我国民营建筑企业外国员工忠诚度问题的调查
来源:用户上传
作者:
摘要：建筑业作为我国的一个较为特殊的行业，它需要大量人力的帮助去从事强度高危险性大的工作，而建筑企业的外围员工的忠诚度在一定意义上决定着建筑企业工程质量和安全，更决定着企业的发展。企业的管理者往往会受到其传统管理观念和固有管理模式的影响，往往忽视外围员工的发展。为此，研究运用实证分析的方法分析了外围员工忠诚度的问题。
关键词：民营;建筑企业;外围员工;忠诚度
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
改革开放以来，我国经济进入快速发展时期，我国民营建筑企业也抓住这一契机快速发展，逐步占据了建筑业的半壁江山。民营建筑经济的发展，為我国财政收入的增加、国民经济的增长、缓解就业压力以及分流富余劳动力做出了巨大的贡献。但是最近几年，我国民营建筑企业员工尤其是外围员工的流失现象愈发严重，给企业带来了巨大的成本同时也对企业的长久发展造成了威胁。
由于我国民营建筑企业其独有的一些特点，因此对于其人力资源管理也有特殊的要求。建筑企业作为劳动密集型企业，需要大量的员工来支撑企业的发展，而外围员工的忠诚度将直接影响到工程的质量以及企业的外在形象。目前建筑行业关于人才的竞争愈发激烈，员工的忠诚度很大程度上决定了企业在发展过程中的优势，外围员工作为我国民营建筑企业员工类型之一，其忠诚度及影响因素也成为学者研究的热点之一。
研究分为两部分构成：被试员工的基本个人信息以及其忠诚度维度调查问卷。其中第一部分被试员工基本个人信息，结合被试员工的具体现状，主要从员工性别、年龄、薪资、学历等方面共设置8个题目。第二部分是从不同的维度来衡量被试者的忠诚度，关于忠诚度的影响因素，国内外的学者都存在不同的观点，但主要集中在企业组织、社会环境和员工个人三方面。本文通过阅读各类相关文献，最终确定从薪酬福利、组织支持、个人发展、企业文化以及忠诚度五个维度来衡量我国民营建筑企业外围员工的忠诚度。
1调查对象的选取
本文的研究对象为我国民营建筑企业的外围员工，本文选取了新疆民营建筑有限公司的建筑员工为研究对象，进行问卷的发放。调查问卷采用匿名的方式，共发放问卷210份，回收207份，回收率98.57%，剔除无效问卷7份，最终可分析的有效问卷为200份，有效回收率为95.24%。通过信度、效度测算发现得到的数据符合分析的需要。
2数据的分析及处理
研究用因子分析法分析了影响民营建筑企业的外围员工忠诚度的因素，以期在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子。将相同本质的变量归入一个因子，可减少变量的数目，还可检验变量问关系的假设。
2.1方差解释率
由表1可知：因子分析一共提取出5个因子，特征根值均大于1，这5个因子旋转后的方差解释率分别是17.859%，15.058%，14.689%，13.880%，11.782%，旋转后累计方差解释率为73.268%。
2.2旋转成分矩阵
对题项进行分类，不合适的题项进行删除，经过最大旋转后的结果，见表2。
2.3结果分析
对以上因子分析结果进行整理，可以看出来第一类公因子中包含ZZl、ZZ2、ZZ3、ZZ4、ZZ5、ZZ6，将其命名为组织支持（zz）因子;第二个公因子包括GFl、GF2、GF3、GF4、GF5，将其命名为个人发展（GF）因子;第三个公因子包括QW1、QW2、QW3、QW4、QW5，将其命名为企业文化（Qw）因子;第四个公因子包括xcl、xc2、xc3、xc4、xc5将其命名为薪酬福利（xc）因子;第五个公因子包括zcl、zc2、zc3、zc4、zc5，将其命名为忠诚度（zc）。
3提升外围员工忠诚度的建议
3.1薪酬福利方面
外围员工的忠诚度影响着我国民营建筑企业的健康发展，外围员工来到我国民营建筑企业工作是希望获得相对合理的薪资报酬的工作保障，企业管理者通过各种保障形式对其追求的满足直接决定着外围员工对我国各大民营建筑企业的忠诚度
3.2组织支持方面
组织的支持会让员工体验到被尊重、被认可的感觉。我国民营建筑企业应当重视组织支持对外围员工带来的影响，增加企业对外围员工的支持。首先外围员工的直系领导应当适时地对其工作内容进行肯定以及表扬，使其自尊心得到满足，提高其工作积极性以及工作动力;其次企业应当为员工提供良好的沟通渠道以及沟通氛围，增强彼此间的交流，有助于企业了解到外围员工内心的想法，从而了解其需求，提高其忠诚度。
3.3个人发展方面
我国民营建筑企业应当注重外围员工的技能培训，建立健全自身的培训机制;适时地对外围员工进行培训，提高其工作能力及技术水平。首先企业应当重视培训工作。企业可以针对外围员工增加入职培训以及日常培训等活动，并在这类培训中加入与忠诚度相关的培训内容，例如忠诚度、责任感以及情感依恋等，从而直接提高外围员工的忠诚度。
3.4文化建设方面
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我国民营建筑企业可以通过加强自身的文化建设，来提高外围员工对企业的依赖感，从而提高外围员工的忠诚。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14871326.htm
