法得到落实，其实际作用也无法得到发挥[2]。第三，为针对应急培训演练不到位，经常会出现走过场，应付了事的情况。
2 企业安全生产期间的应急管理措施
2.1 坚持党的领导
应急管理过程中，应当坚持党的领导，要符合党的方针、路线，要符合国家的法律法规，并且要符合主义核心价值观，进行应急管理时，应对管理内容进行明确，确保应急管理工作的顺利进行，从而降低因为安全事故造成的危害。同时，在日常工作中，要对应急管理进行普及，加强对安全生、防火减灾、科学知识等各项知识的普及，提高企业中工作人员的自救和互救能力[3]。
2.2 坚持实事求是原则
企业安全生产过程中应用应急管理的第一步就是要坚持实事求是原则。企业在发展过程中，坚持实事求是原则应当从以下几个方面入手：
（1）对企业的实际情况进行详细分析，全面掌握企业的具体情况，对企业的应急预案进行完善，并且要做好相应的落实工作。
（2）将应急准备工作内容作为核心，在生产过程中如果发生危机事件，要明确应急救援为辅的基本原则，同时，要从实际情况出发，对整个系统预案编制工作内容进行合理优化，从制度上做好相应的落实工作，从各项细节入手，抓好相应的落实工作。同时，企业在具体生产过程期间坚持实事求是原则，应当对企业在运行工作中的一些必要性的规定，以及相应的规章制度内容进行明确，进而，在该基础上，使从业人员对企业的安全生产内容可以有一个更加明确的认知，确保生产工作顺利进行。
2.3 建设应急设施
企业安全生产过程中，对应急管理进行合理应用的关键在于做好相应应急设施的建设，使应急设施的作用能够得到重大发挥。企业在进行应急设施建设期间，应当努力避免局限于生产环节或生产领域，而是应当在该基础上，建设大型的应急基地，同时打造一支综合能力过硬的应急队伍[4]。此外，企业要针对整个项目的建设过程，以及生产过程，构建相应的应急援救措施，并且以此为依据，制定一套符合企业生产标准的援救策略，在该过程中，企业在具体运营过程中通过合理的优化，使企业中的安全应急救援系统得到进一步改善，这也是促进企业健康发展，确保企业中各项生工作顺利进行的关键。同时，企业在建设应急设施时，应当依據时代的具体发展情况，提出相应的管理策略，实现对企业生产的合理管理，进而为我国企业安全生产应急管理策略的制定和实施提供支持，确保生产工作的安全进行。
2.4进行精细化管理
企业安全生产过程中实现精细化管理过程中，应当实现精细化管理。近几年，我国经济水平平稳增长，这为我国城市化发展和工业化发展打下了一个坚实基础。但是，在该过程中，需要相关作业人员特别注意的是，我国部分企业在发展过程中在布局方面存在不合理情况，同时，由于我国企业在安全生应急管理方面的发展较晚，具体制度与国外相比存在的差距较大，完善程度有待提升。由此可见，企业发展过程中。无论从那一个角度对企业进行分析，都要不断加强对安全生产急救管理的研究[5]。并且，要提高企业中员工对安全生产重要性的认识，进而从不断的工作中，积累更多的应急管理经验，为企业生产工作的顺利进行保驾护航，促进企业的健康发展。
2.5 完善应急预案管理
企业安全生过程中，在完善应急预案过程中应当从以下几个方面入手：
（1）加强应急预案管理，进而使应急预案体系能够得到进一步规范，从而使企业中的应急预案具有更强的针对性、实用性，从而使其作用能够得到合理发挥。
（2）完善应急预案管理期间，应当保证企业的实际生产过程与应急计划在生产领域中都紧密联系，从而保证专业化应急计划不仅简单，而且在实际应用中能够具有较强的实用性。此外，企业在发展期间，完善应急管理中，实现对企业生产过程中，重点工作岗位、关键人员应急相应的全面覆盖，提高执行效果，确保生产工作的安全进行，一旦出现意外，发生安全事故，能够及时采取相应的措施对事故进行应急处理，从而将危害控制在一个合理范围内，避免造成严重的经济损失和人员伤亡。
2.6 应急预案的合理落实
应急预案的落实是企业安全生应急管理中的一项重要内容，对其企业的顺利生来说有着重要意义。企业生产期间，贯彻应急预案落实时，应当做好以下几项工作：
（1）加强对应急预案落实工作的重视，确保应急安全应急工作的具体实施和落实效果，实现对企业生产过程中各种安全事故的控制与处理，这也是安全生产援救与管理工作开展的核心内容，对其促进企业发展来说意义重大。
（2）这对企业中各项急救计划的实施应当指挥结构统一指挥，保证全面计划的顺利进行，同时，对各个工作人员的具体工作责任进行明确，使救援设备、队伍和急救用品都可以得到快速执行，快速实现对事故的处理，完成应急救援工作。此外，企业在具体生产过程中，实施第一个救援项目时，应当通过急救应急预案和定期培训的方式进行，并且及时完成急救修订和完善急救预案编制，提升急救管理人员的综合能力，提高预案落实效果，保证企业生产工作的顺利进行。
3 结束语
企业具体生产过程中经常会遇到各种不同类型问题，会引起一系列的安全隐患。对于企业来说安全生产应急管理工作，应当针对企业的具体情况，具有针对性的开展相应的应急管理规划，确保管理工作的顺利进行。企业要想做好生产应急管理，就必须树立“事故必然理念”，不得抱有侥幸心理，要抓全面、重细节。
参考文献：
[1]金星慧.企业安全生产应急管理绩效及其指标体系的构建[J].企业改革与管理，2018（14）：18+67.
[2]王绍民.危险化学品生产企业生产安全应急管理有关问题的探讨[J].安全、健康和环境，2018，18（04）：46-49+56.
[3]戴世鑫，杨旭，张耀伟.大型化工企业安全生产应急管理执法检查问题的研究[J].辽宁化工，2017，46（10）：1028-1029+1044.
[4]国汉君.深化企业安全生产应急救援管理的理论探索与对策研究[J].中国应急管理，2016（08）：76-79.
[5]闫红博，赵丽.基于投影寻踪的企业安全生产应急管理有效性评价研究[J].中国矿业，2015，24（10）：27-32.
（作者单位：山东京博石化化工有限公司）
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