试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

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　　摘 要：建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全，因此对建筑工程质量的要求人们也非常看重，各个建筑企业都通过各种各样的手段来提升建筑工程的施工质量以满足人们以及社会的要求。而建筑项目管理法能够很好地代替传统的建筑工程管理，能够有效提升建筑工程的质量。本文首先阐述了建筑工程管理，接着分析了项目管理法，最后对项目管理法在建筑工程管理中作用进行了探讨。
　　关键词：项目管理法；建筑工程；作用
　　1 引言
　　在我国不断推进城市化建设的过程中，各类型建筑工程项目不断出现，建筑市场的竞争形式愈发激烈，这为各建筑企业的发展带来了严峻的挑战。建筑企业想要在发展过程中保持自身竞争力，就需要采取积极有效的管理方法，项目管理法身为当前我国建筑企业常用的方法之一，明显提高了建筑企业的管理质量与管理效率，为建筑企业的发展奠定了坚实的基础。
　　2 建筑工程管理
　　建筑工程的施工质量以及施工过程中的施工安全问题都需要相应的建筑工程管理工作的开展来实现，因此一个完善的建筑工程管理体系对于建筑工程来说是十分重要的。而完善的建筑工程管理体系需要将以下几个方面进行兼顾。首先，施工安全方面。建筑工程管理工作中最重要的一项工作就是施工安全方面的监管，施工人员的安全出现问题会对建筑工程造成很大的负面影响，因此完善的建筑工程管理体系中必须注重安全方面的管理工作，以此保证能够及时发现施工过程中存在的安全隐患，并进行及时的有效解决。例如，在一些施工现场中，危险的工作环境更需要建筑工程管理部门进行有效的管理以确保施工人员的生命安全。其次，建筑工程的质量。建筑工程的质量在很大程度上代表着建筑工程施工单位的形象，同时也能够对社会稳定造成严重的影响，建筑工程管理体系中也应当有相应的质量管理制度，以此保证建筑工程能够更好地服务与人们并且为建筑工程施工单位带来长远的发展空间。随后是建筑工程成本的管理，建筑企业在进行工程项目建设的最终目标必然就是实现可观的经济收益，因此建筑工程的成本管理就显得相当重要，有效的成本控制能够为建筑企业用最小的成本投入换取最大的经济收入效益。最后，施工当面的管理。建筑工程管理体系的完善能够充分保证施工单位在计划的施工时限内保质保量地完成施工目标。
　　3 项目管理法
　　项目管理法在建筑工程中涉及到方方面面，并且能够积极地对建筑项目进行引导，作为一种管理方式，项目管理法具备很强的综合性以及健全性。项目管理法的有效落实能够将资源进行合理的分配，并且能够对项目进度能够有效的控制，在重要的是能够将项目的管理水平进行提升，确保高质量地开展管理工作，提升项目质量促进企业可持续性发展。项目管理法的落实可以通过多种多样的手段进行，包括项目管理手册、项目工程网络体系、项目管理软件、工程规定、项目管理数据库以及项目管理程序文件等当方式进行。
　　4 项目管理法在建筑工程管理中作用
　　4.1 项目管理法在建筑工程成本管理中的作用
　　众所周知，成本控制工作会影响整个建筑工程的社会效益与经济效益，相关人员在对工程项目开展成本管理工作时，需要对项目人力资源、物力资源以及开支费用进行监督，使项目工程在开展过程中能够实现限制性调控处理，在保证工程项目质量的基础上，将工程项目的生产费用合理地控制在预算成本中。在开展成本管理工作时，管理人员首先要确定工程项目的目标成本，其次要开展成本预测，最终再对目标成本进行控制，在此过程中需要注意的是，管理人员在确定目标成本开展成本预测工作时，应该结合企业的实际发展情况确定目标成本，在成本预测时应该采用科学管理模式，对有可能影响项目成本控制的因素进行详细分析，以便最终能够确保项目工程成本管理工作顺利开展。
　　4.2 项目管理法在建筑工程项目进度管理中的作用
　　在对建筑工程项目开展管理工作时，进度控制工作是其重要的内容之一，相关人员在此阶段中，应该结合工程项目合同要求的具体时间，对工程施工活动进行监督与掌握，制定完善的项目施工周计划、月计划，确保工程项目施工活动进展顺利。在此过程中，相关管理人员首先需要明确建筑工程的进度目标，对工程项目的实际施工情况进行追踪调查，当发现工程施工进度与预期目标之间存在出入时，应该及时查明原因，以便能够及时找出问题，解决问题，为工程项目的顺利开展奠定基石。
　　4.3 项目管理法在建筑工程管理项目质量管理中的作用
　　企业持续发展的根本就是质量的把控。在建筑工程施工的过程中，应当以成本目标作为基础，对项目的施工质量进行严格控制，将质量管理工作贯穿到每一个施工环节。首先，应当对进行严格事前控制。要充分的对项目的具体情况进行账务，做好施工项目的资料收集与整理工作，并且对施工单位以及施工人员将建筑工程的施工要求进行充分的明确。在此过程中要将建筑工程质量管理制度进行完善，并且建立起合理的奖励与惩罚制度，并保持与施工单位的良好沟通，确保各个施工项目开始前都有管理部门的准许，而在一些工程量较大项目中應当对项目分工进行合理的规划，要保证整个施工项目管理机构的正常运转。其次进行充足的事中控制，建筑工程的质量管理工作是具有一定的针性的，在实际的管理工作中应当根据建筑工程的实际情况执行。对于一些质量问题我们无法进行预估，因此需要做到严格的事前预防以及时钟控制来进行应对，将质量问题在源头进行预防。管理中一定要将一些能够对工程质量造成影响的因素进行严格的把控，并将各种管理工作内容进行充分的细化，并对工程质量的资料信息进行严格的控制，对这些信息数据进行分析与统计。对于已经结束的建筑工程环节进行有效的检验，发现问题责令施工人员当场进行处理，确保质量无误之后方才能够进行施工环节的交接。最后就是建筑工程的事后控制，所谓事后控制就是指在建筑工程竣工之后，需要对建筑整体进行质量上的控制与监督。管理人员应当按照我国建筑施工的质量标准并参照施工单位各个施工部门的自检结果进行综合的考究，通过建筑工程施工单位内部自行检测过后将建筑工程移交给相关部门进行验收，是建筑工程的质量得到更高层次的检验，确保其质量。
　　4.4 项目管理法在建筑工程安全管理中的作用
　　相关管理人员在对工程项目施工活动开展安全管理工作时，运用项目管理法首先需要针对工程项目的实际情况与要求，制定完善的安全管理措施，明确各部门各人员的安全责任，将责任有效落实，预防消除施工活动中的各项安全漏洞，例如更换老化的建筑施工设备等等，以便减少施工活动的安全隐患，为工程项目施工活动的顺利开展提供保障。
　　5 结束语
　　综上所述，建筑企业合理作用项目管理法能够有效提高施工建设活动的施工质量与施工效率，除此之外，还能够对施工活动开展安全管理工作，最大程度上消除施工活动的安全隐患，为施工活动的顺利开展提供保障，除此之外，项目管理法能够科学合理地控制施工进度，以免由于人为因素或意外因素导致施工活动难以开展，最终为建筑企业得以长久发展打下基础。
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