建筑项目成本控制中的预算与管理
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摘要：目前，我国的经济处于高速发展阶段，人们在日常生活中所运用的各种生活工具也是日益增多，生活质量也得到了显著的提升。同样随之而来的，就是人们对于更高生活条件的追求，而建筑工程作为人们进行生活和日常活动的场所，它特有的复杂性和它所需要的专业程度是难以预估的。而正是因为这种难以预估的特性，给建筑行业发展带来了新的问题一一建筑项目工程所需要花费的资金即工程造价，往往和预期的有出入。那么怎样才能将工程造价控制在预估范围内，是一个亟待解决的问题。不仅需要我们对工程中所需要的设备，材料等做出规划，也需要我们每一位工程人员的参与。
关键词：建筑项目;成本控制;预算;管理
随着我国现代化建设工作的开展，建筑工程作为与人们生活息息相关的场所，受到人们的重视。建筑工程的质量好坏关系到了一个国家的未来发展以及城市的现代化发展。在建筑项目进行过程中，建筑的设计、建筑项目的工程造价、建筑的施工过程等都是需要我们重视的内容。近几年，国家有关部门开始重视建筑工程中成本的投入，对此建立了一系列的措施，这些措施的建立有利于减少建筑过程中不必要的资源浪费，促进建筑企业发展。而本文，将把我的实际工作经验和传统建筑项目建设过程中的成本控制结合，对建筑项目成本控制中的预算做出浅要分析并提出针对性的管理意见。
1建筑项目成本控制及预算的含义
建筑项目成本的控制就是指在进行建筑项目工程的时候对于整个的建筑工程的前期与后期投入资金的使用进行科学的规划与系统的管理，并依据体制和系统对项目进行过程中的资金动向进行监督和管理的过程。这种规划与管理需要管理人员对于工程中的人员使用，材料的购买与使用，还有施工周期做一个大概的规划。因为在工程开始的进行的时候，我们会遇到多种突发状况，导致资金使用增加。而对于这种问题我们也有相应的解决措施，如引入更多的人才，以免造成人力糜费的增加。或者也可以采取法律手段，和更为严厉的治理方法对建筑项目的工程造价进行科学的管理。而建筑项目成本控制中的预算就是对建筑项目成本控制过程中需要消耗的资金，其包括对项目成本检查监督人员的聘用和进行项目成本控制的工具和材料的资金投入。
2对建筑项目成本控制中的预算管理
2.1对建筑项目I程过程中的资金动向进行监督
目前，在建筑项目成本控制中存在两个问题，一是在建筑项目工程还处于施工阶段，建筑方就提前把工程款结清，这样就很容易出现施工单位携款潜逃或者在项目施工过程中出现工款结余的情况后，施工单位不予退还等的问题，同时这样也使企业的资金动向出现模糊的情况，减少企业流动资金，不利于企业投资新工程，使企业的经济效益遭受损害。第二个问题与第一个问题相反，是企业没有及时和施工单位或者材料购买单位结清工款，导致建筑项目施工周期变长，导致了人力物力的增加，也导致工程的成本增加。而且也使企业的经济效益受损。这两个问题都属于建筑项目资金管理者对于建筑项目进行过程中资金管理与监督出现的主要问题。其共同点就是这两个问题都会导致企业经济效益受损，而且可能出现工程施工周期延长的现象。因此，对这两个问题的解决成为了建筑项目成本控制中的重中之重。要想解决这一问题就必须要提高资金管理者的专业素养和知识技能。同时，聘用专业的人员组成专业性团队也是非常重要的。
2.2在施工前建立建筑项目成本控制的预算体系
不同的建筑项目，所需要的成本控制预算是不同的，因此项目施工单位要因地制宜的结合自身实际进行项目成本控制的预算体系建立。不仅能够使工程建设过程条理清晰，同时能够在体系建立过程中发现工程成本控制的不足，做出修改。对项目成本进行控制时进行控制的预算也是极为重要的，而这预算有百分之九十以上都是用在了进行成本控制的材料消耗上。因此，在进行建筑项目成本中的预算体系建立时，需要管理人员对控制过程中所需要的材料进行大致的预估，而对进行材料预估也依赖于对工程特点进行了解，最后将预估与实际操作中运用的材料结合，预算出对材料的控制准确程度。
3对建筑项目成本控制中的管理
3.1调整建筑单位的组织体系
3.1.1调整建筑单位的组织体系
作为建筑项目工程成本控制预算的重要影响因素——建筑单位、施工单位、管理部门等组成的建筑组织体系，对建筑项目工程的成本控制预算有着重要的作用。对项目建筑过程中每一个步骤所产生的资金消耗进行预估，有利于整个项目工程的工程造价的降低。
3.1.2建筑行业全面掌管预算
对于建筑项目成本控制过程中，建筑单位对资金的动向进行全面的监督与管理。同时，要对每一笔资金流向清晰，避免模糊，例如，有些建筑单位为了使省事，避免麻烦，对规章中所规定的流程忽略，使项目建设过程中的工作模糊。这一问题的解决，需要建设单位加强对管理人员的职业培训，加强管理人员的专业技能，提高专业知识对单位组织体系进行合理规划，避免问题产生。对建筑项目成本控制中预算的管理也有利于增强对企业的管理，促进企业的进一步发展。
3.1.3建立和完善相关的法律体系
目前，我国关于建筑项目工程成本控制的预算与管理并不成熟，尽管借鉴了国外优秀的预算和管理经验，但同样也存在封闭性，如建设结构模式单一、企业管理制度不完善等。与此同时，有较多小型建筑企业单位的存在，这些建筑单位对于建筑项目成本控制预算和管理不了解和工作不到位，都导致预算体系无法建立。因此，国家也应该完善建筑项目成本控制中预算与管理的法律体系，使企业有法可依。
4结束语
对建筑项目成本控制的预算体系进行建立和管理有利于企业经济效益的提高，同时有利于减少企业不必要的资金浪费，利于企业的长远发展。而对预算进行管理不仅涉及到建设组织体系的建立，也需要国家的支持和重視，更需要管理人员的自身专业知识和技能的提高与应用。在建立预算体系时也要结合自身的实际，因地制宜的设计适合企业自身发展的预算体系。同时，希望文章能够对建筑项目成本控制中预算与管理的研究做出贡献。
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