提高我国企业中女性员工工作效能的路径

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　　摘要：当前，随着社会经济的快速发展，女性员工已经成为职场中的一股重要力量。不过当前虽然男女不平等的现象已经基本不存在，然而在实际工作中仍然存在很多因素影响了女性职工工作效能的提升。本文针对我国企业中女性职工工作效能提升方面的内容开展了分析与探究，并根据具体情况提出一系列有效的对策，旨在为我国女性职工更好地提升工作效能提供参考和帮助。
　　关键词：女性职工;工作效能;对策;参考和帮助;经济效益
　　当前时代，女性已经不仅仅是家务劳动者，多数女性成了职场达人，取得了不错的工作成效。然而，由于女性与男性职工不管是在生理还是在家庭角色中都存在一定的区别，其需要对自身的家庭和工作的角色进行平衡，找到合理的均衡点，才能够发挥更大的潛能，促进工作效能的全面提升。因此加强该方面的探究尤为重要。
　　一、女性员工工作效能概述
　　1.工作效能的含义
　　工作效能一般情况下指的是工作的投入与产出比例，简单来说就是在开展某任务时取得的成绩与所用时间的比值。工作效能是评定工作能力的重要指标，本文中所说的提高企业中女性员工的工作效能，其实就是指采用合理的措施提升女性职工的工作能力和效率，促进女性职工工作水平的全面提升。
　　2.女性员工的特质以及优势
　　女性员工具有的优势：首先，具有较高的稳定性。我国家庭中对男性和女性的定位以及所负担义务是不同的，从传统风俗来看，男性一般要养家糊口，而女性则是对男性的补充，因此女性员工相对而言工作的压力会更小一点，因此其对工作的要求相对要比男性低，所以其有更高的稳定性。其次，有更高的热情和协调性，与职工能够快速融合。女性员工在团队中普遍具有较强的凝聚力，更善于处理人事关系，这也是调和企业员工人际关系的重要特质，在企业“柔性管理”中发挥重要作用。最后，更为细心，责任感更强。女性通常要比男性更为细心，因此一些企业岗位更适合女性员工，比如专案核查、财务管控等。
　　二、当前企业中女性员工的工作效能不高的原因分析
　　1.女性员工合法权益维护的法律规范缺失
　　当前就我国的法律规范而言，还没有专门化的对女性员工权益维护的内容，这就使得女性员工的合法权益无法得到有效维护，在实际工作中全凭企业自身的规定来维护女性利益，如此往往不会取得良好的效果。由于在实际生活中，女性员工对家庭的责任更大，往往需要承担家庭和工作的双重责任，这就导致很多企业不愿意招收女性员工，害怕影响自身的业绩，因此导致女性在职场中面临诸多挑战和阻碍，影响了实际效能的发挥。另外，很多企业在招收女性的时候，往往会将是否已婚、是否打算近期生孩子作为重要考虑内容，不愿意招收已婚女性，原因在于已婚女性生孩子期间需要企业对其进行补助，而自身无法为企业创造利益，如此会导致很多已婚女性难以找到工作，影响了其效能的发挥，这迫切需要我国政府出台法律规范进行管控。
　　2.女性员工面临多重压力
　　传统女性的形象是贤妻良母型，为了家庭而放弃事业。然而当前随着社会的快速发展，更多的女性追求独立，想要创造出属于自身的事业，因此她们开始踏入职场。而在进入职场之后，其不仅要为工作奔波，做好本职工作，而且还要扮演好家庭主妇的角色，照顾家人和孩子，这种角色转换会导致很多女性存在心理冲突，加之社会压力增大，双重角色矛盾更加激烈，从而影响了女性职工的工作效能。另外，由于女性员工往往有更多的零碎事情，如洗衣、做饭等，需要在这方面花费较多的精力，从而会导致女性员工的精力不够用，无法将全部精力投入到工作中，从而会在多种压力下会导致其工作效能不高。
　　3.传统性别观念依旧存在，女性员工缺乏成长机会
　　虽然当前性别观念已经得到了有效缓解，与过去相比女性的地位得到了很大提升，然而在实际工作中性别观念依旧存在，这一偏见会导致女性员工在工作中遭遇不公平的待遇，如就业方面、升职方面等。根据相关的调查资料可知，高校女毕业生中有65%的人认为自身在找工作的时候面临最大的障碍就是用人单位的性别歧视。由于受到传统观念的影响，女性员工在企业中的发展空间往往较小，很多企业都不让女性员工参与经济活动以及相关决策中，对女性员工的运用普遍存在轻视的现象，导致女性职工的效能无法得到提升。
　　三、提高我国企业中女性员工工作效能的对策
　　1.完善法律制度
　　为了推动女性职工更好地进入到职场中开展工作，降低女性职工的不平等待遇，我国政府应当对法律规范进行健全和完善，要构建专门化的法律规范来维护女性职工的利益。不仅要对女性职工的孕假、产假等制度进行完善，而且还应当对企业的行为进行规范，帮助企业更好地认识女性职工的优势，推动企业对我国该方面的法律规范进行遵守，避免性别歧视。同时，还应当构建健全的监管体系，一旦发现企业存在待遇不公平或者用人偏见现象，要及时对其进行惩罚，确保女性职工的合法权益能够得到维护。
　　2.构建女性员工人际交往平台，消除多方压力
　　为了帮助女性员工更好地转换自身的角色，有效投入到工作中，促进工作效能的全面提升，企业应当根据具体情况构建女性员工的人际交往平台，让女性员工在该平台中进行不良情绪的发泄，与同事更好地谈心，以便消除多方压力，全身心地投入到工作中。当前，国外很多国家已经构建了专门化的女性专业人士网络平台，在平台中制定了很多计划，帮助公司各个部门女性员工充分发挥自身的潜能，从职业上给予女性员工支持和鼓励。比如，一些女性员工感觉自身在公司中缺乏自信，被领导忽略，内心会比较沮丧，这些平台就能够全面分析女性员工的心理特点并为其提供心理疏通，从而能够帮助女性员工提升工作效率和潜能。再比如，还有一些女性员工由于无法正确处于家庭和事业的关心，而陷入了心理困境中，这些平台能够为女性员工全面分析家庭和事业双方的内容，帮助其走出困境，从而提升潜能。我国企业也应当学习国外的这些经验，构建属于自身的女性职工交往平台，一方面能够帮助女性员工更好地成长，另一方面能够促进企业效益的全面提升。 　　3.消除性别差异
　　企业应当消除传统模式下对女性职工的性别偏见，给予女性员工更多的信任，并给予他们平等的机会和帮助，让她们即便是处于勤杂等岗位，仍然有奋斗的动力和前途，能够获得晋升，如此才能够不断增强其工作的信心，提升工作效能。另外，当前很多企业认为女性员工不具备企业领导者的能力，而从实践来看，企业领导者、管理者良好开展工作所需要的并不是力气，而是指导他人、启发他人的能力以及协调控制技巧，很多女性员工在这一点上并不逊于男性，因此企业领导不应当对女性员工有这方面的偏见，以便女性员工和男性员工有同等的工作机会。
　　4.做好管理模式的人性化设计
　　第一，采用问卷调查的形式对女性員工对当前工作岗位的责任要求进行搜集，并对其工作量进行全面化了解，在充分分析这些信息的基础上重新设计工作量，以便促进女性职工的体能素质可以和工作岗位要求全面协调。必要的话，还可以灵活化变动工作时间，如规定核心工作时间，其他时间能够由女性员工进行临时申请去处理一些家庭琐事等，然后再抽时间补足工作。第二，女性生理方面也是对其工作效能产生影响的重要因素，因此企业应当从生理方面给予女性员工关怀。比如，根据实际情况为女性员工提供“生理假”这一福利，一方面能够避免女性员工在生理期工作效率较低，容易出错的可能，另一方面还能够让员工感受到公司对自身的关怀，从而增强凝聚力和认同感，不断提升工作的积极性和动力。
　　结束语
　　我国女性员工由于受到种种因素的影响，工作效能存在低下的现象，而为了推动女性员工更好地开展工作，不断提升工作效能，国家应当出台该方面的法律规范，对女性员工的权益进行维护，并对企业的行为进行规范，促进企业更好地对待女性员工。同时企业还应当对自身的制度进行完善和健全，更好地对女性员工进行关怀，改变传统的思维习惯，平等对待每一位员工，如此才能够推动自身更好地发展。本文总结了一些提升女性员工工作效能的策略，在实际工作中企业领导应当合理分析自身的情况进行策略的选取和探索，推动自身实现良好持续发展。
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