装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究
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摘 要：装配式建筑工程在现阶段越来越常见，该类建筑工程施工模式可以明显缩短现场施工时间，便捷性更为突出，但是同样也容易出现较多问题和缺陷，如此也就必然需要重点加大对于装配式建筑工程的详细管控，本文就以装配式建筑工程管理作为研究对象，首先从管理意识、构配件管理、施工准备管理以及协同管理等方面分析了存在的主要影响因素，然后又探讨了相应对策，希望具备参考借鉴作用。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
1 引言
在现阶段建筑行业发展中，装配式建筑作为比较重要的一类施工方式，确实表现出了较强的施工优势，能够较好促使建筑工程项目施工现场操作较为便捷高效，明显缩短工期，在成本控制方面也具备明显优势，成为比较受关注的重要发展方向。但是在装配式建筑工程管理中，如果出现了较为明显的问题，影响因素较多的话，必然也就难以维系装配式建筑工程的施工优势，针对各个影响因素进行深入分析，并且采取恰当策略予以防控极为必要。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 管理意识的影响因素
在装配式建筑工程管理工作中，管理人员的意识是比较关键的一个因素，如果管理人员不具备相应的管理意识，或者说是管理重视度不足，必然也就很可能导致较为严重的管理缺陷出现。在现阶段装配式建筑工程管理中，很多管理人员都没有清晰意识到自身在管理工作中的具体职责和任务，依然沿用传统建筑施工模式的管理理念，进而也就必然难以适应这一新型装配式建筑施工管理要求，在后续具体管理工作执行中存在较大问题。此外，装配式建筑工程管理人员因为不具备较高的管理重视度，或者是仅仅将管理目光放在施工现场，同样也难以形成全面有序管控效果，造成最终施工效果不佳。
2.2 构配件管理的影响因素
装配式建筑工程管理往往还需要重点把握好对于构配件的详细关注，该方面存在的问题在现阶段同样也比较明显，容易致使较多不符合要求的构配件进入施工现场，进而导致后续现场施工操作受到影响。当前依然存在一些装配式建筑工程管理人员仅仅将目光放在施工现场，仅仅关注于各个构配件的安装环节，要求构配件能够在组装后发挥出理想的应用价值。但是在前期构配件的设计、工厂生产或者是运输过程中，往往缺乏足够的关注度，很容易导致装配式建筑工程施工面临较大的困难，甚至出现构配件不符合施工现场要求的现象，这也是影响管理效果的重要因素。
2.3 施工准备管理的影响因素
装配式建筑工程管理在现阶段存在的影响因素还具体表现在准备阶段，这种施工准备阶段中管理缺陷的呈现不仅仅是各个构配件的不匹配或者是性能不佳，往往还和施工计划、施工方案等存在一定关联。比如在施工前的准备工作中，往往管理人员忽视了对于设计方案的审查，没有能够较好明确各个构配件的生产要求以及后续安装条件，进而也就无法对于后续现场装配形成有效指导，容易产生较为严重的现场施工混乱问题;管理人员在前期施工准备阶段中缺乏对于施工人员的管理，造成参与到后续装配工作中来的具体施工人员不具备相应资质，同样也加大了出现施工风险的几率。
2.4 协同管理的影响因素
装配式建筑工程管理在现阶段受到的影响还表现在后续现场协同管理方面，因为装配式建筑工程施工现场的管理往往涉及到了较多的因素，同样也和多个主体单位存在密切联系，任何一环出现偏差，都会影响到最终整个装配式建筑工程施工效果。比如在各个构配件组装过程中，不仅仅涉及到了各个构配件之间的协调性，往往还需要促使构配件能够和现场土建施工成果存在有效协调性，如果相互之间出现了较多的矛盾，必然也就无法完成构配件的组装处理，甚至导致整个装配式建筑出现较大质量缺陷，同时还会延误工期。
3 装配式建筑工程管理优化对策
3.1 创新管理理念
在装配式建筑工程管理工作优化中，首先应该关注于管理人员意识的创新，确保所有管理人员都能够具备相匹配的管理理念，进而才能够适应于装配式建筑工程的管理需求。对于装配式建筑工程管理理念的创新而言，管理人员需要重点研究该类工程项目和传统工程项目的差异，分析在管理任务方面存在的不同，如此也就可以更好调整自身管理意识，进一步完善自身管理方案和管理体系，确保后续管理工作更具实效性和目的性。比如管理人员需要充分意识到场外管理对于装配式建筑管理的重要性，避免仅仅将目光放在施工现场，以求更大程度上提升管理价值。
3.2 构配件的全过程管理
针对装配式建筑工程中较为关键的各个构配件，同样也需要加大管控力度，了解当前构配件在生产以及应用中存在的明显缺陷，然后有目的地予以控制，提升其应用价值。从全过程管理的要求入手进行分析，构配件的管理需要首先关注于设计环节，促使其设计较为协调有序，能够针对各个构配件进行准确编号，为后续生产和应用提供可靠支持;在构配件生产过程中，往往需要重点加大监管力度，确保其能够在尺寸以及性能方面符合后续装配式建筑工程应用要求，避免自身存在缺陷;在构配件运输过程中加大管控，避免运输过程中出现受损问题;在构配件的现场组装中，更是需要关注其应用匹配性和准确度，杜绝出现安装方面的偏差，要求所有构配件都能够应用到位。
3.3 施工准备的精细化管理
装配式建筑工程施工准备阶段的管理需要表现出较强的精细化特点，确保其能够为后续施工操作形成较强的指导性和约束性作用，最大程度上避免后续施工操作过程中出现的混乱和不匹配问题。在施工准备阶段中，精细化管理往往需要重点关注于施工方案，充分研究施工方案是否较为协调可行，对于各个局部细节进行深入剖析，研究其能够在施工现场得到落实，进而逐步解决施工方案的隐患问题。在施工准备阶段中，往往还可以引入一些先进技术手段，比如BIM技术的应用往往就可以较好发挥虚拟化施工演练作用，及时明确存在的不可行问题，以求制定更为完善的施工方案。
3.4 优化协同管理
在装配式建筑工程施工现场操作过程中，管理工作应该注重体现出较强的协同性特点，要求各个相关人员以及相关物资能够得到协调运用，共同完成装配式建筑施工任务。针对各个构配件需要加大协调管控力度，可以借助于二维码技术，促使各個构配件都能够在最为准确的位置得到安装运用，有效规避混乱局面;针对装配式建筑施工中涉及到的各个参与人员注重进行协调，尤其是相关联的业主、土建施工单位以及构配件安装单位，更是需要切实做好协同管控，以求更好解决各个施工任务。
4 结束语
综上所述，装配式建筑工程作为当前比较常见的一类施工类型，确实在多个方面表现出了明显优势，为了较好提升施工建设效果，着眼于管理工作进行优化极为必要，这也就需要管理人员加大各个影响因素的控制力度，力求切实提升管理水平。
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