浅谈幕墙工程精细化管理
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摘 要： 在我国建筑行业如火如荼开展的阶段，幕墙施工技术和方式正在逐步被人们所接受和认同，应用逐渐宽泛和普遍，然而在市场竞争压力日益加剧的背景下，建筑幕墙施工也面临较大的挑战和压力，要关注建筑幕墙工程精细化管理，对幕墙施工加以科学的管理，充分发挥出资源的利用率，提高幕墙工程的品质，从而提升建筑幕墙施工企业的竞争力。
关键词：精细化管理;幕墙施工企业;幕墙工程品质
1 引言
在我国现阶段幕墙工程越来越多，施工企业竞争越来越激烈，这就要求幕墙施工企业要关注建筑幕墙工程精细化管理，对幕墙施工加以科学的管理，充分发挥出资源的利用率，提高幕墻工程的品质，从而提升建筑幕墙施工企业的竞争力。本文从幕墙项目中标到竣工验收阶段详细介绍了幕墙项目如何进行精细化管理，在提升工程品质的同时，缩短施工工期，降低施工成本促使施工企业完美履约。
2 开工策划
（1）项目简介：项目中标通知书拿到后，由投标部负责向项目部进行项目交底，介绍该项目相关内容。如工程名称、工程地点、业主方、监理方、总包方;合同额、施工范围、主要施工内容;工期要求、质量要求;回款方式;主要材料种类、厂家等要求;分析合同中在方案、材料、工程质量等各方面的实际情况及可能存在的商务风险等。
（2）施工环境：如现场软环境业主、监理、总包之间的关系协调;业主的资金状况（了解业主资金是否充足）;现场实际施工状况（土建单位施工进度状况）。
（3）关键工作节点时间：深化设计施工图完成时间;主要材料厂家的确定时间;材料封样的完成时间。
3 设计策划
设计策划内容：工程设计概况、主要设计系统;施工深化设计组成员;本工程的重难点分析;幕墙深化平立面节点、大样节点选取位置;主要系统的典型节点做法及系统原理构思;性能试验选取位置、试验范围。
4 材料策划
（1）投标前期阶段：了解各材料品牌及大体用量，掌握材料基本成本，了解本工程材料难点。
（2）中标后至施工图评审阶段：各种物料的准确用量;材料厂家的确定，采购合同的签订;各种材料的首批供货时间及批量供货周期;各种材料的质量标准。
（3）施工策划阶段：根据项目情况将工程所有材料整理出来，根据项目施工分区及施工计划明确每个区域材料清单，各种材料项目需求时间、批次划分以及材料的加工供货周期，月度材料资金计划。
5 施工策划
（1）工程概况：明确工程包含的幕墙类型及相应面积，主要幕墙类型的结构体系;合同工期、合同额及付款方式、资金计划、质量要求;与投标时不一致的变更、追加项目，可能变更或追加的项目。
（2）施工方案：劳务施工队伍的数目、人员需求，需要专项分包的项目如钢结构、不锈钢、旋转及感应门、吊篮、脚手架搭拆等;脚手架方案与吊篮方案的经济比较，脚手架搭拆的时间、顺序等要求，吊篮的平面布置示意图（吊篮的规格、数量、布置方位、使用时间）;单元体进场运输路线、单元体在地面的堆放方位及数量、单元体吊运点、卸料平台的位置、单元体在楼层中的堆放方式及数量、环形吊装轨道的部署、单元体吊装顺序。
（3）施工顺序确定施工顺序需对以下影响因素进行调查。土建搭拆脚手架的顺序及人货梯、塔吊拆除时间;影响幕墙的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序;大面封闭的时间要求;与幕墙相关联的工序要求（如灯光工程对龙骨、面板的安装要求，内装抹灰对窗框的安装要求）;成品、半成品的保护。
一般来说施工顺序的确定分为：按施工部位即先施工哪栋楼还是同步进行，自上而下还是自下而上，按面施工还是按层施工等;按幕墙类型即先石材幕墙还是玻璃幕墙或者铝板幕墙;按工序、工艺即同一施工面上有多种幕墙形式时，要根据安装工序、工艺的要求来确定。
（4）施工阶段主要材料批次划分批次划分是施工策划的重点，设计师要根据策划批次进行提料，物资部要按照策划批次进行采购供货，因此项目部在进行施工段及主要材料批次划分时务必要全方位多角度综合考虑、反复推敲。一旦确定后，就必须严格执行。
6 施工现场准备
（1）办公室：办公室一般由总包提供，办公室的数量由项目部根据具体情况协调总包或者业主确定。办公室内根据工程大小、项目部人数及其他具体情况，设置相应数量的办公桌椅、文件柜、饮水机、空调、打印机等。
（2）库房：库房由项目部与业主或者总包落实好场地，施工队进行搭设。库房大小、材料摆设的预定区域由项目部与施工队协商确定，最终由项目部检查验收，对于不符合要求或者不合理的施工队重新整改。
（3）宿舍：项目部管理人员住宿统一设置，宿舍住房由项目部自行联系。
7 材料封样
（1）供应商选定：材料供应商的选定需依据招投标文件、合同文件等进行筛选，同时物资部结合供应商的产能、资金状况、产品质量、配合情况等提供详细的厂家分析报告，项目部和各方经过多方面考虑确定供应商。
（2）封样要求：面材（玻璃、石材、铝单板、铝塑板、陶土板等）、铝型材（氟碳喷涂、粉末喷涂、阳极氧化、电泳等）、五金件、胶及其它有颜色或技术要求的材料都应封样（所有外露面材）;材料封样应签字齐全，签字确认严格执行公司手册中的规定。封样标签栏内需明确材料的详细信息（含材料名称、配置、规格、色号、供应商等）;材料样品的确认往往是颜色及效果的确认，所以越来越多的工程在项目前期都进行实体样板的制作安装，最后经业主、建筑师、设计院等观看评定后才确认项目所使用材料的信息。
8 进度管理
工程相关方对于总工期的要求;工程相关方对于工程在施工过程中关键节点工期要求;脚手架搭拆顺序及时间计划安排;现场如塔吊、室外电梯等特殊部位搭拆计划时间安排;施工过程中由于方案及现场条件等变化做出的相应调整;与幕墙施工相关联的其他专业工序交叉施工。驻场设计师进行图纸深化及材料提取时间;物资部材料采购周期，尤其是非常规材料要重视;要尽量保证设计部、物资部合理时间，紧急部位及事项可单独进行处理。
9 质量管理
质量管理预防控制措施 项目部要根据施工进度计划及划分的各施工批次编制试验计划，项目所做的试验应保留试验记录。施工过程试验包括四性试验、拉拔试验、钢结构的焊缝探伤试验、防雷电阻测试、幕墙淋水试验等;铝型材物理性能及化学元素分析;铝单板涂层厚度;铝塑板剥离强度;石材的弯曲强度及冻融性试验;安全玻璃性能检验;密封胶性能检测;结构胶的相容性试验;结构胶粘结性能试验;防火材料的性能试验;节能幕墙的相关材料试验等。
10 幕墙项目收尾管理
申请专项验收前需提前把整理好的竣工资料及专项工程竣工总结提前报至质量监督部门进行资料审查，资料审查合格后方可组织专项验收工作。幕墙专项验收完成后总承包方才可组织整体工程竣工验收工作。整体工程移交业主单位使用前项目部需编制幕墙使用手册移交业主管理单位。整体工程验收完成后，如顺利移交业主管理单位，项目部即可申请与公司办理售后移交工作。
11 结束语
简而言之，伴随着我国建筑工业的快速发展以及人们生活水平的不断提升，幕墙工程在建筑施工中的地位也在逐渐上升。本文对当前建筑幕墙施工过程中的精细化管理进行了分析，希望能够给相关人员以有益借鉴。
参考文献：
[1] 龙丽娟.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中国集体经济，2019（12）：39～40.
[2] 金维萍.精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2018（1）：212.
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