机电工程施工管理中的问题及对策探研
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着社会的发展，机电工程的应用范围越来越广泛，影响范围也越来越大，社会对机电工程施工管理的要求也越来越多。机电工程对技术要求较高，风险比较大，施工管理欠缺所引发的安全问题屡见不鲜，所以强化机电工程的施工管理，强化机电工程施工质量，是推动我国机电工程发展的重要措施。本文主要从成本管理、安全管理、部门管理以及人员管理这四个方面出发，阐述机电工程在施工管理中存在的问题，并有针对性的提出解决措施，以期为其他学者的研究提供新的视角。
关键词：机电工程 问题 对策
中图分类号：TU71 文獻标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）09（c）-0171-02
1 机电工程施工管理中存在的问题
1.1 施工成本管理问题
在机电工程施工过程中不仅要强调安全性同时还要强调经济性，在施工过程中必须要尽可能的降低施工成本，提高机电工程项目的经济效益。一般情况下施工成本是由施工单位的领导根据施工项目而制定的，在施工之前会给施工单位设置一个施工总成本，让施工人员在成本范围内施工。但是在施工过程中由于受到施工进度、施工材料成本变动等多项因素的影响，施工资金不足的问题时常出现，不仅影响机电工程后期的施工，同时也会影响到机电工程的整体经济效益[1]。所以在施工过程中要加强成本管理，将施工成本控制在可接受范围内，在保证机电工程安全的基础上，尽可能的提高机电工程的经济效益。
1.2 施工安全管理问题
施工安全是施工管理的核心问题，施工也是社会一直关注的重点问题。首先，施工人员的安全问题。由于机电工程的复杂性，在施工过程中会受到内外部因素的影响，在施工过程很容易出现施工事故，给施工人员带来生命威胁。尤其是一些施工单位在安全管理上不严格，没有及时更新施工设备，导致施工人员在施工过程中出现安全问题。其次，工程本身的安全问题。机电工程的安全问题涉及到工程的使用寿命以及公共安全，所以在施工过程中必须要重视工程本身的安全管理，提高工程质量。有部分施工单位在施工过程中不重视施工细节，缺乏安全管理，最终导致工程本身存在着安全隐患，影响施工单位的容易，威胁他人的生命安全。
1.3 施工部门管理问题
机电工程工程量较大，涉及到的施工人员和施工部门比较多，所以在管理上存在着一定的难度，尤其是在传统施工思想的影响下，施工单位都重视机电工程的质量管理，而忽视了对部门的管理，所以各个部门之间出现了诸多的问题。首先，各个部门之间存在着职责不清问题。有些施工任务分配到好几个部门，导致各个部门之间相互讨论，不能达成一致，最终导致部门之间发生冲突，影响部门之间的关系[2]。同时还有些职责处于“灰色地带”，无人承担，这就造成许多施工任务无法按时完成，影响机电工程的施工工期。其次，各个部门之间缺乏沟通交流，合作意识较差，许多任务需要各个部门合作完成，但是在管理过程中管理人员没有重视各个部门之间的联系性，引发了诸多的管理问题。
1.4 施工人员管理问题
机电工程施工环节比较复杂，并且有很高的技术要求，所以施工人员的素质以及技术水平会直接影响到机电工程的施工质量。许多施工单位在承包工程之后就直接进入施工阶段，并没有对施工人员进行考察和培训，许多施工人员专业技术并不熟练，在施工过程中缺乏一定的责任意识，不能满足现代机电工程施工的需求，在施工过程中不仅带来了施工事故，还给机电工程质量埋下隐患，让施工单位承担一定的经济风险和信誉风险。其次，在安装机电工程设备时会需要多个技术人员协调合作，施工人员交流不畅、技术不过关等问题都会影响机电工程的施工质量。
2 机电工程施工管理的对策研究
2.1 合理控制施工成本
首先，要合理控制机电工程的施工进度。机电工程施工的工程量较大，所以施工时间的持续性比较强，工期的延长会增加施工成本。所以在施工过程中为了保证施工成本能够在总预算之内，施工人员要将整个工程划分为多个施工阶段，将总成本预算分配到各个施工阶段，在每个阶段都要加强成本控制，保证施工进度，控制施工成本。其次，施工材料也是影响施工成本的重要因素[3]。施工材料会受到市场等因素的影响，所以施工材料的成本不易控制。有部分管理人员为了控制施工成本选择劣质材料，这种行为是不可取的。在选择施工材料时管理人员可以选择之前合作过的厂家，或者通过货比三家的方式在保证材料质量的前提下，尽可能地降低材料成本。
2.2 强化安全管理措施
第一，对施工人员进行安全管理。首先，在施工过程中所需要的施工设备和施工工具比较多，所以施工单位必须要保证施工设备与施工设备的安全性，保证施工人员的安全。其次，施工人员要加强安全巡逻，让施工人员严格遵守施工规范，比如在施工过程中要佩戴安全帽等，对于违规人员要进行严肃处理。第二，要加强对机电工程的安全管理。在施工过程中要管理人员要派专业的施工人员进行不定期巡逻，检查施工人员的施工行为是否满足机电工程的施工要求，在施工过程中是否存在着偷工减料的问题。在检查过程中如果发现施工问题，管理人员要及时纠正，避免某一环节的问题影响整个机电工程的安全。
2.3 规范部门管理
首先，施工单位的管理人员要意识到部门管理的重要性，合理划分组织结构，调整各个部门之间的关系，将部门管理与工程质量管理放在同等重要的位置。其次，管理人员明确各个部门的职责，避免在工作过程中出现多头领导、职责不清等问题。管理人员除了要划分各个部门的职责外还要明确各个岗位的职责，每个岗位都要设置岗位说明书，将每个工作人员的工作内容具体化，在工作过程中出现问题时，管理人员要责任到人，强化责任意识，规范部门管理。
2.4 提高施工人员素质
施工人员是机电工程施工的主力军，也是保证机电工程施工质量的重要因素，所以加强对施工人员的管理对于保证工程质量具有重要意义。首先，施工单位可以选择经常合作的施工团队，能够有效的避免在施工过程中出现的质量问题。其次，在正式施工之前，施工单位要对施工人员进行技术培训。将施工人员按照施工技术划分为多个小组，让专业人员对其进行培训，在培训过程中要让其明确施工要点，提高施工人员的技术水平。对于重要的施工岗位管理人员可以对其进行考核，或者直接聘请外部的专业人员进行施工，保证机电工程的施工质量。最后，在机电工程施工过程中许多施工项目需要在合作的基础上进行施工，所以管理人员在日常管理过程中要重视施工人员的交流合作，可以设置合作小组，或者让施工人员自行组队，保证施工人员能够完成施工任务。
3 结语
机电工程施工管理涉及的要素比较多，管理的流程比较复杂，在管理过程中也会出现诸多的问题，所以各个施工单位应该自行总结在施工过程中出现的问题，并分析原因，然后根据实际情况有针对性的制定解决措施，从技术、人员等各个角度出发，保证机电工程的施工质量。
参考文献
[1] 姜建亮.机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J].时代农机，2018（6）：163.
[2] 李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017（1）：265.
[3] 武承梅.机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2018（29）：216.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15118583.htm
