建筑工程管理的影响因素与对策
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[摘要]本文以建筑工程控制与管理为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要介绍，其次对建筑工程管理的相关内容进行了概述，之后重点从过程控制、风险管理及外部保障等方面对建筑工程管理存在的影响因素进行了分析，并在此基础上从多个层面入手对完善建筑工程控制与管理的具体措施进行了分析探讨。
[关键词]建筑工程;控制与管理;外部保障
文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0192 - 02
1 建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理概念
在工程管理中，会涉及到多个方面的内容，具体包括技术管理，过程控制，风险管理等。在具体的管理工作中，所坚持的原则包括三类。第一，真实性原则。在建筑工程管理中，应该以保证工程为主要目标，所以，整个工程建设活动必须根据相应的规划和方案严格开展，在具体实施过程中，如果外部环境发生了变化，可以对工程建设活动进行适当的调整，以确保工程。第二，效益性原则。对于建筑企业而言，建筑工程项目建设的主要目标是获取相应的经济效益，所以，在工程管理过程中，必须坚持效益性原则。第三，安全性原则。事实表明，在工程项目建设过程中，随着施工难度的增加，发生意外风险的几率在不断增加，所以，为了保障工程项目建设活动的顺利开展，在工程管理中，必须坚持安全性原则。
1.2建筑工程控制的必要性
1.2.1有利于加快工程进度
在工程管理活动中，通过必要的监督管理，可以进一步规范施工人员的施工活动，促使整个工程建设活动按照建设方案顺利开展，围绕工程项目建设的最终目标高效进行，从而不断加快工程进度。
1.2.2有利于发挥建筑功能
工程管理的最终目标是在于充分发挥建筑的功能，建筑企业通过开展必要的管理活动，规范各个环节的项目建设工作，以此来确保工程，进而为建筑功能的发挥奠定良好的基础。
1.2.3有利于保障工程安全
近些年来，安全施工已经引起了社会的广泛关注，而建筑工程管理工作的进行，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并及时处理，从而为整个工程项目的实施提供良好的安全保障。
2建筑工程管理的影响因素
2.1过程控制不完善
在建筑工程项目管理中，过程控制不完善表现在多个方面，首先，针对整个施工工作的开展缺乏全面的监督，无法对施工人员的施工活动进行有效规范和约束，导致施工工作无法高效开展，进而影响到工程进度。其次，在建筑工程管理中，没有建立相应的责任制度，不同施工人员的责任不明确，导致施工工作比较混乱，一旦出现施工问题，不同的人员会相互推诿，进而影响到项目建设活动的开展。
2.2风险问题
在建筑工程项目建设中，风险问题往往不可避免，但是如果在工程管理中缺乏对项目风险的有效控制，则很容易使建筑企业承受巨大的损失。通常情况下，项目风险表现在多个方面，首先，在项目建设中存在合同风险，由于在签订合同過程中，忽略了某些免责条款而是建筑企业承担一定的风险。例如，在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，由于建筑企业的管理者对合同中技术条款可能带来的风险隐患没有进行全面评估，致使施工中的大量原料从国外进口，建筑企业因此承担了高额的成本费用。
2.3缺乏外部保障
在建筑工程管理中，外部保障工作的缺乏表现在两个方面，一方面，表现为工程项目建设中的安全管理工作不完善，另一方面表现为施工人员培训工作的不完善，大多数情况下，针对建筑工程项目建设活动的开展，施工企业往往只是完成简单的招人及施工前的项目介绍，而忽略了对专业化施工人员的培养，进而导致施工得不到保障。
3 建筑工程管理的对策
3.1 强工程项目的过程控制
第一，在工程项目过程中控制中，必须安排相应的管理人员，管理人员的主要工作就促使施工人员可以高效施工。第二，建筑企业针对项目的开展，要建立严格的责任制度，在制度中要明确奖惩条例，对于那些不负责任或者明显误工是人员进行惩处，确保其高效施工，还应该建立相应的成本核算体系，对每一部分工程所需要的资金进行科学计算，在资金的支持下，高效开展各项工作。还应该加强对施工材料的管理。值得注意的是，在过程中控制中，要慎重选用工程项目机械设备。例如，在混凝土浇筑项目中，为了能够确保高效作业，首先要为作业工序匹配搅拌机和运输车辆，而且要对对搅拌机的数量以及运输车的数量进行合理设置，只有两者之间的密切配合，才能够确保施工作业的高效进行，从而有效促进成本控制工作的开展。其次，加强施工机械的管理。通常情况下，工程建设中的机械施工作业应该根据前期所确立的施工方案有序进行，为了能够实现对工程成本的合理控制，每一个阶段的工程建设任务完成之后，确保施工机械已经得到了全面维护，可以在施工过程中正常使用，再者要做好施工人员监理工作，确保施工人员已经做好充分的准备。
3.2加强工程项目的风险管理
第一，风险规避。在建筑工程施工项目中，施工单位为了规避风险，最常用的方式就是使用免责条款。具体而言，为了规避风险，建筑工程施工单位可以选择付出一定的小代价从而达到回避大风险的效果，也可以说是建筑企业通过耗费较少的资金而避免较大的损失。例如建筑企业在采购施工原料时，可以选择那些信誉好，而且产品有保障的经销商，虽然建筑企业多花了一点钱，但是避免了很大的风险损失。其次，为了有效避免建筑工程施工项目中的风险事件，建筑企业可以选择承担一些较小的风险而达到回避大风险的效果。
第二，风险预防与控制。为预防和控制决策风险，可以采取以下做法，一是通过大范围地搜集信息，然后进行系统地分析和整理，不断提升信息完整度，从而为决策提供有力的依据。二要征集多方意见，并根据所提意见对项目建设工作进行必要的调整和完善。
3.3做好工程项目的外部保障
第一，注重安全意识灌输。针对工程项目建设，通过向施工人员灌输安全意识，使其认识到安全施工的必要性，并在此基础上按照相应的施工流程严格开展施工工作。为了达到这一目的，施工企业可以成立专门安全培训部门，通过宣传或专项培训，促使施工人员树立相应的安全意识。其次，施工企业应该建立专门的安全监管小组，负责对施工建设工作的全程监督，一旦发现安全隐患，要及时提出并上报，施工单位则应该在最短的时间内将安全隐患消除。另一方面，施工企业应该进一步加大施工安全投入，从而为工程施工监理更加完善的安全防护工作。
第二，加强工程施工现场安全管理工作。在具体工作中，重点加强施工现场原料管理，原料的配送及使用，必须获得原料供应站管理人员的批准，而且在原料取用时必须填写相应的记录表。在施工现场，项目建设单位应该安排专门人员对现场运输车辆进行指挥，并负责车辆的运行安全。针对整个工程施工建设，要进行风险评估，针对施工现场中可能引起重大安全事故的触电，施工机械设备安全风险因素，要提前制定应急预案，施工单位还应该在施工现场配置完备的救援物资，以备不时之需。
4结论
综上所述，在工程项目建设过程中，工程的保证是建筑功能发挥的重要基础，为此，在工程建设中，必须对影响工程的因素有一个全面的认识，并从多个角度人手不断完善工程管理工作。
参考文献：
[1]刘德隆.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（36）.
[2]葛振兴，浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].四川水泥，2018，（02）.
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